創維、TCL以及海信等內地幾家彩電企業一直在微利的藍海中搏殺，這些公司或許在本土市場贏得絕對優勢并盈利的來由，重要是其在農村和三四級渠道的強橫身份。
陪伴著農村和三四級渠道逐步完善，加之國家對于家電行業的不同種類補貼政策相繼退出，電視產業這個藍海需求一個新概念來救市，讓一個夕陽行業從頭閃爍活力。
智能電視的概念好像可以協助內地彩電企業掙脫掉夕陽行業的帽子，盡管在互聯網遍及后，人工智能、云空間等概念層出不窮，但始終沒有讓彩電產業得到本性上改良。
對于樂視的參與，傳統彩電企業倒沒有體現出懼怕或是恐驚，反而顯得格外懇切，用創維集團總裁楊東文的話即是：互聯網企業的參與，這讓電視從一個夕陽行業變成了一個朝陽行業。交融之前傳統彩電企業在智能電視所做的一切營銷任務，言下之意即是樂視讓智能電視的概念開端變得深入人心。
樂視從營銷的各個環節都是在復制小米在電話上的超等捕魚遊戲 ptt硬件+直銷模式，而小米在2012年全年的出貨量在720萬臺擺佈，這個販售數據足以讓這家創業型公司牟取40億美元的估值。但實質上，小米720萬臺的數據還不及酷派的各半，這讓傳統彩電捕 魚 機 規 則企業相信樂視對于市場的瓜分不會對其造成基本性動搖，反而帶來花費、資金市場上捕魚之歌的增量刺激。依據CMIC數據顯示，2012年我國智能電視滲入率為198，而到了2013年第一季度打魚機 街機，這一數字已上升到312。
電視機與電話差異，由于三網混合的趨勢，導致這個行業鏈涉及的企業、機構過多且復雜，而對于樂視這個電視產業新兵來說，天然沒有傳統家電企業游刃有余。更為主要的是，智能電視的硬件發育水平，還沒有小米其時切入智能電話時如此成熟，人機交互等環節還沒有徹底打通，樂視作為一個沒有任何硬件生產經歷的企業，是很難通過代工來完全解決人機交互等高檔硬件疑問。在這個環節的博弈中，傳統彩電企業由于具備自主研發本事將優于富士康為典型的代工場。
傳統彩電企業相信樂視將智能電視這個話題炒熱，個人再通過硬件上的主導權來與樂視等互聯網企業進行博弈，以軟硬件全行業鏈協力分工配合遊藝場打魚機的方式，在行業鏈上各司其職，將智能電視這個蛋糕做起來。
但人機交互等高檔硬件疑問一旦形成尺度化，那麼傳統彩電企業就將面對著成為一個純真硬件供給商的腳色，整個行業的主導權將交給那些具有內容優勢的互聯網企業。對于傳統彩電企業而言，樂視熱炒智能電視雖然能助力電視產業從頭閃爍青春期，個人也或許借著樂視炒作的東風換來電視機出貨量的增加，但假如不在短期內增強自身的互聯網屬性，純真依賴硬件制衡互聯網企業，無力掙脫單一制造模式也早晚將被互聯網企業所把控。
起源 21世紀經濟報道 姜中介
