中國日化用品正進入空前的繁華期，2010年，僅中國妝扮品市場販售總額就達800億元，中內地地現有妝扮品企業4000多家，現有年販售額5億元人民幣以上的妝扮品企業10多家，這樣的市場吸收了眾多行業巨頭試圖到日化行業中分一杯羹。
受政策眷顧
作為革新開放后成長趕快、最早對外鬆開的行業之一，世界的日化巨頭已把中國日化產業作為其市場戰略版圖里最主要的一個部門，以寶潔、聯盟利華為典型的外資日化企業悄然登岸中國，對本土的日化企業帶來強烈的沖擊。
依據中國快速花費品網的數據顯示，比年來本土日化產業卻被跨國公司漸漸拉大了差距，國外品牌佔領的市場份額目前已過份700，佔領的販售份額過份900。一些曾經名噪一時的本土日化品牌紛飛成為外資企業的囊中之物，有的被圈養，有的被永久雪藏。
以妝扮品為例，目前，中國的妝扮品企業在產物專利和老虎機 香港常識產權等諸多方面都受制于國際日化巨頭。目前吃角子老虎機一線都會的妝扮品的專柜當中，已經很難找到國貨的蹤影，曾經被外資收購的一些國產的妝扮品品牌，也已經悉數的退出古史舞臺，國產妝扮品的產業幾乎已經面對全線覆沒。
而面臨這樣的競爭情勢，國家也采取了積極的舉措保衛和增進本土日化產物的市場。上年5月，國家科技部等15個部委聯盟成立全國高科技日化行業化委員會，公佈將交融國家十二五安排，聯手推動中國日用化工品行業整合和科技首創，培養在高科技支撐下的日化行業集群。
高利潤的蠱惑
日化產物在利潤方面極度高，若扣除廣告本錢，廠家可牟取的利潤率高達30~40，技術線產物的利潤率更高。如此豐盛的利潤，引得歐萊雅、資生堂、寶潔、聯盟利華等洋品牌紛至沓來，國貨、合資和洋名牌三分天下。
正因如此，其水果盤機台他產業巨頭為了尋找新利潤增長點而爭相進入日化也成為一種趨勢。2004年五糧液集團進入日化業，同年，娃哈哈也跨界進入日化業。而云南白藥牙膏2004年上市到營收到達1億元，2011年，云南白藥牙膏的販售額過份11億元，在公司總營收中占比到達10。而在牙膏產物贏得勝利后，云南白藥2011年又推出了養元青洗發水。而外國妝扮品公司、藥品企業、快速花費品進入內地日化業是3大主流。
業內人士指出，跟著美容業成長，市場競爭也越來越劇烈。一些中小型公司不得不退出市場，一些中小型公司不得不承受被跨國公司兼并或收購的運氣。中國日化產業在蘊含著龐大潛力和市場份額的同時，也面對著群雄并起競爭不停的亂世。
投機心態要不得
近幾年，除了美味可樂在國外推出與unity 老虎機旗下各品牌汽水口胃相對應的潤唇膏之外，內地著名企業進軍日化的團體沖動也一直沒有斷續。
知名控制咨詢專家王傳才對媒體表明，中國日化產業本身即是一個投機的產品，是剛才被國際巨頭喚起的一個朝陽性行業，必定存在暴利。娃哈哈董事長宗慶后也公然表明，與飲料相相似，日化產物也屬快速花費品，對我們來說操縱起來應當相對輕易些。藥企的通道則更為便利。
業內人士揭露，一些日化產物的器材與藥企器材通用，並且，與一款藥動輒萬萬甚至上億的研發費用，以及長達三五年的臨床實驗比擬，日化產業可謂是本錢低廉、回報快速。
但結局是否如人所愿呢?有媒體從五糧液集團得知，普什互美日化有限公司已經注銷，日化品早在兩三年前就已不再生產。近五年來，白酒產業利潤全面增長了3倍。
王傳才表明，對于許多內地企業而言，日化像是一個備用的金庫和短線投資，企業一旦有更大的利潤吸收，日化業務就會被廢棄。
營銷專家王新業對媒體表明，跨界做日化，像云南白藥、同仁堂等這樣能終極堅牢占住一席之地的是少數，像云南白藥牙膏累計銷量額過6億元的收穫，更是鳳毛麟角。來由在于藥妝這一細分領域，已往三年內地年增長率維持老虎機遊戲在10-20，是新開辟的戰場，並且本土醫藥品牌有著不能復制的優勢。但就整個大日化而言，不是所有企業都合適做跨界經營，在渠道和品牌關聯度上都存在危害。
