一個確定被收購，一個連續被增持。飛躍電器和蘇泊爾，這兩個曾經的國產小家電巨頭，正在失去本土顏色。對內地小家電企業而言，固然被飛利浦和SEB賽博電器這樣的強橫企業并購，或許牟取大批的行業資金和外來專業，但隨之而來的有可能是自主品牌的漸漸流失。這對花費者而言并不是好事，國產日化產業幾乎被外資全盤收購即是前車之鑒。
1 并購增持接二連三
7月11日，飛利浦電子公司公佈，已批准收購飛躍電器。在辦妥確定性盡職審察和其他定例成交前提后，該收購預測將于2011年第四季度辦妥。這是飛利浦針對收購飛躍一事初次官方作聲，也是繼法國小家電巨頭SEB賽博電器收購蘇泊爾之后，又一外資巨頭脫手并購本土小家電企業。
飛利浦大中華區董事長、執行副總裁孔祥輝表明，公司家居保養業務部環球總部已遷至上海，收購飛躍，將有利于拓展產物線，加快布局中國廚房電器市場。中國家電商務協會營銷委員會副理事長洪仕斌則通知，收購飛躍電器有望補救飛利浦在三四級市場的短板，直接擴張營收與市占率。中怡康數據顯示，2007年飛躍營收已過10億元。2011年1至4月，飛躍電飯煲市占率為75，名列中國第三名;電磁爐、電包袱鍋名列第四名。
飛利浦收購飛躍的動靜正式公布前3天，蘇泊爾控股股東法國SEB賽博電器對外宣稱，已收到中國商業部批復，原理批准蘇泊爾集團及創始人蘇增福向其轉讓大概20的股權。買賣辦妥后SEB國際持股運彩 冠軍 串關將達7131，蘇泊爾集團持股降至1176，創始人蘇增福將不再直接持有公司股份。這意味著，蘇氏家族正進一步從個人創立的公司中抽身。
緊隨飛利浦并購步伐的，還有內地企業愛仕達。7月12日愛仕達發行公告稱，批准由全資子公司浙江愛仕達生涯電器有限公司以2288萬元的價錢收購東莞步步高家用電器有限公司小家電業務關連財產，尋求從炊具向小家電領域的跨界擴大。此前，SEB曾想收購愛仕達控股權而不勝利，轉而收購蘇泊爾。
2 小家電并購仍將不止
大家電產業途經十長年的成長，目前格局已經相對不亂。不論是外資品牌還是國產巨頭，想在彩電台灣運彩和空冰洗領域中尋找到適合的并購對象都不輕易。相對而言，中國小家電企業數目巨大，成長較快，但規模都并不大，重要會合在東部沿海各個都會，前程勢必有一番優越劣汰、從頭整合的劇烈過程，因此加倍合適并購。
據了解，目前家電連鎖賣場里的生涯電器品牌有60多個，而假如算上二三級市場以及一些雜牌子，小家電品牌不下數百種。小家電的利潤全面比大家電高出10，一些雜牌子的利潤甚至高達50。正因如此，小家電領域也被業內人士稱為家電產業最后一塊利潤奶酪。
外資之所以能成為內地家電企業的大買家，一個主要來由即是與其自立門戶首創產物、培養市場，還不如轉客為主、以并購本地品牌方式趕快融入中國市場更為其實。事實上，SEB對蘇泊爾的勝利也加快了其他外資巨頭的并購步伐。公然數據顯示，2010年蘇泊爾的收入規模為5622億元，實現的凈利潤為405億元。本年一季度營收與凈利同比增長均過份30。
意大利家電巨頭德龍集團近日就高調宣稱將并購中國一批本土家電品牌。據悉，目前德龍已經擬定出了并購清單，涉及到上海、浙江、廣東多家著名的品牌，產物包含有家電、家居、廚房電器。並且已經進入實際性的協商階段。假如協商順利的話，本年下半年并購行徑就會辦妥了。
3 自有品牌流失需警覺
但是，對內地小家電企業而言，固然被強橫企業并購，或許牟取大批的行業資金和外來專業，增加企業市場規模，但隨之而來的有可能是自主品牌的漸漸流失。有專家指出，內地家電企業假如不創設起個人的專業首創體系，僅靠引入資金、出售財產的設法來增加市場售盡力，未免有些短視;而從歷久而言，對個人的品牌則是無形的殺傷。從此次飛利浦收購飛躍來看，撲滅競爭敵手的代價更大。可以預感，飛利浦收購飛躍后，將不會採用‘飛躍’這一品牌。中國電子商會副秘書長陸刃波表明。
對內地小家電企業而言，純真將眼力放在與外資配合引入資金并想一勞永逸的做法可能是單方面幼稚的，當前首先工作應當是依托環球小家電制造中央運彩 報馬仔的優勢，快速構建起包含有專業研發、產物設計等在內的完善后臺首創體系，形成在專業尺度、產物首創等方面的綜合競爭力，并對原質料、核心零部件、制造、辦事等整個行業鏈進行普遍升級。有了這個別系與專業尺度，中國小家電企業才幹真正佔有與外資企業角力的資金，不然其他的仍將是空談。
當然，對于企業本身的并購與被并購，品牌的淡化與強化，取決于企業并購后的成長手段，不可由於品牌的淡化而全盤否決外資并購，也不可由於并購后顯露的大好遠景而普遍贊成，而是要因應形勢而為之。不過不論如何，民族品牌大量失守老是一件不太好的事，值得業界的反思與警覺。
前車之鑒
國產日化品牌被外資鯨吞
目前日化用品中高檔市場運彩比分已徹底是外資品牌主導，本土品牌權勢微弱。在外資日化三強中，寶潔在中國的年販售額過份200億元，聯盟利華和歐萊雅都在100億元擺佈;而內地大部門日化公司的販售規模在1億元以下。像上海家化、白貓和兩面針更是少有的能與跨國公司開展全方向競爭的本土企業。
而其他本土品牌紛飛抉擇與外商合資，或者被外資收購，被收購的品牌隨后便被雪藏，國有日化企業在這情況資運動中幾乎無一幸免，讓出了品牌物質與市場物質。面臨寶潔、強生、聯盟利華等國際日化巨頭的普遍圍剿，本土日化企業可謂步履維艱。
在已往十年里，寶潔收購了浪奇、熊貓;聯盟利華贏得中華和美加凈;漢高收購海鷗;歐萊雅收購了小護士;拜爾斯道夫并購絲寶日化;大寶被強生收入旗下。這一系列并購后的結局即是，以聯盟利華和寶潔等為典型的日化巨頭常常率先漲價，從而動員其他關連品牌漲價。
國產日化品牌被外資鯨吞的教訓不可不成為內地小家電企業的前車之鑒。
