北京時間8月2日晚間，蘋果登頂萬億市值，而它之所以能成為增長和首創的神話，來由只有一個，即是幾十年如一日以產物為中央。
蘋果即是憑借這個戰略連續增長并推翻了自己電腦、動畫影戲、音樂、挪動手機、平板電腦、數字出書六大行業。
蘋果之所以成為推翻者，要感激喬布斯把全體物質運動彩券 賠率都放在了產物上，把產物及體會盡量做到極致。這點，尤為值得當今國產電話廠商吸取和研討，由六合彩即時開獎日期查詢於他們團體陷入了首創者的窘境。
這種窘迫在于，當電話產業進入存量競爭，硬件與功能的競賽已讓位于辦事與體會，不過，強調微首創的一列六合彩特別號玩法國產電話廠商由於缺乏專業堆積及對自身成長戰略的掌握，仍在盲目講求不同種類性能在電話上的疊加，而不去正視花費者的需要六合彩開獎號碼走勢圖或無力解決產物的痛點，這讓他們日復一日打著首創的旗號被動或自動地陷入營銷之戰。
好在，這不是團體失守。
幾乎與蘋果實現萬億市值同一時刻，華為電話出貨量初次過份蘋果，成為環球第二大智能電話廠商。Canalys解析師稱，這是七年來三星和蘋果聯盟稱霸的格局初次被打破。
近十年，華為公司累計投入的研發費用過份人民幣39台灣彩券 雙贏彩40億元，位列環球第三；2017年研發費用支出人民幣896億元，約占總收入的149，研發投入排名環球第六，領先蘋果等一眾公司。
連續的高研發投入和專業首創讓華為形成了芯端云的三層本事首創，也拉開了與其他廠商的差距。
在談到2018年將是華為花費者業務真正走向突起的元年時，華為花費者業務CEO余承東獨特強調的是，市場份額展示出的只是一個天然結局，并不主要。華為講求的是用戶快意度。華為內部評估的不是KPI，而是以用戶快意度為核心。
這番話固然聽起來有點雞湯，但倒是大實話。安卓電話太復雜，華為的很多世界級科技首創，為的都是增加用戶體會感知，把簡樸利用做到極致。
同蘋果一樣，如今的華為也在戰略上強調產物，強調取舍，固然這種思維方式是反人性的，由於人喜愛求全，但有可能你今日的不勝利，恰好不是由於做得太少，而是由於做得太多。（劉艷）
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