近期，白電和黑電企業抉擇了差異的途徑，黑電企業紛飛涉白，但願借力補足彩電盈利短板，而白電企業則抉擇了多品牌戰略，來擴張個人的市場陰礙力，提升企業的市場份額。
近期在電視上看到了海爾旗下統運彩輸錢帥品牌的廣告，海爾集團將本來重要用于冰箱的這一品牌，延長到全系列的白電產物，形成了海爾、卡薩帝、統帥三品牌并行。早些時候，另一家白電巨頭美的也推出了小天鵝品牌的冰箱和空調產物，美的集團旗下就包含有了美的、小天鵝、榮事達、華凌四大品牌，並且為了避免同業競爭的疑問，用心做洗衣機的小天鵝把冰箱和空調產物的行運都交給美的來進行。
多個品牌行運進一步細分了市場和花費群體，品牌之間的調和效應也或許起到了擴張市場陰礙力、提升企業的市場份額的作用。但品牌自身之間是否會形成一種擺佈手互博的場合?這就需求對差異品牌進行具體的定位分辨，海爾說自家的玩運彩 莊家殺手統帥品牌強調耐用、適用主義，面向農村市場，卡薩帝則強調創藝和格調，走中高檔路線;美的也說美的定位民眾化、時尚感、全能型，小天鵝追求技術、用心的中高檔品牌形象，至于華凌、榮事達則是延續區域品牌的競爭優勢。新延長的品牌借助已經勝利行運品牌的陰礙力，確實或許在進入渠道、擴展情勢方面省心不少。聽說產物還未正式進入賣場，美的販售人員就已經將小天鵝空調賣出去不少了。
這讓我想運彩 冰球到了奢華品大牌推出個人的副牌，例如Prada的子品牌MiuMmiu、Armani的青年產物線EmporioArmani，DonnaKaran旗下走紐約風的DKNY，CK旗下的休閑品牌CKJEANS等，與大牌的高檔、昂貴、奢侈比擬，這些副牌們或設計作風更青年化，或單品價錢相差一截，讓花費者可以依據個人的需要，有領會的抉擇。
比擬較而言，目向前行多品牌行運的白電企業，固然就差異品牌的內涵進行分辨，但具體到產物的時候，仍然不可避免有所重疊運彩朋友圈 美金盤，例如統帥品牌與海爾品牌，以及強調時尚感的美的的中高檔產物，與小天鵝是不是就形成了直接競爭?如何從產物內涵到產物本身以及市場營銷進行細化的運彩 電競分辨，或者是履行多品牌戰略的企業們，接下來要斟酌如何做好的事務。
