中國家電產業在‘十一五’時期贏得了輝煌成果，此中，產業出口額占環球出口額的30，中國已經真正成為家電制造大國。本年是‘十二五’的開局之年，家電產業的成長目的不可局限于家電制造大國，而是要通過十年的勤奮，實現由‘家電大國’向‘家電強國’轉變。中國家用電器協會理事長姜風在2011中國家電成長高峰論壇上表明。
打造環球化品牌
姜風以為，中國要想成為家電強國，中國家電業就必要在環球家電業居于領先身份，帶領環球行業成長，打造環球化家電品牌。
放眼環球，很多家電品牌都是環球化品牌，有些品牌已有百年古史，惠而浦即是此中一家。論壇上，惠而浦國際部總裁Michael Todman分享了惠而浦如何從一個強盛企業變成一個強盛品牌的過程。
李劍鋒 Michael Todman說：在惠而浦的市場手段中，最特別的場所即是品牌口碑建設。花費者信賴的產物正是具有良好品牌口碑的產物。只有將品牌做強做大，惠而浦才幹與其他品牌分辨開來。
在環球，惠而浦公司有6大代價過份10億美元的品牌，我們將其稱為公司的環球化品牌，比如‘惠而浦’即是一個環球化品牌。Michael Todman表明，以北美市場為例，惠而浦對花費者進行了細分，為差異花費者提供差異的品牌。惠而浦強調品牌的定位和代價，并消費大批時間進行品牌細化，確保差異品牌推出差異產物。
比年來，內地企業也正將品牌逐步打造成環玩運 彩球化品牌。格力電器副總裁黃輝在論壇上說：打造環球化品牌，即是企業走出去，以自主品牌藏身世界市場。在這方面，格力電器走得對照早。黃輝表明，格力電器在打造環球化品牌方面，實施了戰略四配置。第一，堅定先有市場，后有工場;第二，從環球布局，整合優勢物質部署;第三，穩扎穩打走出去和個人建企業，不并購國外企業;第四，堅定以領先科技和優質產物制勝市場。與一些企業熱衷于低價運彩討論 nba沖量差異的是，格力空調自進入巴基斯坦、越南市場以來，一直堅定中高檔的產物定位，憑借優質的產物、美麗的款型，很快在本地經銷商及花費者中創設起良好的口碑。黃輝還以為，中國品牌要走出去，就必要把握核心專業，沒有過硬的專業就會被市場淘汰出局。
在結算方太的品牌經歷時，寧波方太廚具電器股份有限公司董事長茅忠群表明：方太品牌樹立過程中有三個要害的要素，第一是品牌的愿景。做中國高檔廚電的第一品牌，這是我們運彩 棒球 平手領會的愿景。第二即是品牌的定位。方太一直定位高檔。第三是企業原理。方太有三不原理，第一是不上市，第二是不打價錢戰，第三是不貼牌，堅定自主品牌的戰略路線不動搖。
茅忠群表明，運彩 冠軍賠率方太前程的企業愿景即是要成為國際上知名的高檔廚電品牌。不過，要把方太真正打造成國際化高檔品牌，沒有50年以上的時間是無法實現的。我們之所以不上市，即是要會合全體精神，用心于打造運彩 足球 不讓分品牌。
中心電視臺廣告經營控制中央副主任何海明以為，中國家電產業十二五安排的一個重要特色即是內地家電品牌向高檔品牌拓展。貝蒂斯橄欖油企業只有30年的經營古史。不過近三年，企業專心投入品牌建設，將大部門收益都投放到廣告上，廣告內容始終強調其產物定位高檔。此刻，企業已將貝蒂斯打造成高檔品牌。
同時，何海明表明，2011年，中心電視臺著力推動品牌化和國際化戰略，勤奮將中國品牌打造成世界化品牌。
實現連續首創
要擔保花費者在選購產物時優先抉擇我們的品牌，唯一的方式即是首創。Michael Todman表明，首創長短常主要的。惠而浦對首創有個人的定義，首創就必要給花費者展示差異的產物。此外，首創必要具有市場競爭優勢，還要給企業帶來往報。
海信科龍公司總裁周小天則從另一個角度詮釋了企業首創的主要性。他以差異公司道瓊斯指數的體現來舉例，1997~2006年，道瓊斯工業投資回報平均程度為844，而首創型公司的投資回報為1263，由此可見首創的主要性。
針對中國企業如何首創，GfK集團中國區營銷總監周群以為，在中國，有兩個疑問需求解決，一個是要轉變企業的思維方式。歷久以來，中國企業堅定規模化為主的生產模式，這種模式不是以專業代價為核心。企業生產的產物數目再巨大，假如沒有核心專業，就沒有品牌的定位。此外，企業應當真正了解花費者的需要。
在談到家電企業首創時，智能家電產物無疑是目前產業內最流行的家電首創產物之一。LG電子中國研發中央總裁咸成熏力以為，智能家電面對很多疑問。首要，國家沒有出臺智能家電產業尺度，這需求執政機構和產業共同勤奮。其次，花費者在操縱智能家電時遭遇一些難題，需求企業繼續首創。並且智能家電的安全性也是一個疑問，假如要進行智能的網絡操縱，就涉及到網絡信息安全。
