小家電市場比年來一路高歌快速發展，它憑借時尚、性格、高雅、便捷、適用等特色深深取得了萬萬家庭的青睞。成熟產物規模巨大新興產物高速增長和企業競爭成為這幾年小家電成長的特色。依據市場查訪數據顯示，電磁爐、電飯煲等途經長年的成長日趨成熟，產物遍及率較高，市場規模巨大，近三年的販售量均在4000萬臺以上。電包袱鍋、電水壺、豆奶機等產物預測2011年也可到達2171萬臺。
利潤是一方面，競爭又是又一方面。美的、格蘭仕、九陽等小家電業元老們堅牢把握著市場份額，海爾、格力、步步高依賴強盛的后盾強烈沖擊著原有格局，集團軍、單品、跨界企業的三方混戰如何求變，就成了擺在企業眼前的疑問。
整合又見整合小家電集團軍漸漸湧起
2011年一季度，全國家電業販售額比上年同期微增17，到達2696億元;此中，小家電產物市場販售額則已到達414億元，較上年同期增長59，遠大于傳統家電產業增速。而一些優秀的小家電企業的增速，更是以高出產業的數倍的速度成長。
面臨劇烈的競爭，部分整合成為佔有多產物線企業抉擇的成長路線，本來各別為政的部分更好的施展各方面作用、合作前進，從而施展強盛的集團軍優勢。從2010年起，美的日用家電集團已經開端了對生涯運彩 串關玩法電器、精品電器、環境電器、微波電器、整體廚衛等事業部內地營銷后臺部分與生產制造進行分解、從頭整合，在日電集團中國營銷總部下進行統一控制和物質整合。2011年格蘭仕集團也不甘落后，對365 足球 即時比分微波爐、生涯電器、廚房電器進行戰略整合，以集團軍征戰格式普遍出擊小家電市場，并高調公布格蘭仕志在打造內地首個小家電冠軍群的戰略。
有專家表明，前程內地小家電領域將形成全能選手與某一領域有顯著優勢的技術選手競爭的格局。而九陽、蘇泊爾等技術品牌在各別領域也已經佔領了市場優勢。不過，在集團軍的猛烈炮火下，憑借條品征戰的小家電企業將面對龐大挑釁。
單品企業深耕、跨界企業多樣化求前途
面臨集團軍們的挑釁，其他企業并沒有坐以待斃，九陽作為以豆奶機為主打產物的企業，通過積極完善行業鏈，使其成為孑立自主成長的保障。不光僅局限在產物零部件上，還有豆料、打磨想法等精細專業上都加以首創，從源頭上延伸了整個行業鏈，同時也為花費者提供了整套的康健好豆奶解決計劃，實現了由純真的賣產英國 運彩物向提供康健豆奶解決計劃的轉型。勤奮深耕專業，增強產物優勢，漸漸成為眾多單品為王的小家電企業掠奪市場的利器。
跨界企業目前的疑問在市場內逐步展現，由于缺乏更技術的產物及渠道，許多企業的業務并不理會想。作為跨界企業之一的飛躍電器的產物曾包含有以電磁爐、電飯煲、飲水機為主的系列廚房小家電產物和以剃須刀、電吹風為主的系列自己保養產物。由于在競爭中并不占優勢，于是被飛利浦以25億元收購。
許多跨界企業學習了此中教訓，爭相尋找前途。走出去拓展海外市場成為成長方位之一。2011年6月16日海爾電器公布，與升威國際訂立協議，以255萬美元認購海鴻投資255萬股新股運彩 申請份。升威國際為中國廚具制造商，年產約500萬臺小家電，出口經歷充沛。海爾電器將與其設立合營公司可分享其小家電設計制造及出口控制的物質，動員海爾出口販售增長。海鴻投資將從事販售及分銷電飯煲、包袱鍋、電磁爐及慢燉鍋等家電產物。藏身海外沖擊內玩九州 運彩陸，是許多跨界企業搶占市場的方針。
家電業專家解析，小家電有三種較為代表的發展模式，一種是以美的為典型的小家電全能王型的企業，幾乎包含了小家電產物線;一種以九陽為典型的單打冠軍型的企業，以豆奶機起家，輻射到榨汁機、電磁爐、電壓鍋等小家電產物;還有一種即是以步步高為首的跨界典型，在其他領域有了成熟的產物運營經歷，之后通過有限多元化進入關連聯的小家電領域。集團軍、單品、跨界企業多樣化成長成為小家電企業的三種成長模式，從無到有、從小到大、從弱到強，推進今天中國小家電業邁入了茁壯發展期，成為名副實在的大市場。
