導讀：前程文具行業的核心競爭力，一定不是拼噱頭、靠吹牛，而是實其實在的工場生產制造程度的競爭。
一直以來，許多文具商家習性了將品牌、營銷放在重中之重，而疏忽了企業的存活之本產物。孰無知，沒有過硬的產物生產制造作為基石，營銷無異于是建在沙礫上的大廈。前程文具行捕魚的方式業的核心競爭力，一定不是捕魚達人2拼噱頭、靠吹牛，而是實其實在的工場生產制造程度的捕魚造句競爭。
產物是營銷的根基，這應當是有點營銷知識的人都瞭解的道理，但在許多品牌文具企業的日常運營中卻早已發作了變異，歸結起來理由眾多，要麼是本錢日益提高，要麼是專業本事有限，再者是有如何的販售配套政策支持，罷了即是謝絕產物首創和改進，以販售取代營銷，以賣出去為終極講求。
實際上是將文具產物要素置于次要甚至從屬身份，在這種狀態下，產物被有意不經意的無視了，于是乎，不同種類急功近利的促銷、貶價便有了存活的空間，企業的市場動作也都在沒有基礎的狀態下四處出擊，結局當然很難贏得實效，更遑論實現衝破。
文具企業確當務之急是讓產物真正回歸絕對的營銷根基身份，在文具生產制造、完整產物首創層面進行物質傾斜，在練好內功并不停累積的條件下謀求目的客戶代價需要與捕魚 因果首創產物的有效對接，這不是簡樸的提升新產物，恰好相反，它更主要的任務是聚焦，是以聚焦為條件的對現有產物的調研、整合、首創、動態鞏固過程，企業應以此為契機，培育產物首創意識和首創本事，連續進行物質投入，使之有可能成為企業前程成長的核心競爭本事。
此外，我們還需盡早從對不切實質的規模講求中覺悟過來，在沒有領會目的客戶群與產物或許為其創建的特別代價的海綿寶寶 打魚機場合下，規模是由眾多未知因素構成的陷阱，它常使文具企業本就不充分的現金流變得加倍懦弱，而在現實緊縮的金融政策和民間借貸高危害的局勢下，這種懦弱是致命的。
