2011年，在通脹的大環境下，多數企業都忍受了三漲一跌的逆境——原質料漲、能源漲、員工工資漲、產物價錢跌，處于行業鏈下游的日化企業，更是遭遇了前所未有的逆境。即便是環球知名的日化品牌聯盟利華和寶潔，為了接應業績不景氣，也采取了或轉變任賭場 老虎機務重心，或解雇的經營手段。在如此的大環境下，中國本土的日化企業將何去何從，成為業內注目的重點。
本土企業更懂本土市場
有動靜顯示，繼年頭護膚品和妝扮品提價后，多個日化品牌再次團體醞釀漲價，將掀起近三年來日化產業最大肆的漲價潮，漲幅或到達5——10。本土日化企業到底是該追隨這水果 老虎機股漲價潮，還是另辟蹊徑呢？
目前，大部門外資品牌抉擇的是中國的高檔市場，然而，中國高檔日化品僅占日化品市場總規模的4，決擇前程權勢市場分割的實質上是中低端市場,包含有縣級市場和農村市場在內。統計顯示，中國縣、市級城鎮和農村花費量占全國花費總量的69，為中央都會的兩倍以上；前程五年，二三級都會以及農村市場日化產業整體收入有望維持18以上增速。因此，占有地利的本土企業只要應用自身優勢，充裕發掘本土市場潛力，必定或許有所獲益。
作為老虎機 日文一家融研發、生產制造、營銷為一體的綜合型、技術化日化企業，青蛙王子國際控股有限公司早已熟悉到這一疑問，用心于開闢中國兒童保養產物市場。青蛙王子品牌以其康健、活躍、富有靈性的卡通形象以及優異的產物質量，取得了小友人和家長們的承認，目前已成為兒童自己保養產物的領先內地品牌之一。據孑立調研機構研討匯報，目前青蛙王子品牌已成為中國兒童保養用操行業中最著名的本土品牌。
渠道與宣揚缺一不能
通常來說，日化產業有四大渠道，即百貨公司、超市、日化專營店、網絡電商和直銷等。1200多億的容量，商場、超市、日化店和其他渠道分占60、25、8、7。第一、二類渠道花費群體較高檔，但出場費和運營費用也高，合適外資品牌行運。本土日化若能抉擇從低端向高檔渠道的突圍，也能佔領一席之地。青蛙王子在創辦之初，就將視線鎖定于二三線都會，長年的經營，已經牟取了可喜的成果，眼下，青蛙王子正極力進軍一線都會，在北上廣的各大商超，已經或許看到大批青蛙王子的產物。
在拓展渠道的同時，宣揚也必不能少。2010年，青蛙王子國際控股有限公司開端投資照相系列動畫片《青蛙王子》，第一部前后共計在包含有央視少兒頻道的100多個電視臺播出，第二部進入廣電總局2010年度第一批優秀國產動畫片推銷之列，目前的第三部也已進入籌拍階段。除了照相與品牌齊天大聖 老虎機同名的動畫片，青蛙王子還在2011年1line bubble 2 老虎機2月6日在港與Kelly陳慧琳簽署，以便借助陳慧琳熱忱公益及愛護小孩的明星形象力進一步擴張青蛙王子的品牌著名度和佳譽度。
社會義務是成長推進力
企業形象是今世企業成長的根基性動力，也是企業文化的外在表現，企業形象構建的核心內容則是公眾益處。為了取得公共的信任和尊重，以利于企業長遠成長，不少企業都熱衷倡導或開展差異水平的公益事件。不少中國的本土日化企業，也開端支持中國公益事業、投身慈善事件。青蛙王子便是此中之一。
2011年，青蛙王子通過其官方微博倡導了不同種類公益事件與花費者溝通，顯現出企業強烈的社會義務感，這種去商性或許獲中止費者對青蛙王子的全面好感，在做出買入決策時優先抉擇其產物。青蛙王子的這些公益性微博事件和倡導牟取了眾多網友的支持和肯定，這對增加青蛙王子品牌起到了積極的作用。
盡管2011年日化產業遭遇了前所未有的危機，但這并非是冬季的開端，本土日化企業只要或許認清成長方位，就必定或許在冬季過后迎來破土復蘇，朝氣盎然的明媚春色。
