受制于樓市調控政策，本年房地產市場在金九銀十這個傳統販售旺季，卻展示價錢和銷量雙雙下行的趨勢，房地產企業正面對著越來越大的包袱。與此同時，一些龍頭企業不停求變，正在從一線中央都會轉向爭搶三四線都會樓市的蛋糕，并在建筑品質和營銷策略上發力。
佛山市限購松動政策出臺不到半日便被叫停，執政機構調控力度不停加碼，開闢商已經全面深感寒意。在金九銀十這個傳統販售旺季，市場卻展示價錢和銷量雙雙下行的趨勢。房企如何衝破困局，已經成為業界公認的困難。
一個有意思的現象是，盡管業界叫苦不迭，但面對存亡劫的多是中小房間企，一些龍頭房企憑借爭先布局平衡成長的優勢，在成交一片慘淡的樓市下依然牟取了不錯的收益。這不光歸功于一線房企強盛的品牌陰礙力，躲藏在背后的深層來由也或將為整個產業提供一個按圖索驥的樣本，助力整個產業走出冬季。
增加品質
亞豪機構副總經理任啟鑫以為，2011年的9月份，樓市體現平平，這與樓市調控政策連續發力，樓市進入買方市場有很直接的關系。據亞豪統計數據顯示，截至9月26日，北京商品住宅存量達115914套，依照9月份的消化速度，需求279個月才幹消化完。在此底細之下，大部門項目成交通 博 直播遇冷也是預料之中的事務。
黃金十年已經了結，今后的房地產市場將逐步完善規范。企業應見機行事，折扣是全面對策，但同時會拿出更多的資本投入到增加產物力上。上海弘亞投資咨詢有限公司副總經理、銀都名墅項目總擔當人李偉以為。
而在開盤當天即實現4億元認購額的遠洋傲北的擔當人也直言：產物代價和生涯方式是客戶終極抉擇傲北的核心因素。在限購的環境下，客戶加倍愛惜個人的購房資歷，只有能知足客戶終極需要的產物才幹得到客戶的承認。
漲時看勢，跌時看質，昆明中原戰略成長部總經理田春志稱，不論在什麼市場環境下，還是要看開闢企業的內功。由於縱然貶價，也并不是所有購房者就會趨之若鶩；相反，產物質量好、辦事佳的產物，在市場調換中更具吸收力，縱然不貶價販售，也有購房者會愿意買單。這也是致力于打造品牌、品質房企的地產公司應當始終苦守的。
布局全國
曾經只將開闢目的鎖定在經濟發財、人口密集的一二線都會房企大鱷，正在從一線中央都會及沿海都會轉戰內陸省會都會，開端爭搶三四線都會樓市的蛋糕。對此，中國房地產信息集團的陳嘯天公然表明，三四線都會在全國性房企業績增長中飾演了主要腳色。
遠洋地產副總裁徐立此前也表明：如今是否拿到北京區域的販售第一，對于遠洋來說已不再是最主要的。在當前調控底細下，地產市場格局正在進通博娛樂行深遠的變動，不要在乎一城一地的得失。目前，遠洋已經根本辦妥了從北京和環渤海地域的焦點房企向通博娛樂城評價全國性品牌企業的主要轉變。近兩月來，盡管一線都會遇冷買賣量有所下滑，但一些尚未限購或者政策較廣大的通 博 老虎機都會則功勞了相當一部門業績。
而除一線大牌之外，諸如徽商集團、百大集團等一些實力較強的區域品牌也開端了異地擴大戰略。在房企資本鏈日趨緊迫的底細下，那些把雞蛋散開在幾個籃子里的做法無疑是英明的，西方不亮還有東方亮。
多盤聯動
另據查訪顯示，比年來，越來越多的購房者有了異地購房的需要，但繁忙的任務使他們無暇親身前去了解和選購。對此，對市場敏銳的大型房地產企業開端留心到客戶的這一需要變動。2010年年底，萬科在廣州、佛山等地舉行珠三角十盤聯展，本年又在主力販售區域創設住宅功能體會館；綠地則在北京、上海開設了綠地全國呈現中央；綠城也在總部設立了聯展中央。而遠洋地產產物體會中央也在7月正式露面，其位于全國18個都會的50多個樓盤在這一體會中央上演著全時空的立體營銷呈現，為佔有異地購房需要的花費者提供
一站式置業辦事。
多項目同時行運，多盤聯動，通過物質整合為花費者提供更貼身需要的產物和更方便的辦事，不光是企業品牌實力的會合表現，也是品牌企業通博出金做大做強的成長之路。遠洋地產總裁李明表明。福州大學房地產研討所王阿忠的意見也印證了這一說法，多盤聯動的呈現，是最好的品牌、實力證實，因此大多是品牌開闢商所為。
對此，專家表明：一個企業或許牟取千萬萬萬客戶的承認，一定具有相當水平的綜合優勢，不顧在何種政策環境和競爭環境里，誰能苦練內功，扎實做產物、做品質，誰就佔有最強有力的競爭力。而加強不同化辦事，首創營銷策略、擴張品牌陰礙力則有助于企業在成長之路上走得更遠。
