今世人處于快步調、劇烈競爭、超強包袱的生涯狀態，需求給個人開釋包袱來找個理由。雙11這自己造節從光棍節身上找到了托詞，再加上商家的推波助瀾，讓它成為了社會話題，甚至是一種習性。浙江理工大學國際時尚研討所執行所長朱偉明對中國商報如是說。在無知不覺中，雙11已經走入了第九個年初，從起初的線上低價戰役，到如今線上線下聯動買好物六合彩電腦，不論是供應側還是需要側都發作了翻天覆地的變更。且對于服裝領域而言，雙11不光是施展實力的主場，新形勢下也為其造就了一場全新的戰斗。
從整體場合來看，有數據顯示，2009年第一次的雙11事件有27個品牌介入，天貓雙11販售額僅為05億元，而上年雙11可謂是全民品牌介入，販售額到達1207億元，成為了全民的狂歡。朱偉明表明，從雙11成長至今，供應側的商家從起初低價清貨庫存，到此刻提前幾個月預備貨色，已在產物的層次上發作了質的變動。且在商家的理念上，從起初以為雙11而已是線下甩貨的下水道已轉變為下半年最主要的主力販售渠道。
就運動鞋服細分品類而言，發明，本年雙11眾品牌反常熱烈。登錄天貓平臺可以看到，耐克的低至5折、阿迪達斯的盡享滿減、彪馬的低價狂潮等商場中難遇低價打折的一線運動品牌紛飛看中了雙11這個節點；對于內地品牌來講亦是如此，361度大打買3免1招牌，安踏更是提出了買2減1。李寧方面也股票彩虹圖判讀對中國商報表明，品牌持續數周的預運彩場中 足球熱未曾斷續，并但願抓緊本年的雙11機緣，贏得比上年更為優異的業績目的。
供應側發力的同時，需要側也在隨之發作變更。中產階層的突起，乘風花費升級，在商品價錢競爭的同時，主顧體會也成為了主要的一環。
朱偉明表明，電商只是一個觸達花費者的渠道，好產物才是勝利的要害，不顧產物在販售過程中的營銷策略和渠道多麼千變萬化，無論商家如何忽悠，花費者終極買的還是產物，因此，產物照舊是雙11時期的本性疑問；此外，今世花費者不光要享受產物本身帶來的性能性代價，商家也更要為互聯網用戶提供更優質的體會，因此便也顯露了線下零售與線上的無縫對接。
對于本年即將到來的雙11，不難發明，在主打價錢優勢的同時，爆款好物的預購也成為了服裝領域的噱頭之地點，優質產物本身也成為吸收花費者的利器。此外，新零售下也開辟出了服裝領域線上線下的又一戰場。
據了解，優衣庫在本年針對花費者需要提供了全國500多家門店支持線高下單，最快24小時內門店備貨辦妥辦事。花費者可自行抉擇全國任意實用的門店取貨，縱然跨省跨區域也能實現最快24小時內異地備貨。A地下單，B地提貨的新零售辦事成為了優衣庫作戰雙11的一大亮點。
對于體會性極度突出的服裝行業來說，線上線下有機整合肯定是大勢所趨，從近幾年在雙11時期終運彩 獎金 稅極的排名榜上看，線上線下混合趨勢顯著，品牌化花費集聚效應加強，線下品牌在線上雙11時期都是佔領販售排名的前幾名。朱偉明指出，當線下服裝品牌開端熟悉到用戶畫像的變動，漸漸安適知足花費者的快時尚需要，在同樣能知足品質和時尚需要的品牌中，花費者更偏向于買入已經運彩賠率形製品牌感知的線下品牌。通過線上線下品牌互動，為主顧打造體會式配景化的生態閉環圈，將是前程服裝品牌成長的方位。
為歡迎這一場新戰斗，從具體操縱上而言，優衣庫社長柳井正曾表明要將以往看不見臉的主顧具象化，同時讓環球供給鏈控制與信息體制反映加倍統一、快速，普遍推翻素材調配、企劃、設計、生產、販售這一系列供給鏈，以主顧為中央，提供其真正想要的商品。并通過統一的客戶販售數據，用大數據專業牟取更深入更普遍的客戶洞察，了解花費者在任何時候、任何配景對購物體會的需要，甚至可以從事后解析式洞察轉到事前洞察，更精確地進行客戶窄眾分群，為分銷、生產、辦事提供更充沛、正確的信息。
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