在2012中國家紡經濟年度人物的牟取者中，水星家紡董事長李裕杰、南邊寢飾董事長謝安成等溫籍家紡人上榜。評委會高度評價了他們在家紡行業增加、企業經營等方面做出的突出體現，他們典型著家紡經濟轉型與行業成長方位，也將帶領著中國家紡行業闊步前行。
搶灘市場
引進海外頂尖品牌
長三角地域作為我國家紡行業的集聚地，天然是溫州人搶灘的第一高地。嘉興溫州商會會長吳真生便是在這里成長的此中一個。2004年，吳真生把知名意大利家紡品牌羅卡芙引入中國市場，并勝利贏得其環球制造供給權。
為了使羅卡芙家紡品牌趕快占領市場，吳真生先后在上海、嘉興創設了大型的生產基地。同時，他街機捕魚還從意大利、德國、日本等地引進進步生產器材及家紡工藝，通過技術化品牌行運模式，預備將羅卡芙家紡打造成為中國頂尖的家紡品牌。
吳真生的一系列大手筆，讓羅卡芙家紡一舉成為產業內最具陰礙力的家紡品牌之一。2005年，羅卡芙家紡躋身由中國財經傳媒《21世紀經濟報道》評出的環球最高級品牌榜,成為家紡產業中唯一入選的品牌，與LV、Giorgio Armani等環球知名品牌共同成為最受中國高檔商業人士推崇的最高級品牌。
如今，羅卡芙家紡已經確立了其在內地家紡產業中的身份，他們采取直營和加盟的方式，目前，已進駐全國160多家高端商場。在吳真生看來，依托國外的品牌有很多優勢，除了品牌效應外，研發隊伍、控制模式等優勢也相當顯著。
除了吳真生，引入海娘家紡品牌而牟取勝利的還有上海溫商李裕杰。2002年捕魚機 線上玩，李裕杰引進了歐洲知名的家紡品牌BLISS百麗絲家紡，在百麗絲家紡上市后的一個月時間里，他就將專賣店擴張到了200家。
李裕杰以為，百麗絲家紡不光從歐洲帶來了進步的設計思想、產物概念，同時也帶來了西方關于品牌經營與品牌控制的理念。
擴大市場
實施雙品牌戰略
事實上，引進百麗絲家紡品牌，李裕杰還有另一個目標，那即是讓公司實施雙品牌戰略擴大市場。
上世紀90年月，李裕杰已經成為家紡產業的佼佼者。由他掌舵的水星家紡品牌，其時已是中國家紡產業頗具陰礙力的企業之一。
家紡產業的逐步成熟，給我們帶來了前所未有的成長空間。李裕杰說。2002年，為了更好地提高市場份額，他們引進了歐式品牌——百麗絲家紡，開端履行雙品牌戰略來擴大市場，僅3年時間，兩個品牌由本來的300多家專賣店擴大到2100多家的規模。
李裕杰以為，雙品牌戰略有1+1=3的效應，它的優勢是雙線出擊，能較好地定位差異益處的細分市場，強調兩個品牌各別的特色，吸收差異的花費者群體，從而或許牟取更大的市場時機。
與李裕杰同樣實施雙品牌戰略的還有桂林溫商潘成西，他打造的嫦娥、山久久兩個家紡品牌的產物，銷往云南、湖南、貴州等省份，同樣佔領著很高的市場份額。
而對于吳真生而言，他實在也在實施雙品牌戰略。2010年他調換新的企業戰略，勝利并購了具有十六年古史的上海家紡老品牌——惠誼吳真生通知，其時的并購被譽為中國家紡第一收購案,在產業內引起了強烈的反響。
在吳真生看來，這個大動作，不光增加了自身品牌的陰礙力和市場競爭力，更主要的是使公司形成了雙品牌戰略。惠誼家紡的定位是內地中高檔市場，這一次勝利并購，直接增加了公司在內地高檔和中高檔家紡市場中的占有率。
堅固市場
連續首創打造特點產物
在外溫商從事家紡產業少則幾年多則數十年，他們為什麼能長盛不衰?這重要得益于他們連續首創的本事，產物首創也成為了他們進一步堅固市場的殺手锏。
在外溫商王仁愛創立的東方刺繡品牌即是代表。他把中國的傳統刺繡文化與家紡產物交融，通過不停的改善與首創，把甌繡捕魚 遊戲 技巧的精髓淋漓盡致地利用在產物中。
從小就喜歡刺繡文化的王仁愛說，將藝術與生涯交融，讓他們加倍珍視對產物的研發設計，公司每年城市推出近千款獨具特點的新產物，以此到達吸收花費者、創設起堅固的花費群體的目標。
在重慶，溫商林良快創立的小林寢飾家紡，是本地市民買入床上用品的不二抉擇。談起小林寢飾在本地何必這麼受市民迎接，林良快以為，這重要得益于小林寢飾在學習進步專業的根基上，不停推出特點產物。
上世紀90年月末，重慶市場上的家紡產物根本都是單色產物，捕魚達人 攻略而我們的產物就已經有五彩、七彩甚至十彩的。在林良快看來，產物首創是小林寢飾或許堅固市場的有力保障，也是家紡市場高速增長的保障。
實在，像羅卡芙家紡、水星開心捕魚遊戲家紡等溫籍品牌，或許躋身中國家紡品牌前列，他們最主要的衝破口，即是在產物長進行首創衝破，不停地為用戶提供最傑出最新鮮的產物，進一步堅固自身在市場中的身份。
