2012年產業實現不亂成長，各項指標增長良好。楊兆華會長介紹說，在生產方面依然維持兩位數的平穩增長，內銷市場成為拉動產銷增長的主要因素，出口維持增長，產業總體運行質量穩步提高。同時，楊兆華會長指出，在這個穩步提高的成長過程中，也發明了一些不能疏忽的疑問，如：增長趨勢放緩；企業兩極分化趨勢顯著；各子產業成長不平衡；對某些市場出口增速顯著下滑等。
2012年家紡產業的總體成長局勢可謂是有喜也有憂。那捕魚達人帳號麼2013年局面又將如何？楊兆華會長給出了肯定答復。
整體樂觀不亂成長
從整體來看家紡產業2013年是對照樂觀的。楊兆華會長介紹說，目前家紡產業以內需市場為主，根本上80銷往內地市場，20出口。從內需市場來看，固然由於房地產調控政策帶來的陰礙依然可能存在，不過家紡用品63～65的花費者都是以日常除舊為主，所以陰礙并不是很大；另有，全國註冊成婚新人數目已經持續5年過份1000萬，2013年作為愛你終生捕魚造句，更是一個成婚大年，婚慶市場無疑將會迎來一個激情；旅游業蓬勃成長，大大小小新舊旅店也是主體花費群之一；城鎮化建設、保障房的提供也為產業帶來新的活力；再加上兩會中提出的養老院等社會保障體系床位的提升等，這些剛性需要都為產業的成長帶來有力支撐。
而從出口來看，2012年家紡產物出口占到環球出口總額的45～50，在根基上便佔有了絕對的優勢。固然棉花價錢倒掛，內地生產要素本錢上升等來由會在一定水平上減弱出口競爭力，不過大幅降落的可能性并不大。因此，只要積極拓展，維持不亂增長并不是疑問。
群雄爭霸優越劣汰
當然，樂觀只是從整體上來說的。從小處看，2013年將會是各家紡企業劇烈毒辣的競爭年，可謂是幾家喜悅幾家愁！楊兆華會長說，目前家紡企業上市公司中內銷最大的是羅萊，2012年販售額約為273億，其次是富安娜17億，之后還有夢潔等等。然而即便將這些內銷上億的企業全體加在一起，可能也就占到全體市場販售額的5擺佈。由此可見，固然這些企業自身成長很快，不過在整個市場中仍然沒有絕交談語權，這就說明我們的產業仍然處于群雄爭霸、競爭劇烈的狀態。
楊兆華以為，2013年實質上即是一個拐點，即經營方式從粗放式到精細化變更的一個拐點。所謂粗放式，即是跑馬圈地擴充渠道、無窮制單終生產，這些都不再安適整個市場的需要，企業急迫需求做出變更。而很顯然，這樣的變更對于大企業是有利的，一些跟風的小企業則會喪失競爭力并終極淘汰出局，這也是產業康健可連續成長所必經之路。
思路決擇前程前途
奈何才幹做到在競爭中不被淘汰出局？楊兆華會長給出了一個答案，那即是——求變。俗話說思路決擇前途，而我們首要要轉變的即是思想，這也是需求全產業引起注目的疑問。
在楊兆華看來：所謂的變，即是要將已往的推式成長，轉變成為拉式成長。推，即是埋頭造車，重要依據個人的本事和物質來設計產物推向市場，強加給花費者；而拉，則是要先研討花費者，通過花費者的心理、習性、喜好等設計生產有針對性捕魚達人 破產的產物。只有做到推與拉的轉變，才幹夠從基本上最大限度增加自身競爭力，避免庫存積壓等疑問顯露。
楊兆華會長也強調，在轉變思想的同時，也要留心首創。家紡產物作為終端商品，渠道無疑至關主要。實質上，目前的傳統渠道已經對產業的成長形成了阻當。從商場、超市的進店費，到專賣店的商鋪租費，
很多的品牌已經接受不住如此高額的累贅，這方面的首創也就迫在眉睫。比如電子商業這個新型渠道，據統計數據顯示，淘寶網2012年雙11中，銷量過份5000萬元的商家有18家，此中有4家家紡品牌，差別是羅萊、富安娜、水星、博洋。銷量過份2000萬元的商家中，家紡品牌占比更高。如此一來，既捕魚大世界節儉了本錢，又使更多花費者對捕魚兒海品牌有了深入認知，可謂一舉兩得。
古代人云：窮則變，變則通。尤其是在市場競爭日趨白熱化的2013年，假如不求變，就意味著淘汰出局與消失。因此，只有轉變舊有思想，積極擴展首創，才幹夠正確掌握市場脈搏，在前程市場中占有一席之地。
