世博會剛才了結，緩慢迎來后世博陰礙，這能夠是地板企業的一個成長機緣，然而地板企業還在經受由房產新政帶來的地板市場低靡。10月26日，來臨格林德斯 總部采訪了朱繼成總經理，朱總向結算出格林德斯創辦至今的成長三大戰略。
戰略一：販售渠道扁平化
從2002年成長到今日，十年的時間里，我們已經在全國創設了500家專賣店。為了實現企業利潤的最大化，我們在渠道建設方面履行扁平化戰略，通過減少販售層級最大限度地直接把我們的產物出售給花費者。
華東地域周圍不過份800公里，我們一個都會設立一家專賣店。例如說一個省會都會一家，一個二級都會一家，一個縣級都會一家，甚至還有些鄉鎮都有我們的專賣店。我們以為800里以內，產物供貨便捷，運輸本錢低，產物的終極售價在與地板伴同的競爭比拚中具備更強的優勢。
在離華東地域較遠的省市，我們開設分公司和成長省總代辦商。我們在山東、山西，、湖北已經開設了分公司，而成長省總代辦商的省份有廣西、云南、四川、新疆、陜西、黑龍江、甘肅。假如一個地域成長太多的總代辦，每個總代辦都要節流一些費用、利潤，到二級三級分銷商就不得不提高售價，最后產物到市場上就沒有競爭力了。
我們會合精神、物質擴展和堅固我們身邊的市場，這樣才幹普遍地維護我們產物流暢、販售、辦事等任務，我們力爭將各方面任務做到最好。
戰略二：市場營銷錯位
我們公司董事長陳建寶先生一直致力于地板產業的成長，對這個產業獨特熱愛，對公司地板產物 的要求極度苛刻，對品質管控也極度嚴峻。格林德斯主打以強化復合地板 ，到目前為止我們已經在花色方面、專業首創方面、工藝規格方面、品質方面到達了產業內一個極度領先的程度。我們格林德斯相繼牟取了中國有名商標、國家免檢、上海知名商標等一系列榮譽。
從上年4月份開端，我們研討了此刻市場上地板同質化體現出的瑕疵，針對這些瑕疵我們進行一系列專業升級，最后推出這四大系列的歐式大地板 。這四個系列強化地板采用了國際上最高部署的耐磨紙、修飾紙、基材層和諧衡層，并採用15毫米寬球形智能大鎖扣。
我們的歐式大地板鋪裝功效驚人，其紋路紙的體現力比平凡地板充沛完整，給人們眼睛的感到加倍直觀，讓人有身臨其境的感到。它還減少了70的安裝時間，大大減少了安裝本錢。另有，其在環保康健方面效果明顯，其甲醛含量低于國家財神娛樂城下載尺度到達每財神娛樂城詐騙毫克含量02到03毫克。用戶平時可以脫掉鞋子、襪子，光著腳踩在我們的地板上，有明顯的推拿功效，對于三高人群還有一定的調治作用。
這款產物一上市，受贏 財神 娛樂 城到亞洲財神娛樂寬泛花費者一致好評，銷量也不停的在上升，這是我們在產物首創方面的一大創舉。
戰略三：首創打造店面形象
產物只是一個道具，除了做好產物，企業要對市場有充足的敏感力、觀測力和解析力，要了解什麼是市場的領先潮水，從而對企業形象有一個更正確的定位。
我們的專賣店采用統一的裝修模式，在專賣店里放置鋼琴、古箏，安頓高端的壁爐，從而讓花費者來我們店里選購我們的產物時有一個加倍直觀的印象。另有你會發明，我們的地板不光鋪在地面上，我們還用地板鋪設前面、樓梯間、吊頂，這也是我們格林德斯 歐式大地板 的一個首創設計，即用處極度廣泛。
我們也極度講究終端營銷，一直在致力于如何提高終端販售人員的各方面本事，使他們的產物常識學得更技術。
2010年，是地板產業不滿凡的一年，跟著金融危機的陰礙，國家出臺的房產新政，作為房地產的下游行業，地板產業也受到了一定的陰礙。在面臨劇烈的市場競爭，抓緊上海世博會以及后世博帶來的機緣，讓企業牟取不停的成長。
起源；中國建材第一網
