我們正處在一個龐雜多樣，資源應有盡有的時代，也是一個產物同質化盛行的時代，產物之間的不同化與性格化被市場快速流暢與伴同超強的仿效大水淹沒，家具企業如何在這種不理智的存活環境中拉開與伴同的間隔，凸顯個人的競爭力?成為企業不得不審閱的疑問。是繼續跟以往一樣盲目不停地推新品?還是在整合中尋求新的變革?越來越多的家具人開端回歸商務知識與本性的探討。
產物戰略的轉變
此刻市場上的家具作風應有盡有，這個時候不再是一味地開闢新產物、推出新產物就可以了，企業需求做的應當是產物的有機整合。柏森家具董事副總經理陳安南給出了這彩票專家樣的意見，不光典型著個別，也典型著部門企業。
的確，在產業不停成熟與深化成長的歷程中，企業的產物手段是時候該轉變了。
說實話，以往許多家具企業根本沒有產物戰策可言，就算有也是很粗陋的，大多是盲目地抄襲跟風，不停推出所謂的新品。比如：實木家具好賣，大家就一窩蜂轉型做實木;泰西家具流行，大家又轉做泰西家具;別人都在說高檔，也要隨著做高檔等等，這種產物手段是沒有延續性的，缺失血液的傳承。無視管企業善於什麼，不善於什麼，有沒有競爭優勢。事實上，在已往十幾年的成長中，中國許多家具企業都是處于這一狀態，它們也籍著這種不停推出新品、不停更改產物線的手段或模式實現了企業盈利與規模壯大。
不過，這種粗陋的產物手段對企業自身的沉淀與整合倒是致命的損壞，企業固然成長了很永劫間，不過產物與產物之間、品牌與品牌之間卻一直沒有形成1+12的疊加功效。這種一片彩票困狀在如今同質化嚴重、競爭白熱化的階段，體現得越來越顯著，而許多企業成長的瓶頸也陷于此。近期兩年，已經有不少企業意識到這個疑問，并且從頭調換產物戰略：從不停地推新品轉向彩票遊戲機產物鏈整合。
事實上，產物鏈整合，是企業整合根基，比如整體家居的整合首要要做好的即是產物鏈整合;終端渠道與營銷的整合也是以產物鏈整合為根基。當然，反過來，終端渠道的激烈變動也會促使著產物鏈整合速度加速。以孑立店例，此刻許多企業都在布局孑立店擴大戰略，由於在他們看來，孑立店將是有別于傳統大賣場專賣店，企業能更核心、更不亂地掌握在手的渠道。不過，現今的孑立店模式跟起初已經有了很大的變動，它對產物鏈的多樣性、可抉擇性、整體一站式購物有了更高的要求，這意味著孑立店更多地是偏向整體家居展銷。因此，企業要想實現這一開拓戰略的布局，首要要把個人的產物鏈整合起來。
我們正在整合、完善個人的產物線，再過一年半年的時間就可以辦妥了，接下來我們就可以開超大的孑立店體會店了。現今，許多企業正在不停加速整合的速度，期待或許減少整合的時間本錢，從而為個人在孑立店的布局取得更多時間時機與環境時機。
向多元化整合?
毫無問題，如今的產物戰略，整合是主流。
不過，應當如何整?從目前的場合看，企業對產物鏈整合重要有兩個方位：多元化整合與技術化整合。
所謂多元化整合，是指企業的產物戰略偏向于多元化成長，目前有不少企業都已經走上這種大而全的多元化整合，比如楷模家具、曲美家具、百強家具等等。不過，這里有幾個必要要思索的疑問是：多元化整適合難受合企業?多元化整合應當怎麼整?
