相信許多人都認同這樣一個意見：不論什麼產物，只要涉彩票外掛及販售和競爭，品牌化趨勢就不能抵抗。玻璃企業也不應破例。但是，就筆者的觀測來看，內地的玻璃企業經營者們目前談論得最多的還是專業、生產規模、廠房面積等等硬指標，固然這些指標也很主要，但不能抵賴的是，我們談品牌談得太少了。
有些人能夠有這樣一種意見：玻璃企業的重要花費者是大板貿易商、深加工企業、幕墻公司和門窗公司、房地產開闢商、設計院（關聯方）等，是代表的B2B企業，所以，只要在產業內打響著名度并做好販售就可以了。殊無知，這種思維已途經時。假如B2B企業的品牌著名度不高，或不相符社會民眾的心理需要，終端花費者又怎會直接或間接抉擇他們的產物或辦事？
B2B企業最勝利的尺度是主顧因制造商採用了他們的產物而抉擇他們的產物。最代表的莫過于英特爾，同一款電腦，搭載了英特爾CPU芯片的彩票交稅銷量要遠遠高于其他，要害就在于品牌所施展的作用。像英特爾一樣，IBM、通用電氣也都是B2B企業，但品牌使它們實現了功績王者霸業的偉大理想。
看著一天天下跌的價錢，我們不禁要問，莫非玻璃企業除了打價錢戰就沒有其他競爭彩票群戰器了嗎？除了貶價，還能有維持甚至提高產物利潤的法寶嗎？能夠，我們該從此刻開端斟酌如何功績一個玻璃品牌了。創設品牌優勢意味著經營效益的增加，牟取更高的營銷勢能，抵御競爭本事的加強。
那麼，該如何功績一個優質的B2B品牌呢？筆者以為，向花費者示好，從而向下游制造商和花費者提高產物溢價本事是可行的想法。比如紡織領域的萊卡和莫代爾纖維。通過資助、冠名中國的娛樂節目萊卡好男兒，萊卡增加了在中國的著名度。萊卡是前杜邦全資子公司英威達的一個品牌，由于該公司在氨綸領域中佔領市場壟斷身份，因此萊卡成為氨綸紗品類的代名詞。只要是采用了萊卡原料的服裝城市掛一個三角形吊牌，目前這個標志已經成為服裝品牌高品質面料的象征。
奧地利的蘭精公司也是如此，差異的是它通過創設環球粘膠纖維專業領先者的定位，成為品類領導品牌。蘭精公司是環球最大的人造紡織纖維生產商，中國花費者所熟知的莫代爾棉、天絲即是其重要產物。纖維產物不屬于日常用品，只是服裝的原料，純產物經營在招標過程中貶價包袱很大，而奧地利的生產本錢又很高。因此，蘭精公司需求創設一個具有競爭力的戰略定彩票廣告位，以轉向可連續成長的品牌戰略經營。蘭精公司通過縮短重點，找到了環球粘膠纖維專業領先者的定位，并環繞這個定位普遍調換運營事件。蘭精公司推出新的專業領先產物天絲纖維和莫代爾纖維，通過廣告介紹其專業領先性、環保型。流傳過程與企業經營事件的互相匹配，終極使其在環球粘膠纖維市場創設起了專業領先的定位。
SOLARBAN品牌歷經50周年而不停充沛內涵，反觀內地玻璃產業，幾乎沒有能被寬泛花費者所熟知的玻璃品牌。此中能夠有許多隱性冠軍，但也只是在產業內有一定陰礙力。造成這種近況最主要的來由在于內地玻璃企業打造品牌的意識和投入缺陷。
內地玻璃企業講究產物的性價比這種性能性代價，而對感情代價注目很少；對照珍視人員營銷這種彩票英國推力，而較少應用品牌的拉力功效。這些原有的品牌觀念成為陰礙玻璃品牌成長的主要桎梏。但是，跟著越來越多的B2B品牌顯露在花費者視覺中，可以預感，以前的那種不做品執照樣販售的說法，對于許多B2B企業來說也將不復存在。由於，越來越來越多的競爭敵手開端講究品牌打造，墨守成規，即便亡羊補牢，也會為時已晚，由於品牌具有門檻效應，當競爭敵手通過設立品牌門檻來攔阻你時，你要跨越，一般要付出數十倍的價值。
誰最先站出來在民眾花費者群體中樹立品牌旗幟，誰就有可能贏在起跑線上，當產業競爭加劇，其客戶有著更多抉擇的時候，有著更高、更佳品牌著名度的B2B企業肯定可以先聲奪人。
