當前中國所有廠商的OTT勤奮都不會成為嚴峻意義上的喬布斯式首創，電視領域里還找不到真正的蘋果。
蘋果公司為許多人開啟了成為喬布斯的理想，在中國尤其如此。
在ipodiphoneipad之后，蘋果尚未佔領的領地就剩餘電視屏幕了。盡管蘋果公司推出了蘋果盒子，但喬布斯的藝術天才在這一產物形態上體現得相當干癟。
5月7日，一個叫賈躍亭的小人物在北京五棵松籃球中央演繹了喬布斯式的產物發行，聽說這款名為樂TV的智能電視，其戰略構思幾乎觸摸到了喬布斯的思想。賈躍亭并不隱諱媒體責備其對喬布斯模擬的生硬，堅信樂視打造的智能電視生態鏈必將推翻現有格局。
賈躍亭的自傲可能在于他對電視屏幕的不了解，海信、TCL、創維等中國傳統電視制造商早在幾年前都已開啟了智能化革命，在交互方式、多屏互動、APP內容下載等方面都在嚴峻遵循蘋果模式所倡導的硬件和內容高度混合的原理。
此后，遐想、同洲電子等做PC和機頂盒的廠商，以及小米、PPTV、CNTV、華數等各方人等紛飛搶食智能電視蛋糕，從差異的角度在差異的領域拓展智能電視的傳統界限。不過，在中國仍然對電視屏幕播放互聯網內容履行執照制度的場合下，所有廠商的OTT基于互聯網的利用和辦事勤奮都不會成為嚴峻意義上的喬布斯式首創，至少目前在中國電視里尚找不到真正的蘋果。
老兵突圍
4月17日，海信集團董事長周厚健親身代言海信VDATV，號稱這是最簡樸的智能電視。
這個開場蓄謀已久。1年前，一個叫Jamdeo的加拿大百人隊伍進入周厚健的收購日程表。他們加盟后的第一個課題即是開闢一臺簡樸操縱的智能電視。他們開出的藥方是做減法，海信終極把人們最常用的四大性能：直播電視、網絡視頻點播、媒體中央和游戲利用作為四個核心按鍵，通過軟件開闢實現一鍵達到的體會。
傳統電視廠商突兀強調電視的採用體會，能夠很大水平上是感受到了傳說中的蘋果iTV的恐嚇，終究蘋果曾靠用戶體會，用iPhone重塑了電話產業，又用iPad創建并帶領了平板市場，給便攜式電腦市場帶來重創。正如遐想集團捕魚機ptt報導講話人郭彤彥所言，假如蘋果推出智能電視，那麼它就一定會把智能電視的標桿提高。
但是，蘋果iTV遲遲未現身也給中國電視新老兵有了提早搶位的時機。早在2011年底，創維、海信、TCL、康佳、長虹等中國重要彩電廠商就爭先推出了智能電視產物。
為電視塞入操縱體制是傳統電視廠商對準的第一步。創維采用了Andro智能操縱體制;TCL則對Andro進行了深度開闢，采用了 indosAndro+雙操縱體制;海信采用了自主研發的Hitv-OS體制和Andro雙體制組合;康佳則為智能電視專門開闢了第二代 OMI智能操縱體制。
進入2012年，智能電視愈發成為香餑餑，除了正在自我革命的傳統電視廠商外，IT公司開端涉足此中。同年5月初，內地傳統PC廠商遐想集團正式推出基于Andro平臺的智能電視，并將其定義為IT企業推出的環球首款智能電視。
之后，訂價高、渠道不暢的遐想智能電視販售一片慘淡。但是，遐想推出PC+的概念，把電視作為整個IT化的智能終端囊括到整個IT化的歷程中來，用IT的視角去做電視，給了傳統廠商一個新視角。據郭彤彥揭露，遐想新的智能電視產物將在本年5月底推出。
2012年底，同為傳統硬件廠商的機頂盒龍頭企業深圳市同洲電子股份有限公司下稱同洲電子也把觸角伸向了智能電視。同洲電子推出了摸摸看專業，以及基于該專業的飛看盒子、飛PHONE、摸摸派平板電腦和飛TV等智能終端。創始人袁明欲打造類蘋果模式，使電視進入到體會為王、四屏合一時代，但是，和其他廠商面對政策的壁壘一樣，要和廣電總局承認的執照商配合。
確實，內容的充沛是智能電視品牌之間加強競爭力的重要切入點。所以，康佳、遐想抉擇與百視通形成戰略聯合;TCL與長虹合資成立歡網，親密配合華數;海信同時攜手中國網絡電視CNTV、百視通、華數。創維則公佈與互聯網電視辦事商優朋普樂、南邊傳媒簽約配合協議。這意味著，內容仍要受制于國家報導出書廣播影戲電視總局發行的執照商。
蘋果個人買入了很多音樂等內容版權，花費者愿意下載內容并且付費，其內容辦事已經形成良性輪迴。夸父企業控制咨詢機構首席諮詢劉步塵說，內地智能電視行業離這一步還很迢遙。
面臨如此劇烈的競爭，創維集團總裁楊東文以為，這些跨界的攪局者有利于協助傳捕魚的造句統電視企業一起找回觀眾。但事實并未像楊東文想的那麼輕易，途經各大廠商的推銷，智能電視而已是小有著名度，遠未實現廣泛承受。
模擬者盒子
