商場如戰場，競爭無處不在。商務競爭應當創設在良性、康健、相符市場規律的根基上的口號喊了許多年，不過一個節日，一個商機就能觸發價錢戰。
于低價手段損人不幸己的意見已經是老生常談，不再贅述，在此，想說的是每一個企業都有義務增進產業成長，而惡意低價競爭即是產業成長的最大阻當。
商務的本性是賺錢，因此產物必要要擔保一定的利潤。利潤是企業的命根子，企業成長靠什麼?利潤!員工成長靠什麼?還是利潤!產業的成長也是一樣的道理，無利潤，無成長!產物價錢減低，必定要依賴本錢或利潤的減低。假如企業通過專業改革或者提高控制效率切實減低本錢使得價錢減低，那是絕對的先進，是對產業成長的率領。不過，假如靠減少利潤來保持低價，那麼會讓產業成長的速度減緩甚至遲滯。
有人說，低價是臨時手段，先搶占市場，待有市園地位后把握訂價權，到時候想賣幾多就賣幾捕魚機 規則多。殊無知，當企業進行低價販售的時候，已經給全產業的這類產物定了價，套上了枷鎖。花費者會按照這個尺度，對整個行業的同類產物進行考查。假如產物不是絕對的壟斷經營，假如產物不是投資品，那麼價錢一旦降下來就很難漲返回。
有輿論將人分為三類，捕魚遊戲 app平凡年輕、文藝年輕、特二年輕。在筆者看來，企業也可以按此分類。平凡企業賺取正常利潤，捕魚用具藏身市場平穩成長;文藝企業賺取逾額利潤，帶領產業環球矚目;特二企業本錢價經營捕 魚 機 規 則，拉低整體產物線價錢，搗亂市場害人害己。
按此分類，美國蘋果公司可以算是文藝年輕，憑借著超凡的創意、變革、特別性、易用性、產物質量、營銷手段，一夜之間風靡世界。該企業產物除舊換代速度之快，讓人咋舌，並且其產物一直有統一的訂價，從不放肆貶價，而是抉擇在新一代產物問世前，有方案地貶價，堅牢支配了產物訂價權。最新財報顯示，該公司一財季的利潤過份130億美元。
市場競爭是劇烈的，折扣促銷在所不可避免，不過企業應當有捕魚 遊戲 app一個底線，即是擔保產業的整體利潤。
