受內地經濟形勢和房地產調控的陰礙，企業面對急劇的挑釁和龐大的危機。作為曾經聞名全國的南邊鎖城，在經驗了早期的行業輝煌之后，如今中山小欖的諸多制鎖企業陷入轉型升級的激戰中。市場競爭越趨劇烈，不同種類本錢不停攀升，產業利潤逐年下滑。在此場合下，五金企業抉擇了企業轉型，只有轉型，才幹在蕭條的環境中尋找衝破口，浴火復活，鳳凰涅盤，邁向藍海。
一企業控制的轉型
比年來，普鑫先后導入6S控制體系，勤奮做好企業控制根基。2014年首度進行企業內部控制的轉型，全員生發訓練了結后，五金企業趕快成立了普鑫發改委，把握重大決策和公司成長方位，向今世化的控制又邁進了一步。五金鎖具關連研討匯報2014-2018年中國成套供水器材產業兼并重組深度研討咨詢匯報201彩票註冊人4年7月2014-2018年中國擠塑模產業兼并重組深度研討咨詢匯報2014-2018年中國錘用鍛模產業兼并重組深度研討咨詢匯報2014-2018年中國模具及配件產業兼并重組深度研討咨詢匯報123
二產物研發的轉型
對于內地的制鎖產業來說，最大的疑問還是門檻較低及規范缺失。目前整個制鎖產業生產制造尺度缺失，遠遠落后于市場需要。假如依照低端的尺度來生產，終極還是生產低端產物，那企業終極只能拼勞動力本錢，但此刻這種優勢也在漸漸失去。基于此，比年來五金企業禮聘業內尖端人才作為研發部分骨干，重要偏向于智能鎖和產物開闢這兩個方面。2013年五金企業智能鎖系列產物開端角逐市場。
三產物設計的轉型
據九正建材網了解，2013年，網球彩票引入優秀設計隊伍、優秀設計公司作為開導，不停以優秀概念設計普鑫產物，同時，在機器專業、工業設計、組織首創等核會心域尋找衝破，不平足近況，不停推陳出新，研發領先產業程度的專利產物，實現多款產物的自主孑立設計研發。目前，五金企業包含有了智能鎖、精品鎖具、高端軸承合頁、家具五金、移門吊輪、工程配套五金、修飾五金配件等系列產物，包含了室內五金的全線產物
四品質觀念的轉型
2013年，普鑫研發、品質控制小組先后優化了研發流程、失效控制FMEA、生產工藝等源頭疑問，生產方面以6S率領增進了產物實現過程的尺度化，有效地改良了產物實現的各項品質不足。
五企業文化的轉型
2014年，焦點對企業文化進行焦點整改。廠內彩票負盈利，設專版報刊、員工吸取場地、員工娛樂地方等設施，增進員工施展自己本事呈現;廠外，采取讓員工走出去設法，提高員工的素養。本年，五金企業與思八達配合，公司通過報名，PK選出的方式，讓勝出的28名普鑫優秀的高中下層員工帶薪加入思八達《全員生發聰明體制工程》課程吸取。同國家體育彩票時，又借助外力，推銷品牌，本年初，與內地著名的慧聰網站配合，加盟《鎖界》雜志，以此，提高普鑫品牌陰礙力，強力開展中國五金十大品牌之一的造勢事件。
六販售渠道的轉型
本年，販售渠道也由已往的代辦商和專賣店轉變成多渠道販售。在維護好傳統渠道的同時，進行多渠道營銷模式的嘗試，增加普鑫著名度。2014年，在普鑫天貓旗艦店根基上，發動京東普鑫旗艦店，強力履行專賣網絡販售渠道的擴大。再則，普鑫擬定涉入工程領域方案計劃，拓展五金工程項目，加大與門業和房行業的配合力度。
七品牌天職的轉型
文化是企業的魂靈，在誠信、義務、進取、感恩普鑫代價觀率領下，普鑫始終掌握品質——功績好生涯的產物理念，形成了企業與員工、客戶共發展，共成長，共豪富的經營理念。訂定了功績別人，即是功績個人作為企業成長的原理，肩負著向寬泛花費者提供高品質的鎖具五金產物，為五金產業的品質增加，產業成長而勤奮奮斗!天職，這個天職增進了普鑫一個新的轉型。作為一個不停增加品牌文化、不停自我首創的企業，五金企業只有在企業內部首創和外部的市場銜接上實現絢爛轉過身，才幹在前程的民族品牌中占有一席之地。
