比年來，電子商業的高速成長觸發了家電渠道的深度變革，家電企業在整個販售渠道的布局中把線上販售看得越來越主要。以大家電企業為例，2012年，海信彩電在電商渠道上的規模約占整體渠道的4，捕魚機線上玩預測到2013年這一比例將升至10;海爾已將電子商業從早期試水性質升級為企業戰略，方案整合集團四網物質，形成互聯網強有力的優勢，并打通前段供給鏈的快速化、模塊化知足用戶定制。在小家電方面，以九陽、格蘭仕為典型的企業也在轉型，加大線上業務的投入力度。以豆奶機為例，截至2013年4月份，豆奶機在線上零售量同比上升2701。
在此底細下，家電產物線上販售正逐步從一、二級市場向三、四級市場擴散，從中低端產物向中高檔產物延展。中怡康總裁連四清預測：前程電商市場份額將繼續擴張，到達中國家電市場規模的30擺佈。
家電網購滲入率達6
中怡康的數據顯示，本年第一季度,白電產物線上販售額同比增長284;黑電線上販售額同比增長176;廚衛家電線上販售額同比增長252;生涯家電線上販售額同比增長146，販售增幅遠高于傳統家電渠道。此中，平板電目光上販售量、額同比差別增長773、59捕魚的造句8;冰箱線上販售量、額同比差別增長1751、1548;洗衣機線上販售量、額同比差別增長832、1116;空調線上販售量、額同比差別增長975、 1029。
此外，有業內人士表明，在家電領域，網購的滲入率已經到達6，尤其是電商對于一級地域的家電市場陰礙最大。家電販售渠道格局的巨變，從來都從一級市場開端，電商也不破例。京東集團副總裁兼家電事業部總經理閆小兵說，京東在一、二線都會的市場占有率約為5~6，有些場所到達10，北京已高達30。
電商造節世人捧
電商對傳統渠道的增補作用長短常顯著的，最好的範例即是電捕魚達人 漁卷商頻繁造節，以6月的年中促銷為例，往往這個時候是傳統渠道的淡季，由於五一、端午等傳統渠道的黃金販售期剛過，而線上電商通過有效地促銷策略刺激花費需要。
本年6月在電商大戰就很好地詮釋了這一點。易觀智庫近日發行《6月電商大促價錢解析匯報》顯示，6月電商大促銷時期，京東的用戶注目度排名第一，而用戶注目度增幅最大的是國美在線，增幅到達了445，易迅網以128位居第二。據多個第三方解析匯報結局顯示，京東成為6月份年中電商大促銷的最大贏家，蘇寧易購、天貓、易迅也都贏得不俗的販售成果。
從已經落幕的6月電商大戰所交出的成果單中，我們可以觀測到這樣一個信息：固然各大電商拼盡十八般技藝，不過并沒有誰戰死沙場，電商格局依舊。在這場戰爭中，對于電商而言，更主要的是在漸漸清楚的排位賽中鞏固與增強自身的位置。
三足鼎立之勢初顯
中國電子商業研討中央監測數據顯示，2012年我國電子商業B2C市場格局展示列強割據態勢，天貓以517的比例佔領半壁江山捕魚遊戲換現金，剩余部門被京東商城、蘇寧易購等瓜分。此中比年成長速度迅猛的京東商城占比225，位居第二;蘇寧易購的成長速度加速，并輔以外部并購整合，市場份額到達了36，躋身三強。而電商集約的趨勢也加倍顯著。
首要是整合與并購將成為要害詞。由于目前天貓、京東、蘇寧易購佔領了絕大部門的市場份額，留給剩餘的幾百個電商的空間其實有限，並且排名靠前的電商為了進一步擴張優勢，不停向全品類擴大，因此整合與并購將成為必定，被巨頭甩在身后的電商要麼抉擇被吞并，要麼抉擇倒閉。所以我們看到越來越多的垂直類電商被收購，也顯露了當當、國美入駐天貓的場合。
這樣一個強強聯盟的現象顯現出的苗頭應當是電商產業大平臺即將脫穎而出。已往，內地電商重要有兩種模式：一是以天貓為典型的平臺模式，另一種是以京東為典型的零售商模式，前者更輕易借助多方優勢做大，后者則更講究增加用戶體會。跟著越來
越多的傳統企業轉型線上，不少具有流量優勢的電商紛飛通過搭建平臺為廠商提供營銷辦事，然而一個鍋就那麼大，搶食的人多了肯定不夠分。
所以當當網CEO李國慶曾感觸：3年后中國電商江湖肯定只會剩餘3家平臺公司。換句話說，電商產業終極只會有3家平臺企業依次‘吃肉’、‘喝湯’和‘干怒視捕魚達人兌換碼’。因此也就有了當當、國美這樣廣為人知的電商仍然不得不依附于天貓的無奈之舉。
其次是本年電商之間的競爭有了新的變動，它已經不再簡樸地在價錢戰、口水戰上做詞章，京東的休養生息，蘇寧的線上線下同價，國美入駐天貓，都是電商轉型后更理智的競爭方式。盡管電商價錢戰仍將連續，但從長遠來看，電商盲目拼價錢的時代即將已往。由於我們的耳邊緩慢顯露了供給鏈、物流、金融業務等字眼，各類物質的競賽將成為今后電商大戰的焦點。
