探尋互聯網+模式、急迫講求盈利、線上逆襲線下……日前召開的2013年易觀電子商業盛典通報了本捕魚機玩法年電商產業可能展示的新景象。
探尋互聯網+
不論你做哪個產業，辦事業、實系統造業還是金融辦事業，都將被互聯網變更，進入‘互聯網+’時代。 易觀國際CEO于揚說。
目前，勝利的互聯網企業好像都已找到所謂的互聯網+公式。例如，天貓是互聯網+法國香榭麗舍大路，蘇寧云商模式是店商+電商+零售辦事商，途家網被稱為互聯網+旅游+地產，而遊戲則像互聯網里的電子游戲廳。
中 國并沒有真正意義上的C2C。淘寶是一個小B2C，或者長短技術B2C，有大批的職業賣家。真正的C2C會在前程幾年跟著中國中產階層的突起、環保意識的 遍及成長起來。 天貓商城CEO張勇以為，在線零售不等于零售在網上的翻版，不是實體貨架變成虛擬貨架。 我們斟酌的是除了幫商家賣貨，還能提供什麼 代價。
蘇寧云商集團副董事長孫為民更注目體會式營銷，意在將線上線下完全打通，為購物賦予更多的社交化意義。在他看來，無論是試吃、試用還是試穿，都可以在實體店進行、在線上付款和買入。
張勇還預言，兩年以后通過無線端拜訪天貓的人數將過份PC端。前程一定捕魚器具會發作這樣一個配景：線下門店里一個花費者試穿一件衣服，拿脫手機照了一下，一鍵付款，然后繼續逛。回到家時，他已經收到所買入的一件衣服、一條褲子、一雙鞋。
盈利欲望急迫
815 電商大戰、天貓雙十一、淘寶雙十二、蘇寧易購418、京東618……持續的發狂價錢戰是業界對2012年電商產業的印象。價錢戰固然能 在短期為電商企業聚集人氣和訂單，但也曝光出諸多疑問：血拼價錢使電商企業巨虧、販售會合觸發物流配送慌亂、商品缺貨遇到花費者投訴、虛抬價錢導致誠信缺 失。
2013年，電商大佬紛飛淡化價錢戰顏色，但願借助不停增強自身內功的修煉，增加用戶體會和客戶快意度。
在孫為民看 來，中國的電商市場已進入后價錢戰時代。妙手的價錢競爭和電商修煉內功分不開。 價錢競爭是一個永恒的物品。不過，所有的價錢競爭都有一個條件，就 是你個人一定要盈利。我盈利了，我又打出價錢了，這個才叫真正的妙手的代價競爭。 目前，蘇寧正在不停深化苦練內功。從大規模拓展品牌品類、推出線上線下 同價、開放平臺上線、收購母嬰垂直網站紅小孩等動作可以看出，價錢戰并不是蘇寧拓展市場的唯一策略。
歷來對價錢戰不感冒的亞馬遜中國在2013年仍會堅定慢跑手段。亞馬遜中國副總裁方淦表明，亞馬遜在全世界對物流都很珍視，線上線下的體會一定要綁在一起。
在淡化價錢戰的同時，講求盈利成為諸多電商2013年的首先目的。當當網CEO李國慶直言，當當網2013年可以隨時實現盈利。 凡客誠品CEO陳年同樣強調，2013年的目的是奪取全年盈利。
線上逆襲線下
2012年雙十一時期，天貓淘寶共辦妥了191億元的販售神話，同比增長達260。線上龐大的市場空間刺激了線下傳統企業的神經。
海爾商城CEO楊勵耕強調海爾有做電商的決心，表明前程將做一個推翻性的首創模式。但他也直言，海爾做電商面對與本來文化產生的極大沖突。 混合成為要害詞，包含有人才、隊伍、物質、基因，終極做一個混血兒捕魚機規則。
而王府井百貨集團的電商一定要和實體共同發捕魚達人2展。王府井百貨集團信息官劉長鑫以為，物質整合必要要用實體的捕魚達人 apk物質，實體物質動員著模式的變更，模式的變更動員普遍經營方式的變革。
劉長鑫強調，互聯網最后一定要凈化。 通吃并不存在，一定要細分化找到個人的特色，找準個人的辦事對象。
清華電子商業總裁班擔當人秦士存對傳統企業做電商提出 虛實混合的意見，這樣的混合相當于陰陽‘成婚’。傳統企業做電商，應當回歸產物和品牌。他預言，前程線上線下將創設一個極度大的美好的新生態圈。
