耐克公司2011財年第四季度業績日前公布。在2010財年，耐克在環球共有37的運動鞋打上了越南制造的標誌，而這一財年，打上中國制造的耐克運動鞋只占34。這是在耐克史上，第一次顯露越南制造過份中國制造，也意味著，越南終于代替中國成為耐克環球最大的運動鞋生產基地。
最無奈的現實———
代工耐克
越南首超中國
1980年，耐克公司開端與中國協商，決擇將其運彩 最低金額運動鞋的生產基地從其時的韓國、中國臺灣移至中內地地。很快，中國成為了耐克運動鞋的最大生產國，并一直連續到運彩 套利2010年。
在更早之前的2001財年，中國生產了耐克40的運動鞋，在各國排名第一，而越南只占到13的份額。但到了2006財年，中國的耐克運動鞋產量比重已經降落至35，而越南則快速上升至29。2009財年，中國運彩 延長賽有算嗎和越南的耐克運動鞋產量比重相等，同樣是36。直到2010財年，越南終于代替中國成為耐克環球最大的運動鞋生產基地。
2005年，是耐克的代工場出逃越南要害的一年。2005年，耐克公司環球最大的兩家代工場臺灣寶成和豐泰紛飛傳出越南擴產的動靜。從那一年開端，豐泰集團就把很多中國訂單下到了越南，同時大肆擴充在越南的4個加工場的生產線，還投資1600多萬美元在越南新建一家工場。緊接著，寶成集團也方案在越南新上馬生產線15條。
對于出逃的理由，其時的說法是：越南的低廉勞動力，使越南對外資的吸收力逐步開釋。
最清楚的趨勢———
制造業向低本錢地域出逃
與耐克的出逃差異,環球最大的鞋業貿易公司之一的美國布朗鞋業卻抉擇了留守。由于越南勞工動不動就罷工,所以我們目前仍愿意將訂單下給中國的代工場。
耐克工場的出逃盡管并不具有絕對的典型性，但它卻真真理實地發出這樣一個信號：出逃勢必成為一種趨勢。
耐克從1964年的日本制造，到上世紀70年月的韓國和中國臺灣地域，再到之后的中內地地。進入21世紀后，越南漸漸成為其主要生產基地。從耐克的成長史中不丟臉出，從高本錢地域向低本錢地域進行生產遷移的動作絕對不會在中國楞住。
事實上，此刻東莞生產的各項本錢都在快速上升，作為需求勞動密集型的制鞋工業，我們已經無法在東莞生產。上述東莞鞋業貿易公司的有關擔當人表明，目前我們會將中高檔鞋的訂單下到溫州、福建或者是國內的一些代工場，那里不光有專業，有原料，人工本錢也相對較低，而另有一些低端鞋的訂單則下到東南亞其他國家，如越南、印尼等，甚至是更遠的埃塞俄比亞，由於那里的本錢更低。再過一兩年，等內地的各項本錢再進一步上升，而上述其他國家的專業、原輔料配套上來后，也許就連中高檔鞋的訂單就會陸續往外走了。
說實話，實在早在五六年前，這種眉目已經很顯著了。廣東外語外貿大學國際經貿學院副院長易行健開門見山指出：狼來了的呼聲，從2008年便開端喊了。2008年5月，香港組團43家制造企業辦妥了對越南的察訪，目標是探討將生產線遷移至越南的可行性，以舒緩在‘珠三角’生產線的本錢包袱。
便宜勞動力并不是唯一的因素，易行健指出，確切來說，應當是生產要素，包含有了勞動力價錢、地盤租費、本地政策等等，再加上比年來人民幣升值的陰礙，這類勞動密集型企業抉擇了越南并不是一件讓人不測的事務。只是，這種‘遷移’的速度在加速。
最壞的假想———
骨牌效應導致制造業萎縮
假如我們真的要往最壞的方面去看這個疑問，那會是奈何的一個局勢？，中山大學嶺南學院財稅系主運彩 賠率任、傳授、博士生導師林江指出，首要是生產本事多餘。一方面，鞋業的生產器材已經一無是處了，相當于前期投資化為烏有，甚至還需求人來清除這些大型廢物；另一方面，恐怖的是心理上的陰礙———多米諾骨牌陸運彩日職續倒下———鞋業逃跑了，那麼與之類似的產業，比如制衣、箱包等產業的人士開端憂慮，也有可能緊隨著外逃，剩餘的企業則寧願停工也不敢接下太多的訂單，陰礙了整個制造業的生態，且由于信貸關系等等，將會間接地沖擊金融體系……
假如再繼續假設下去，那麼可以想到的是，作為勞動密集型龍頭行業之一的制鞋業，將會連帶著衣帽箱包等相相似產業的沖擊，導致制造業萎縮，廣東的商務環境惡化，出口大減，GDP下滑……林江一一數著，然后指出：假如真的會顯露這樣的場合的話，這的確長短常令人掛心的。
最深入的思索———
珠三角不可永遠做世界工場
沒有了耐克，我們能靠普拉達、路易威登嗎？林江好像并不太樂觀：外表上看，此刻不少奢華品的品牌持有者都將OEM業務放在中國，或者說會合在珠三角，但周到想想，這并不是一件輕易的事務。
依據查訪，他發明奢華品商品通常采取三類售價：意大利或者說歐洲本土生產的，賣得最貴；然后是南美洲的產物，價錢二等；包含有中國在內的東南亞生產的產物，賣得最廉價，林江解析指出，這說明什麼？‘中國制造’也面對壓價疑問。換言之，即便是給奢華品做OEM，企業利潤也有限。
在思索前途這一塊上，好像易行健和林江的見解都極度類似———珠三角不能能永遠都是‘世界工場’。易行健更直接地指出，從革新開放到此刻，我們已經走過了而已靠便宜勞動力來吸收簡樸的加工業這個階段了，並且我們不可一直停留在這個階段，過程也許是苦惱的，不過我們需求上升一個新的臺階。這就回到我們堅定的主基調———還是得靠轉型升級。
最基本的前途———
以生產性辦事業彌縫空缺
耐克走了，我們拿什麼彌縫？短時間內幾多會有些憂慮，但我們必要得前進走，易行健指出，勞動密集型行業轉走了，要拿什麼彌縫呢？生產性辦事業。這即是我們說的‘微笑曲線’的一段。可以這麼說，制造鞋子的工場轉走了，我們可以做鞋子的設計、品牌的販售等等，這些生產性辦事業不光綠色環保，創建的代價也不少。
此刻的形勢尚未至于‘山雨欲來風滿樓’，不過我們必要要應用好這段時間，要有危機感，林江則建議，實在珠三角的制造業只有兩個抉擇：繼續給別人代加工，或者個人創辦品牌給個人加工。這當中都沒有捷徑可走。
漸漸遠離世界工場，珠三角甚至要調換個人的腳色形象———我建議珠三角的制造業文化也要發作變更，林江進一步指出，已往，企業家總要把個人企業的利潤‘通吃’、‘吃盡’、‘賺到十足’。這是由於企業只做OEM。不過一旦要做內銷，這樣的文化核心就要發作變更：企業家的利潤要從頭分發，要讓高下家有錢賺，要讓利給勞工。只有人民民眾都有錢了，才從基本上拉動本土品牌的花費。
