家電下鄉政策退捕魚機攻略去帶來的負面陰礙仍未淡去：幾年前曾狠賺一筆的三四級市場家電經銷商們，已有人開端陷入龐大的落差中——市場依然在增長，但具體到個別的業績，已很難再顯露前幾年的盛況。
部門經銷商被迫改行
2013年4月底，當中國家電網連線坂田電氣總經理潘克慶時，他正駕車奔走在江蘇省的途徑上，潘克慶說，最近，他在沿高速路逐一訪問浙江、江蘇等地的坂田經銷商，他表明，深入一線，是他任務的常態，一方面是開闢空缺市場;另一方面，也是為調研經銷商，與他們切磋、為他們打氣——據我們了解，他們此刻正全面處于士氣低迷、自信缺陷的階段。
很顯然，士氣低迷，源于看的見的業績縮短。他舉例說，2011年前，某名冰箱品牌代辦商，一年可以實現超2000萬的營收，但到2012年，其營收尚缺陷300萬，壯盛期間雇傭的十幾名業務人員如今也只剩餘了一兩位。潘克慶說，此刻家電經銷商的利潤空間和回報率都大不如前，整體市場也不像前幾年那樣爆發力強，一些經銷商已經開端縮短戰線，甚至改行進入了保證等其他產業。
據了解，家電下鄉政策在急劇刺激了農村家電市場的花費之后，也為三、四級市場留下了冰、洗等產物保有量過高、販售透支、后續成長慢慢等隱患。
潘克慶說，固然對比都會市場，三四級市場的增幅仍較高，但家電下鄉了結后，農村市場整體需要開端放緩，尤其是冰、洗市場縮短幅度較大——這又成了經銷商們自信缺陷的出發點。
那麼，前程三四級市場的家電需要是不是沒有了?家電販售是不是出路無望了?——答案是否決的。潘克慶舉例說，空調產物在農村市場還沒有迎來真正的爆發期，保有量還對照低，前程依然看好空調市場。他說，由于坂田進入空調領域時間較短，基數較小，增長根本是翻番的，此中，本年一季度的利潤同比增幅在60-70之間，另有，城鎮化的建設對家電市場也一定會有推進作用。
市場變，你應該隨著變
深耕三四級家電市場的匯銀家電也對前述疑問給出了否決答案——日前，匯銀家電董事長曹寬平在承受中國家電網采訪時說，跟著城鎮化過程中新住宅的興建，空調等家電產物的需要將進一步增大。
他表明，匯銀的加盟店中幾乎沒有改行或者退出的場合，初次花費型的家電需要，通過家電下鄉、以舊換新等政策的刺激，已經開釋了一定的花費量，對此，有些經銷商可能會有家電販售是不是出路無望了的問題，但我以為，并不遊藝場打魚機存在這一場合。
曹寬平說，對比來看，三四級家電市場的成長速度依然較快，城鎮化建設的步伐依然沒有辦妥，各級執政機構仍在強力推動城鎮化的歷程，前程三四級家電市場的成長空間還是很大的。
但他同時指出，疑問的要害是，經銷商應該進行轉變，市場在變，你也應該隨著變。以前大家都以為，農村花費者買入的家電產物價錢低、類型單一，但實在此刻不一樣了，跟著三四級市場的行業轉型，一批農夫豪富起來了，他們需求更高等的產物，也需求更全的品類：農村的住宅空間更大，他們需求60寸、甚至70寸的彩電;他們需求空氣凈化器、凈水器，由於許多農村地域的水污染也是很嚴重的，他說，假如城鎮家電經銷渠道不可知足他們這些需要，不盡快轉型，花費者就會轉而去都會市場買入。
作為我國城鎮市場電子商業的領導者，匯銀對轉型感慨深刻。
2012年以來，匯銀旗下的樂虎網在社區化行運上成長迅猛，曹寬平稱，不捕魚達人序號久后，樂虎網的精品加盟店數目將到達1960家。匯銀的模式也許無法復制台灣 海鳥捕魚，不過其思路卻值得深思熟慮。在曹寬平的心目中，前程三四級家電渠道的成長離不開大數據的支撐，而匯銀也應該成為云商，但是此云商與彼云商還有所不同：據他介紹，匯銀前程將整合家電領域高下游辦事類產物提供商，將物流快遞、房產中介、水費充值、婚紗攝影、婚慶司儀等辦事納入匯銀平臺，共同發掘花費者需要，他最后結捕魚機干擾器算說，三四級市場依然是增長的，但大家需求斟酌的是如何找到市場需要，你是純真的一自己單槍匹馬的找花費者，還是與更多的配合同伴聯手，共同尋找花費者?
