跟著產業的規范和市場的調換，整個木地板產業的成長趨勢要求品牌和物質加倍會合化，業內不停進行并購、重組。大企業、大品牌開端規模性地擴大，而一些實力較弱的中小型財神娛樂城被抓企業將在這場拼殺中并購整合，不具競爭優勢的中小型企業將會出局。
在低碳經濟和后危機時代如何掙脫傳統成長模式的桎梏，使企業向規模化、科技化、尺度化、品牌化成長，實現行業的轉型升級，成為企業可連續成長的首先疑問。
產業底細及市場容量解析
住房和城鄉建設部政策研討中央的數據解析顯示：
★1999年-2009年，10年間中國城鎮新建80億平方米住房，共計7萬萬套。
★目前中國城鎮住民有62億人、21億個家庭、人均住房面積不過份20平方米、戶均面積不過份60平方米，中國花費者住房需要正朝適度改良及性能型住宅成長。
★到2020年，中國城鎮實有住房總面積將達280-300億平方米，每年將有8-10億平方米建筑總量的除舊。
★前程20年，中國城鎮現有住房90屬拆遷重建項目（革除近10年突擊開闢的新房外，大部門舊房正在陸續改建重建）。
因此，中國地板產業的成長的黃金期至少還有20年。
當前內地賣場近況：
★進駐紅星美凱龍等高端賣場經營者大部門為業內大品牌，進入傳統建材賣場的經營者大部門為中、小品牌及雜牌，別的場所性的本土賣場則以雜牌為主。
★大、中、小品財神娛樂app牌在傳統賣場與雜牌魚龍夾雜，優勢難顯。
★相當一部門大品牌處于高端賣場與傳統賣場之間的尷尬位置。
★有40的經銷商反應：經營同一個品牌，在紅星美凱龍等高端賣場難以盈利，而在傳統賣場卻能贏利。
★地板產物的花費特色是：經銷商賣什麼，花費者買什麼。大品牌在花費者心中的認知度低。花費者對品牌產物的了解：一是店面裝修檔次，二是店面面積。
★市場正顯露年販售額達1000-3000萬元的經銷商群體，有實力的經銷商面臨散、小、雜的市場，有意與生產商聯盟營銷。
重要行業帶近況
地板制造業屬于勞動密集型、專業含量低的產業，處于國際行業分工的低端。一些發財國家為了節儉本國叢林物質，保衛生態環境，將制造業遷移到成長中國家。
近些年，有大批的外資進入我國地板產業。一方面，在包辦國際行業遷移的同時，加大了節儉物質、保衛環境和節能減排的難度;另一方財神娛樂城app面，我國各省市、各財神彩票場所在包辦國際行業遷移方面競賽優惠政策，產生了較為嚴重的內耗，同時也加劇了我國地板市場的競爭，減低我國地板產物在國際市場的競爭優勢，大大減弱我國產物在國際市場的競爭力。
由于我國叢林物質分布不平衡，企業生產力程度參差不齊，以及由此造成的區域市場不同性，在訂定林業行業成長戰略和組織調換安排時，要本著策劃全局、突出焦點、循序漸進的方針有序推動。
成長行業帶是戰略前途
中國地板產業仍然處于混戰格局，從每年300億元擺佈的產值來看，分布也較為會合。地板企業已經不再講求單一的生產產物，開端紛飛尋求新的行業鏈項目。整體家居的概念已經不再新穎，本年，地板產業擴展家具、衣柜、木門、樓梯等關連項目標步伐有所加速。然而，對于地板產業拓寬行業鏈，多元化成長，業內人士褒貶不一，有人以為，這是在提供整體家居解決計劃的一個先進，在合乎邏輯應用物質方面也做出了功勞，行業鏈的多元化對于企業維持活力有極大的優點。同時也有業內人士以為，地板產業實在無法做到太大水平的規模經營，由於該產業對于原質料的依靠性太強。
我國地板行業集群與國際上發財地域比擬，還處于成長雛形，難以在國際上藏身，更不具備壓倒性優勢。應用市場低迷期進行行業調換、升級，正是內地地板產業的前途。
盡管有不少規模化的企業，但總體來講，我國地板產業是一個散、雜、亂的行業。固然這個行業在成長初期以其低廉的本錢開創并歷久支撐了我國出口貿易，但它注定要被規模化成長模式代替，而規模化、規范財神娛樂城 老虎機化是企業走向完善、漸漸成熟的必由之路，因此，整合、重組和升級是產業成長的必定結局。
2010年即將了結，從各地板企業的市場體現看，差異的產物特徵和品牌定位使得企業成長的分別很大。無論是繼續洗牌還是軍閥混戰，對于企業來說，響應國家政策，不停結算經歷學習教訓，繼續修煉內功才是應萬變的存活之道。
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