早在09年，一股收購風刮遍中國產經界，中國服裝業的皮爾•卡丹收購案賺足多方眼球，最后在皮爾•卡丹以3700萬歐元的價錢賣給中國人后，給撲朔迷離的收購案劃上了句號。針對此事，業內叫好者有之， 如西南大學紡織服裝學院院長吳大洋傳授在承受采訪時表明：像皮爾•卡丹這樣的國際著名品牌，正是我國企業所缺少的，因此直接買入允許、拿來採用是一個捷徑。
從某種意義上說，服裝賣的即是品牌，要做強一個像皮運彩 棒球 延長賽爾•卡丹這樣的品牌，與其歷久艱辛運彩 經銷商證號 查詢創建，不如直接買入品牌允許來得快，可高額的收購未必可以實現其經濟代價，收購皮爾•卡丹不一定能趕快占有中國市場台中 運彩。首要，真正的國際大牌不會賣給中國，至少像阿瑪尼這樣的品牌是絕對不會被中國人收購走的，這是對中國服裝前程成長的一個挑釁。其次，上海中服收購皮爾•卡丹不算什麼大事，皮爾•卡丹已經是外強中干，品牌代價和附加值都極度衰老，已經成為衰敗、衰弱的象征。最后，溫州和泉州民企去收購國外品牌，他們收購的什麼品牌？收購的是國外三、四流牌子，甚至是很通常的設計師品牌，在國外都無法販售的牌子。
除收購外，中國服裝的品牌成長還有沒有其它前途？當然有，如先借雞下蛋，然后再孵蛋生雞也未嘗不能。最近，因被媒體報道后而推至輿論浪尖的中國服裝品牌——卡爾丹頓，盡管卡爾丹頓是先將自身品牌形象包裝成國際化品牌，然后通過本土經營手段和品牌行運的思路逐步沖出國門的；不過，很顯玩運彩 工作然，這一前途也是值得肯定的，否則卡爾丹頓品牌何以被全國眾多高檔花費者所知悉和承認。我們相信服裝市場是公正的，看待品牌的成長更是毒辣的。市場法令決擇了企業的商務行徑及產物訂價，不然LV、GUCCI等境外服裝品牌在內地何以日見風靡。既然，中國服裝市場讓卡爾丹頓存在了十長年，并且使其品牌和產物駐足在北京、上海、深圳等地的繁榮商圈和高端商務中央。那麼，這些足以說明卡爾丹頓這個品牌及其產物的品質是被它的花費群體所承認和承受的。
依據有關資料顯示：目前中國的服裝業90％都是民營企業，由于成長的時間短，并且企業規模大小不一。小企業資本少，很難有充足的資本去保障一個品牌歷久的大范圍的維護。一些短期行徑例如貼牌賺取利潤，或者像卡爾丹頓那樣先學會包裝個人以積攢實力。這也只是一個階段局部的特色，既然存在了，必然典型一定群體的益處，并不可典型所有的服裝企業，實質上應當說這是一個國家服裝業成長必定要面運彩 nba 延長賽臨的疑問。
至今，中國依然無法打造出一個世界級的服裝品牌，業界將此中一個主要來由歸結為時間疑問。時間因素，實質上是我國缺乏國際一線品牌的一個來由。現階段，我國的服裝品牌建設尚不完善，但這是必不能少的一個過程。中國服裝企業不能能徹底復制任何一個國際品牌的勝利之路，環境、文化以及地區等因素差異，中國服裝品牌要走的是個人的途徑，任重而道遠。（完）
