民族品牌，一定水平上典型著一個民族的經濟實力，或者一個民族的形象；輸出民族品牌，客觀上也是輸出一個國家的文化。在外資品牌佔領半壁江山的本土日化產業，高檔市場幾乎為洋品牌所壟斷，大部門民族運彩 讓分品牌只能在二三線市場艱難求存。打造高檔的民族日化品牌，不光是民族經濟成長的客觀需求，運彩分析也是眾多民族日化品牌的理想。
民族日化的高檔夢
隨意問一自己， 你所知道的十大高檔日化品牌，95以上的人答覆的都是歐萊雅、雅詩蘭黛、迪奧等國際大品牌，鮮有本土品牌被提及。而現實也好像的確如此，在大量優秀的民族日化品牌中，稱得上高檔品牌的還真沒有幾個。
一方面，這好像與國人一直以來對洋貨的 盲目敬拜分不開；另一方面，眾多本土品牌為了在競爭劇烈的日化市場存活，價錢戰是避免不了的疑問，而價錢上不去，天然無法自稱高檔。
實質上，從上海家化用佰草集、雙妹玩轉高檔市場，霸王推出高檔男士洗護系列，飄影推出原生植物金版洗護系列，mlb盤口民族日化的高檔夢一直沒有休止過。
飄影原生植物（金版）洗護系列新產物
現實：高檔業務救贖民族日化
3月，cpi破5，油價依然飆升，日化產業從原料到人為本錢，均大幅上升，日化業面對前所未有的包袱。從目前內地上市日化企業披露的2010年業績匯報或預報來看，除了上海家化全年實現盈利，索芙特、白貓、南風化工公布的業績預報均顯示差異水平的吃虧。上海家化營收上漲147，利潤總額上漲265，得益于其高檔妝扮品業務的傑出體現，飄影國際集團品牌控制中央黃志東總監以為。亦有批評這樣以為，是佰草集等高檔品牌業務救贖了上海家化。
實質上，眾多民族品牌持久勇士 火箭 運彩以來一直在二三線市場各別為戰，并奉行價錢戰手段，高檔日化市場讓外資大品牌堅牢佔領。眾所周知，高檔日化品牌價位高，利潤也高，對本錢的消化本事大，而本土品牌訂價相對要低許多，利潤也較低，對本錢的消化本事較弱。陷于目前這種漲不得的田地，許多本土品牌吃虧在所不可避免。而變更這一情勢的，唯有民族日化在研發、品牌高下重本，沖擊高檔市場，打造高檔的民族品牌。
運 彩 最高 賠 率難點：發力高檔，衝破心理認同
除了發力在品牌、研發上衝破，民族品牌發力高檔面對的另一個困難是牟取花費者的心理認同，業內解析人士以為。由于高檔日化市場歷來為洋品牌所支配，因此本土花費者心理不可避免有崇洋的心理，將洋品牌當做高檔的代名詞。
衝破花費者的心理認同，歸根究竟在于塑造品牌核心競爭力，黃志東介紹，綠色植物自然護發，即是飄影的核心競爭力；中藥養發，即是霸王的核心競爭力。打造品牌核心競爭力，成為民族品牌衝破花費者心理認同，走向高檔的根基。
