2010年，中國的房地產市場進入深度調換期。在這樣的市場形勢下，圈地與逐利為王的大財神娛樂城下載潮退去，越來越多以經營品牌為第一導向的優質房企浮現水面。
業內一個全面的熟悉是，新形勢下增強品牌建設、沉淀品牌財產將成為企業取得市場先機、增加競爭優勢的制勝法寶。諸多已經明了品贏 財神 娛樂 城牌定位、刻求品牌建設的前行者們，已經悄然拉開中國房地產物牌競爭時代的大幕。
從產物品牌到企業品牌
業內專家以為，一個好的房地產物牌應當具備品質、辦事、推銷這三大致素，品質是房地產物牌的核心內涵，推銷是主要外延，而辦事則是位于兩者之間的緩沖地帶。好的品牌毫不而已是歐陸風情、錯層設計這些簡樸的概念，而是向特定花費者提供的一種特別的生涯模式。
萬科集團董事局主席王石以為，品牌是一財神捕魚個企業及其產物的綜合體，它包含了企業控制、市場定位、行銷辦事等多個方面的綜合特征，缺一不能。在他看來，內地開闢企業全面缺乏清楚連貫的品牌手段和完善的辨別體制，沒有創設有效的品牌控制構架及系統。多數房地產商只講究具體項目標宣揚，借助傳統的營銷策略名噪一時，卻財神娛樂城評價難以保持歷久的品牌效應和領先身份。少數著名度高、有實力的成長商，盡管具備成長企業品牌的意識，卻缺乏清楚的品牌內涵和完整的品牌手段，也不具備整合運用不同種類流傳策略來統一進行品牌推銷的本事，在花費者心目中的形象定位也含糊不清。
高策地產諮詢機構總經理車輪對此也有同感。他以為，中國目前許多開闢商越來越珍視對自身產物品牌的打造，但卻很少去注目企業品牌的塑造疑問。
地產企業品牌的塑造，即是要有意識地、清楚地去通報個人的代價取向，標志性、不同化等特征。車輪指出。
采用企業品牌與項目品牌交融的成長模式，依托統一的企業品牌來創造項目品牌，是房企打造地產物牌的良好思路。
這樣的思維路徑可以將企業品牌的著名度、佳譽度遷移到產物品牌身上，進而抬升產物品牌的代價，同時也使各項目品牌所帶來的品牌陰礙力不停沉淀與堆積，戰勝了純真塑造項目品牌所帶來的壞處。
企業打造地產物牌，首要需求領會個人的戰略財神娛樂成長方位，并以此來確立自身產物的代價取向，其次，要塑造產物的‘辨別性’與不同化。另有還有很主要的一點，要使地產的產物品牌與企業品牌產生某種聯系，形成互動。目前許多企業的產物品牌還梳理得不夠清楚和體制，這將陰礙到整個企業品牌信息與代價觀的通報。車輪表明。
地產商在舉動
近一段時間以來，不少實力房企都將個人的品牌建設增加到一個新的成長階段，這為整個房地產產業的地產物牌塑造提供了極具代價的參考路徑。
上年年頭，保利地產600048,股吧發動品牌升位，公佈其品牌主張由之前的筑善者和演化為此刻的和者筑善。保利品牌諮詢指出，筑善者和是指保利地產技術化、規范化的公司行運，為社會提供好的產物，從房地產企業的角度為社會和平功勞氣力；而和者筑善則是從和平起程，實現造福社會、造福人類的善的愿景。四個字次序的演化，反應出保利地產對品牌意識的思索與再熟悉。
在2010CIHAF中國房地產物牌大會上，萬科集團副總裁肖莉論述了萬科品牌成長的三個階段。據她介紹，萬科于2000年進入品牌不亂期，之后的7年內，萬科的品牌理念是建筑無窮性命；2007年以后，萬科開端向生態環境聚焦，提出了讓建筑贊美性命的主張；如今，萬科挺進千億元時代，前程的產物中將更多地表現更綠色、更人性化的辦事以及更多的社會義務。
在業界享有中國地產界思想家佳譽的盧鏗，由於持之以恒地為中國房地行業的品牌代價和塑造不懈勤奮而榮獲2010CIHAF中國房地產物牌首腦大獎，在他主持下的海爾地產，也因用制造業的精細化控制理念做地產而樹立了獨樹一幟的品牌形象。
繼小戶大家、新民生美居等概念之后，海爾地產又在傾力打造云社區這一主張。在云社區的構思中，屋子將像iphone一樣成為一個終端，幾乎整合了海爾集團所有的優勢物質與研發產物，并通過互聯網專業與日常生涯中的不同種類行徑實現有效溝通。
盧鏗表明，云社區的辦事格式與內容將跟著專業先進與社會成長不停翻新升級，并成為海爾地產一項歷久戰略。
鄰里文化則是金科地產精心打造的地產物牌，并由此引申出五大主張敬老、愛妻、親子、睦鄰、惜己。
在金科的社區里有鄰里會，有個人的《鄰里》雜志，也和電視臺配合有鄰里專檔，而社區每年城市舉行金科鄰里節、萬人運動會等固定事件，通過連續不停的品牌動作和勤奮，打破了今世社區住民老死不相往來的情勢，在業主中創設了良好的口碑。
