市場就像一個萬花筒，熱門隨時切換，你永遠無知道下一個畫面會定格在哪里。縱觀中國木門成長十余載，每一個階段都有著鮮豔的特徵，每一個階段都不缺乏熱門話題。
2005 年至2008 年，中國木門處于起步成通博娛樂城長期，有門就有生意。不顧是什麼材質的門，城市在個人的領域有所斬獲。假如給這個時間段下一個定義，應當是木門企業的最佳原始堆積期。
木門產業真正走向成熟，開端面對方位性選擇的時候，應當是2008 年。那年，一場襲卷環球的金融風暴，迫使正連忙前行的門企放慢了腳步。出口碰壁的中國門企，將更多的注目點放在了內地市場。是繼續堅定中高檔市場，還是走民眾化路線?門企老板們顯得很渺茫。
此時，木門市場也顯露了顯著的分化。在這里，首要要引用兩個概念。在早些年，市場通常將木門分為油漆門和免漆門兩大類，油漆門由于材質及工藝的復雜而被列入高檔產物一列。跟著市場的細分又顯露了實木門通 博 優惠概念，廣義的實木門包含通博比分有原木門、純實木門。再跟著免漆門為了掙脫低檔便宜的運氣，在品牌的包通博不出款裝上，也積極的往實木復合門上接近，實木復合門的概念變得日趨含糊。所認為了領會概念，我們暫且用高中低端來分辨木門種別。
在一個金字塔型的花費組織中，越往高檔，鎖定的客戶群體越有限，巨大的花費基數還是沉淀在低端。2008 年，尚未開闢的中國三、四線木門市場蘊含著龐大的商機，建材下鄉和新農村建設更是成為中國木門遍及全國的龐大推手，市場給中低端木門提供了一個絕佳的機緣。以遼寧的門企為例，像3D 木門、展志天華、三峰都是抓緊這一良機，而已兩年時間，就在中低端市場中搶占了先機，在品牌塑造及資金累積上收獲頗豐。
進入2010 年，國家頻出重拳，對成長過熱的房地行業進行調控，導致整個建材市場全面低迷，加之前兩年中低端木門的迅猛成長，使得許多企業投資引入新器材，擴廠增產。突兀被放大的產能給市場帶來了不小的包袱，還有預期中越來越高的精裝修比例，也在終端市場中占了很大份額。因此市場熱門，也由中低端木門趕快地切換到了中高檔木門。
中高檔花費群體固然基數不大，不過需要量和利潤相對不亂。以用心生產經典高檔木門著稱的沈陽天河木業為例，天河木門營銷中央提供的數據顯示，2011 年前三個月天河木門的營銷業績與上年同比增長了46，在如此低迷的市場形勢下，仍能維持較高程度的增長實屬難得。正由於如此，目前已有部門占領了中低端市場的門企，把眼力瞄向了中高檔市場，力圖開辟一塊新領地。
也許有人會以為，當一個品牌占有了民眾化市場，有了一定的品牌陰礙力后，轉做高檔市場是水道渠成的事務。有的門企老板還曾經以吉祥汽車為例說，吉祥在中國汽車民眾化市場中的市場占有率很高，有錢后收購了沃爾沃，莫非你能說吉祥的營銷手段是錯的嗎?你能說沃爾沃這個品牌是低端品牌嗎?聽起來好像有一定的道理，但此刻是一個品牌細分的時代，沃爾沃在被收購前就已經有了密切的品牌積淀和強盛的市場陰礙力，而這份陰礙力并不是吉祥所賦予的。門業市場遠不如汽車市場成熟，也沒有一個現成的沃爾沃等著你去收購，所以民眾化品牌進軍高檔木門市場，并不是那麼簡樸的事務。
假如說中端木門市場介于高、低之間，定義稍顯含糊，不過高檔市場和低端市場，則徹底是兩個差異的概念。這不光是產物質地、工藝、價錢、目的客戶的差異，並且是營銷渠道、推銷渠道、品牌訴求上的龐大不同。再有，高檔市場除了廣告的硬性推銷，口碑流傳也相當主要，客戶也是一點點堆積而成的，與中低端市場的快銷打法有著很大的分別。
低端木門企業想要涉足高檔木門領域，讓品牌再上一新臺階，企業一定要做好市場調研，除了在產物上做足功夫外，更要有一個孑立的營銷隊伍，假如還是套用以往在中低端市場的運營模式，那麼想要有大的成長，長短常難題的。
每一次市場熱門的切換，城市引通博不出金來眾多的追隨者，這其間，有真正悟道的人，但更多的是盲目標追隨者。也許有人會掛心，這麼多企業涌入中高檔木門市場，會不會造成中高檔木門市場的競爭過熱，答案是肯定的。但市場即是在熱門不停的切換中，辦妥大浪淘沙的過程的。所以對于那些要追隨此次熱門的企業，在方位性抉擇眼前，一定要腦袋敏感，思路清楚。進與不進是你的抉擇，但最后成沙還是成金則是市場的抉擇。假如沒有十足的掌握，沒有長遠的品牌安排，不抉擇也許即是最好的抉擇。
