在內地的花費者心目中，最初沒有定制衣柜這個概念。自2001年索菲亞品牌的創始人基于中國花費者的需要，把SOGAL壁柜移門產物引入中國后，在消化吸引壁柜移門設計理念的根基上，創始人把壁柜移門、手工打制衣柜和製品衣柜的優勢有效的交融起來，其衣柜設計公司便首創地成長了定制衣柜，拉開了中國定制衣柜成長的序幕。
跟著幾年的成長，定制家具的好處和特色越來越顯著——定制、合乎邏輯安排空間、工場化生產，確保整個產物的品質，性能性和暢快性越來越顯著，花費者越來越承認這個產業。跟著花費者的承認和承受，定制衣柜的產物線越來越成熟，越來越完善。但從目前的產業成長捕魚遊戲ptt場合來看，定制衣柜還沒有形成一個規模的產業競爭格局，一些新興的小品牌由于在專業、控制機制等方面不夠技術，定制衣柜產物質量、辦事和價錢程度參差不齊，市場散開度大，產業規范水平低，總體而言，產業著名品牌不打魚機街機多，由于花費者對產物的認知水平全面不高，這在一定水平上也制約了產業的成長速度。
衣柜現階段是沒有競爭的競爭
定制衣柜這個產業根本上是沒有競爭的競爭，沒有真正意義上的競爭。進入這個產業，小到幾十萬可以做，大到幾萬萬幾億的投資也可以做，真正在這個領域做好充裕預備上陣的不是許多。沒有競爭的競爭，是指這個競爭是意識層面的競爭。衣柜產業，首要得有做品牌的立場和決心，你得有與這個品牌相匹配的物質，更主要的是你的品牌運營體制的競爭。由於這個行業的高速發展，已經讓大家看到這個行業的時機，不過真正做好預備的有幾多?我相信在前程五年擺佈的時間，定制衣柜產業會脫穎而出十家八家擺佈的企業。
市場擴大成產業困擾
此刻市場沒有顯著的瓶頸，在產物設計、品牌定位、投資本事、運營本事上，很多著名品牌具備這方面的優勢。最惶惶的應當即是時間和速度，物質匹配本事能不可依照企業的安排來進行?產物的設計跟市場的接軌、辦事配套的生產等等體制本事，這可能會是此刻制商定制家居行業成長的難點。
經驗了十幾年的風雨進程，目前中國衣柜這個產業競爭相對劇烈，而物價在一路上長，生產體本錢也一路增長，制約了整個產業的成長打魚機台。產業途經了十幾年的成長，根本上每個品牌之間的分別對照小，質量分別也迥然差異。整個產業和品牌也沒有打魚機 街機太多領會的成長方位和目的，由于大部門新的衣柜企業喜愛走近道，而抉擇了不花高價值去研發，產物更多偏向于簡樸的抄襲與模擬，品牌與品牌之間的沉淀沒有大的跨越與衝破，雷同和抄襲居多。各個品牌的成長對照魚龍夾雜，良莠不齊，小品牌倒是越來越多，惡性競爭趨勢顯著。
目前，地產新政對房產市場陰礙轉向對衣柜產業的陰礙。對衣柜產業動態的成長會造成一定的沖擊，只是陰礙的水平如何?時間周期會有多長?這也是業內人士對照注目的。在目前整個經濟成長的過程中，泡沫很顯著，不過剛性需要還是會支持家居產業。許多業內人士對執政機構的調控還長短常有自信的，但也要做好過冬的預備。
