企業的戰略和戰術始終離不開首創，固然從紡織大國到紡織強國只有一字之差，但這一字卻能讓紡織工業的成長模式和成長路徑發作翻天覆地的轉變。產業內許多人都在說，紡織工業正在從規模經濟形態向代價經濟形態轉變，這個代價已不光僅是廠房、機械，更主要的是創意、常識產權、市場話語權、時尚導向力等。跟著這些代價主要性的漸漸增加，中國紡織服裝的競爭也不再是單一企業的競爭，更是體制對體制、供給鏈對供給鏈的競爭，奈何在競爭中取勝，首創尤為要害。
5月8日，中國紡織工業聯盟會在北京舉辦了2011紡織產業年度首創人物嘉獎及論壇事件，中國紡織工業聯盟會會長王天凱,中國紡織工業聯盟會聲譽會長杜鈺洲、許坤元等領導出席了此次事件并為獲獎者頒獎。本次首創人物論壇以建設紡織強國為主題，當選的紡織產業年度首創人物為推進產業強國成長在論壇上積極獻策進言，充裕肯定了首創對產業成長的主要作用，并表白了對前程中國紡織經濟成長的自信。會上，本次事件協辦單元浙江名莎衣飾有限公司董事長賈朱喜表明，首創對于紡織產業的成長具有舉足輕重的作用，名莎集團必將首創進行究竟，為實現紡織工業強國目的，建設環境友善型、物質節儉型、營銷首創型企業而功勞個人應有的氣力。這是一場產業與企業對于首創與轉型的交談，那些在世人眼中堪稱典范的領路人，他們聚焦在首創的要害點上共享聰明之策，讓我們來仔細聽取……
重點一：中國紡織產業也許在許多人眼中是傳統產業，但此刻大部門企業都在對專業首創方面加大研發力度。以著名品牌柯達為例，柯達投入了大批資本做研發，最后卻發明這是了結個人性命的一個發現。柯達倒在30年前個人研發勝利的數碼相機專業上，堪稱是首創者的窘境。假如柯達三十年前就做好了轉型的預備并不停調換，是否就能避免數字化給它帶來的弊病？如果你是柯達老總，在你研發了一項只有途經30年才會使貴公司有陰礙的專業時，你怎麼判斷此中的專業投入和時間長度？
聰明衝撞：
蘇州金輝纖維新質料有限公司董事長 談輝
柯達對我們來說是很好的啟示，他們是世界級的公司，開闢出的專業也陰礙了世界。我以為紡織服裝企業目老虎機 遊戲前的不足是專業首創和經營首創，在這兩點上企業做研發一定要把握標準，即是這個吃角子老虎777首創的專業一定要能踏踏實實地行運在市場上、相符現實市場的需要，一旦這樣的條件相符，那麼企業還要佔有能及時把新產物推銷出去的渠道，這樣才幹避免專業首創造成的窘態。
臨沂綠因工貿有限公司董事長 錢春生
我們要尊重科學專業的先進，此刻的市場與花費者對新生產物所能承受的本事與30年前比擬已經大為差異，所以我們此刻研發的產物也不能能放在30年以后才用。對于企業經營者來說，柯達的破產是個很好的案例，我們在強力做研發的同時也應當研討失敗的起因，但我想說，我只會研討30年前的過程，不會研討30年后的結局，由於這個時代不會再給你30年的時間做考驗。
寧波慈星股份有限公司董事長 孫平范
一個產業的堅定取決于客戶的需要，只要研發的方位對了，離企業的勝利之路就不遠了，而這個方位對了，企業本來的優勢也會上升得更快。紡織產業是傳統產業，只有不停逢迎客戶需要，企業才幹更長遠地走下去。
盛虹集團有限公司副董事長、印染總經理 唐金奎
此刻做企業有多災多難，要不停地自主首創、專業首創、控制首創，在這樣的動力下中國的許多企業徹底有本事跟世界的紡織企業去競爭，在競爭中我們要珍視人才培育、產物研發、節能減排等環節。
重點二：紡織服裝產業里的許多大企業對轉型升級、創造自主品牌的懇切一直很高，他們對整個產業的行業轉型升級也起著至關主要的作用。品牌企業本來講究的是終端，此刻講究的是全行業鏈，一個企業有可能佔有300-400個配套企業，假如這個企業的就業人數有200個，那麼配套企業的就業人數也許就能到達2000個。從完善企業供給鏈和企業社會義務的角度來說，到底龍頭企業在強國戰略中奈何做，才幹對配套企業賜與最有力的協助？
聰明衝撞：
寧波合和杰斯卡衣飾有限公司（GXG）董事長 楊和榮
品牌龍頭企業典型著高下游行業中企業的成長趨勢，我們也極度需求高下游企業的支持。我們每年采購量都在10億元-12億元人民幣，假如這些錢分給到100多家配套企業做，每個企業產生的販售額也要上萬萬。我們此刻對供給鏈要求也較嚴峻，質料一定要環保，不達標就一定要改進，這也許即是品牌龍頭企業動員行業鏈增加的一點案例。
中國企業此刻缺少市場營銷和設計類人才，所以我們要整合環球物質打 老虎機 心得和國際進步的品牌控制理念，越傳統的產業越需求首創，我們的行業鏈從生產棉花到紡紗到面料到服裝，每個環節都需求綜合性控制，這需求龍頭企業動員行業鏈整合。
華孚色紡股份有限公司總裁 陳玲
華孚色紡固然涉及的領域較小，但目前我們的產量卻占到了環球的70，這說明我們在個人的領域還有話語權，所以我們也一直在注目整合供給鏈。五年前華孚色紡就但願將首創注入到終端品牌去，所以我們在首創上交融了公關，不光舉行華孚設計大賽，還會對接市場，市場好的時候我們會積極合作高下游企業，市場欠好的時候我們用時尚的紗線slot遊戲來拉動終端。此外色紡還要環保，我們還和國外機構配合開闢專業類的優化產物，但願以此來增加企業的社會義務。
貝迪百瑞（北京）有限義務公司設計總監 王玉濤
中國的加工企業從原質料到生產本事，從加工本事到成衣的市場，可以說有著個人的優勢。中國的市場需要此刻還極度大，許多龍頭企業愿角子老虎機英文意把這種實力顯現到市場中去，他們對創設品牌極度有自信，這種自信也會動員企業去轉型升級。