2012年11月14日，雷軍正式揭開了小米盒子的面紗。小米在大鬧電話市場之后，又開端爭奪客堂。電話會替換電腦成為最常用的終端，電視是電話的顯示器，電話是電視的播控器。小米盒子即是實現這個構思最主要的紐帶，是最主要的電話配件。C捕魚達人 千炮版 攻略EO雷軍說。
小米盒子實在即是相似AppleTV的機頂盒。其產物專業來自于剛才徹底收購的多看公司，而多看曾經做過AppleTV的刷機包，用戶刷機后，將進入一個全中文的多媒體播放環境，可以播放包含有奇藝、搜狐高清、優酷在內的視頻片源。
但是，小米并沒有打好擦邊球，雷軍的宏愿被國家報導出書廣播影戲電視總局互聯網執照政策堵在圍墻外，即便借力CNTV后，小米盒子他日也只能在上海、杭州、長沙試點出售。
實在，想做盒子掠奪客堂的不止小米。隨后，樂視盒子C1正式露面，賈躍亭比雷軍智慧了，一開端樂視就抉擇與CNTV配合，合規進入盒子領域。但是樂視與CNTV在版權領域產生一些爭議，樂視盒子也并沒有產生多好的市場反饋。
3年后互聯網電視市場規模將飆至138億美元，就在小米和樂視借機頂盒入局互聯網電視領域后，華數和PPTV也攜其機頂盒PPBO打魚機台購買X高調殺入。在PPTV副總裁單曉蕾看來，互聯網機頂盒必要與互聯網公司和硬件企業配合才幹做好，并不是硬件廠商的獨家優勢。
但是，機頂盒市場打拼的困難不少。內容方面留給盒子們發揮的空間顯然不多，雷軍在談到小米電話時曾經表明但願靠利用和辦事掙錢，但電話的勝利能夠并不輕易復制到互聯網電視領域。此外，由于零部件以及供給商鏈條并非互聯網企業的強項，因而通過硬件掙錢也只能是下下策。
事實上，機頂盒市場成長路上曾有多位先烈走過，上世紀末微軟曾雄心壯志勃勃地推出維納斯方案，試圖用機頂捕魚達人 破解盒將電視屏幕納入信息高速公路，但因互聯網帶寬限制而沉沙折戟;本世紀初隆重也曾推出隆重盒子，為這類產物定義了盒子這一稱謂，但在帶寬和政策的雙重限制之下再度失敗。
即便強盛如蘋果，依然沒能完全掙脫相似的疑問。盒子成長最難實現的來由莫過于電視節目、影戲的整合難度遠大于音樂的整合。新款AppleTV可租賃的節目也只包含有美國廣播公司ABC和福克斯Fox這兩大網絡的電視節目僅僅。
也難怪中國電子商會副秘書長陸刃波以為，盒子只是一個過渡產物，他日會跟著智能電視的成長逐漸消亡。
最靠攏蘋果
實在，看上智能電視這塊蛋糕的不止樂視網。
優朋普樂、愛奇藝等內地眾多視頻公司已經在智能電視市場撒網，把堆積的視頻物質分流到了電視端。PPTVCEO陶闖還公然表明，進入智能電視是公司必定的成長方位。
每個熱愛軟件的人都應當有個人的硬件體制。曾任蘋果公司院士的阿倫凱說過。從音樂到利用，用戶在買入了蘋果硬件之后，還需求通過iTunes獲取付費或免費內容，生態鏈完整封鎖。
而此次樂視推出智能電視與上述模式有許多類似之處，這可能是目前中國最靠攏蘋果的方法了。樂視自主創設行業鏈布局，打破傳統電視硬件制造與販售的單一模式。樂視網CEO賈躍亭說，樂視是聚合了開放云平臺、提供內容和硬件以及智能體制的終端、創設基于大屏的第三方利用店鋪的全代價鏈模式。
和傳統電視機廠商憑硬件盈利的單一模式差異，互聯網企業制作電視則帶有更多互聯網屬性。以樂視為例，其有著硬件收入+內容收入+利用分成+終端廣告四重財源。軟件方面多重的可連續的收入可以讓硬件價錢相對縮減。在此方面亞馬遜Kindle是一個好的參照。
與蘋果產物差異，Kindle瀏覽器硬件歷來都以低價錢出售。就連亞馬遜CEO貝索斯個人都認可，Kindle是在按本錢價販售。然而，低價佔有硬件很顯然地增進花費者買入在線內容，人們在買入Kindle后瀏覽量是買入前的4倍。互聯網企業做硬件的商務思路大氣向幾乎都是一致的。
但對于并不善於做硬件的互聯網公司來說，終端的用戶體會很大水平上決擇了花費者是否會為內容連續埋單。這也即是何必樂視抉擇了富士康作為電視和機頂盒的制造工場，并且在配合協議中設定了排他性——富士康不再為其他的互聯網企業進行關連終端制造。
張彥翔的親自體會直接佐證了互聯網公司在用戶體會上的欠缺。他指出，現階段，電視盒子測試產物為某品牌安卓體制盒子提供的app根本上還是電話app的移植，用戶對電視終端app方面的需要十分有限，更談不上良好的用戶體會。
不論家電企業的電視+智能，還是IT企業的智能+電視，亦或是內容辦事企業的內容+電視，能夠電視里并沒有蘋果。即便蘋果也一樣，iTV傳言已久，至今仍然停留在那個AppleTV的盒子上。
起源 中國經濟和信息化