答覆這些疑問之前，想先說一個企業案例。企業A原先是一家技術做沙發的企業，品牌著名度很大，算得上是排頭兵之一。作為一個有實力的大品牌企業，它對市場形勢的捕抓與反映很靈巧，兩年前就開端產物鏈整合了，不光整合客堂沙發的產物，還延長到高檔泰西家具的整合，為此另有開設了兩個品牌系列。，然，一個做軟體沙發的企業拓展去不認識的泰西家具，結局是顯而易見的，這兩個泰西家具品牌系列一看就很不到位，不論產物還是包裝都很粗陋，比擬哪些技術于做泰西家具的企業，毫無競爭優勢。事實上，這兩個品牌在終端推銷以來，一兩年已往了，但市場體現卻還是很不如意。
舉這個範例，并不是想衝擊做多元化整合的企業，也不是抵賴多元化的可能性，只是想提出一個警醒：任何有關多元化的成長或整合，看似都很美很誘人，但真要去做的時候，陷阱與難題永遠比想象中要多要大。由於，多元化整合已經不光僅是產物鏈的整合，還有企業實力的整合、技術程度的整合以及營銷模式與隊伍的整合等等，這考驗的是企業是否有實力有本事當一個大而全的綜合操盤手。
是以，大部門企業的產物鏈整合容易不敢觸碰多元化這條線。但，假如真要做產物多元化整合，企業在起初的嘗試階段，更偏向借助外力的優勢來實現企業內部的拓展轉型。比如，喜臨門，一直以來都是技術做床墊，如今想要拓展兒童家具產物線，它抉擇方式是與華日家具配合，互為代工，讓技術生產兒童家具的華日為個人生產產物，再貼個人的品牌，而喜臨門也輸出個人的優勢產物–床墊，為華日代工。這種配合，可認為喜臨門在兒童家具產物線的發展取得了時間，但又沒有失去市場時機，如果哪一天喜臨門在兒童家具領域的產生工藝與技巧均成熟了，它也就不再需求與華日配合了。
不過，這也而已是解決了多元化整合在產物制造的疑問，營銷彩票max與包裝還是只能企業個人來做，而這才是決擇整條產物鏈整合的要害。
向技術化整合!
比擬而言，技術化整合就多元化整合更輕易形成產物的集聚效應。
所謂技術化整合，是指企業在用心在個人善於的領域，從縱向去整合產物鏈，而不是跳脫原有的物品，去整合一些全新的物品。
企業對產物的整合，一定是在個人技術領域去整合，這才幹加強產物之間的互補性，而整合的意義也才是最大，任何不是這條主線的枝椏都應當要果斷地砍去。有人如此闡釋產物的技術化整合。此刻產業中有不少企業都在奉行這一整合思維，比如柏森家具，用心于做實木家具產物鏈整合，而曾經開闢的貼木皮卡布奇諾產物，盡管賣得很好很賺錢，但它不是整合的主流，就當機立斷地砍掉了;又比如北京的依諾維紳，在大家居的蠱惑中，他走過產物多元化的整合路線，但終極還是抉擇回歸個人核心產物性能沙發，用依諾維紳擔當人楊建偉的話說這才是核心競爭力。
事實上，產業也不乏在產物鏈技術化整合極度勝利的範例。比如，紅蘋果家具，它的產物整合就一直是在板式家具的整合，從兒童家具到成人家具，從客堂家具到臥房家具等，各個階級的人群定位、不同種類價錢定位都有了，產物的互補性銜接得很好，可以知足客戶需要的全屋家具要求;又比如，雅蘭集團，這是一個產物鏈整合極度勝利的企業，經營業極度勝利的企業，這麼長年以來雅蘭不顧實力有多大，一直只在個人技術床墊、安眠寢具整合，如今從高檔到中低端，美式作風體會到今世化體會，不同種類需要的床墊品牌都有，產物品牌之間經營孑立，但又互相互補，整條產物線整合極度成熟。這一點，在本年深圳展的時候，雅蘭集團的整合展會就表現得淋漓盡致。
由此可見，技術化整合更能增強產物之間的互補性與黏性，產物鏈整合在技術化路上好像更輕易勝利。
樹欲靜而風不止，在一個整合時代，整合彩票知乎已經不是企業想與不想的疑問，而是一條時勢使然，在這條路上企業有權抉擇什麼樣的整合方式，就產物鏈整合而言，企業可以抉擇多元化整合方式，也可以抉擇技術化整合方式，不過抉擇之前必要要判斷：哪一個才是對企業成長最有利的抉擇?
