受新型冠狀病毒陰礙，你可能要買不到AirPods了。
2月7日，據日經新聞報道，自農歷新年假期開始以來，AirPods的三大重要制造商立訊細緻、歌爾股份和英業達已截止大部門生產。蘋果熱銷產lol 運彩品之一的Airpods現在庫存較少，其2024年上半年訂購的4500萬套AirPods很有可能無法準時出貨。
據日經新聞，在蘋果Airpods的現有庫存中，大部門產品保存在蘋果自身的線下零售店及網上商城，而蘋果已經關閉了中國大陸的所有辦公室、零售店和呼喚中央。這樣的舉措意味著，在第三方平臺，蘋果Airpods很快就會缺貨。
從市值上看，蘋果在公佈關閉中國零售店的第二天，其股價下跌，一天內市值縮水598億美元，約合人民幣4200億元，關閉中國市場的價格是產量、銷量、服務和售后的多維度受挫。
為什麼疫情給電子產業帶來震動？
蘋果并不是特例。
依據解析機構Strategy Analyt台灣運彩玩法推薦ics近日發表的《新型冠狀病毒如何陰礙環球和中國智能手機市場》教導，預計新冠肺炎疫情將令2024年環球智能手機的出貨量將比預期少2%;中國智能手機的出貨量將比預期減少5%，此中中國智能手機市場的出貨量在本年一季度會有過份30%的下滑。
在另一解析機構Canalys的教導中，這個數字還要更高。
Canalys解析師賈沫對界面新聞記者表示，Canalys預計，若疫情在2月份能夠被管理住，同時3月份高下游都能正常運轉，預測疫情對一季度內地手機出貨的陰礙會到達40%-50%。假如正常運轉時間后移，那麼這個比例會進一步被放大。
賈沫辯白，這是由于手機行業屬于勞動密集型產業，該產業的特點決意了一個環節會造成整個成長線的停滯。針對差異的企業，一季度的出貨量會有不一樣的陰礙，這與廠商規劃動工后的運轉速度息息相關。
大環境的陰礙已經造成。野村綜研通訊咨詢部總監陶旭駿表示，通訊芯片、CPU、GPU、鏡頭、屛在疫情下的陰礙不大，而中國整個手機產業的陰礙巨大，尤其是產能設在內地的國產手機企業。
在手機出貨量上，疫情帶來的考驗是手機廠商對于供給鏈調配的才幹，若不可替代的組件例如PCBA(印制電路板)遭受陰礙，那麼會直接導致出貨的減低。
人工不足、材料短缺、交付耽擱、物流停滯帶來的一系列效應打破了手機產業供需之間的均衡關系，終極導致一季度產能停滯，很有可能將一季度的原定策劃推至二季度甚至更遲。
陶旭駿以為，若疫情連續2個月，那麼大部門中小公司都完了，產能難題的背后是最基本性的勞動力疑問，由于手機、電器并不是最緊要的行業，物流、采購等息息相關的環節都需要在保障生活正常的場合下才能顧及手機行業，而停擺帶給中小企業的陰礙是致命的。
不過，賈沫以為，原配件短缺是廠商不可避免的場合，為了應對這樣的不確認因素，手機廠商一般都會有額外的零配件存貨來規避短期內的風險，但無論是零部件代價的上升亦或是產量的制約都會對其未來表運彩 棒球 和局現增加不確認性。
賈沫表示，現在，疫情對電子產業零售部門的陰礙已經體現，越小的渠道商在短期內的陰礙越明顯，這一批商家是電子產業中最先遭受波及的群體。而往上游追溯供給鏈廠家，制造商或停工、或耽擱返工，縱然是鴻海等大型制造商，也于近期下調了營收預期。
如何規避風險？
有供給鏈相關人士以為，若手機行業的零部件和原材料的復工晚于2月10日，手機供給鏈將面對大疑問，包含有印刷電路板、被動組件、機殼、包裝紙等主要零件的生產一環扣一環，上游無運彩 領獎法交付，下游巧婦難為無米之炊，整個流程將會被耽擱。
從以往的常規來看，一季度是手機廠商發表新品的好機會，國產手機廠商小米、OV、華為均有在一季度發表新機的習慣，而疫情陰礙全鏈路產能的底細下，2024年的新品若無法及時生產，其發表會就變成了PPT的發表。
2月3日，華為講話人表示，其業務多在廣東東莞，已覆原消費產品和運營商設施在內的產品生產。對華為手機而言，手機要點零部件包含有了處理器、射頻前端、存儲芯片、圖像傳感器、電源控制芯片、顯示屏等多零部部件，固然復工，卻并不等于復產，華為并未聲稱能夠覆原原有產能。
事實上，將產能大批放在某個區域的利弊極度明顯。賈沫辯白，若會合生產，一旦感染在這個區域擴散的話那麼陰礙會加倍直接且致命;若散開開制造鏈條，某一個工廠遭受陰礙并不會導致全面的危機，卻讓全供給鏈更容易遭受陰礙。
在陶旭駿看來，最好的場合是，疫情過去后，一季度積壓的消費者購物潛力開釋，消費只是耽擱至第二季度;從產業鏈的角度來看，假如供給鏈之間進行互救，互相將給貨、賬期拉長，減低運營成本和房租，就能熬過一季度的蕭條。
但長期來看，行業不會由於這次疫情就洗牌。陶旭駿表示，手機和電子產操行業是一個新品缺乏的檔口，只要能夠連續創造，廠商照舊能回復元運彩足球比分氣。
依據Gartner發表的多名合伙人署名文章《環球供給鏈該如何預備以應對新冠病毒所造成的陰礙》，疫情時期，材料、勞動力、采購、物流、消費者心理是現在陰礙供給鏈的五大因素。而從長期來看，供給鏈企業需要做的是，重新審查產品導入流程，利用相關的設計措施試探或開闢備選來歷和路線，并學會解析各種變化產生的層疊式陰礙。
