多方達作為定位于三四級市場的家電連鎖企業，好像還沒有被業內廣泛注目與熟悉。實在，多方達的突起，與當前家電產物向農村為典型的三四級市場遍及這一大底細是互相映襯的。今后一個期間內，家電市場的遍及性需要增長，將重要會合在這一市場領域。並且面臨這一市場的渠道，也將是家電企業爭奪的重點。
作為家電連鎖，多方達在渠道領域突起，許多人并不認為然。由於，國美在成長過程中也是在三四級市場也采取過加盟連鎖，但終極不是被國美收購，即是被清退出去。因此，許多人就以為多方達的結果與國美的加盟連鎖一樣，很難像國美、蘇寧主導一二級市場那樣，成為一支主宰農村家電市場的渠道氣力。
捕魚機玩法 仔細研討剖辨多方達會發明，多方達不是當年國美加盟連鎖的從頭復制，的確是一種具有首創意義的新興渠道。多方達的首創表現在以下幾個方面：
第捕魚遊戲一，是提供包含有采購、物流、分銷、電商為一體的平臺，加盟商而已是這一平臺的一個終端出口，或者說是延長到最底端市場的觸角。多方達應用資金為紐帶，上游——整合廠家的產物、品牌、售后辦事等物質，中游——創設物流、配送、網購、售后體系，下游——把散開的經銷商集合成一體，形成下沉到甚至村鎮的終端體系。此中，最大的首創在于解決了購物的長途發貨疑問，即應用加盟網點就近實現發貨與售后。
第二，是以資金為紐帶的親密益處共同體。從上捕魚達人官網游來說，投資方的確有制造商的底細，但他們僅是一個投資方僅僅，并不介入具體運營與輸出品牌。從終端加盟商來說，多方達從農村家電商的實質起程，以授信的方式與加盟商形成資金紐帶關系，掙脫了以往加盟那種僅掛一張牌的松散模式，形成較為親密的益處共同體。
第三，有望解決農村市場配送難與售后辦事難的疑問。作為一個物流平臺，多方達憑借在全國的物流體制，可以把產物順暢的送到每一個終端，這就解決了農村市場產物因攤銷運輸本錢而價錢高企的疑問。通常而言，農鄉人妻店售后辦事難以擔保，進入多方達后售后就可以依托整體售后體系來辦妥。
第四，加盟網點會成為網購的提貨與售后辦事點。大家電的網購，花費者最掛心的是下單后的收貨疑問，有了遍布全國各地農村的網點，就解決了農村花費者網購大家電商品的后顧之憂，甚至包含有以后的售后辦事疑問。
當然，作為新興渠道剛顯露，既無現成經捕魚達人 攻略歷可借鑒，又無固定模式因循。多方達在起步成長路徑中，肯定會遭遇許多疑問，一些疑問是繞不開的，解決的好與壞，直接關系到其存活成長的運氣。
首要，考驗資本包袱疑問。多方達剛開端布局時，資本并不是疑問。由於，剛開端的網點，都是大股東飛龍集團原有的網點轉入，資本包袱的矛盾并不突出。一旦在全國范圍內鋪開，需要的資本量極度之大。可以簡樸算一下，按多發財個人說的2013年要到達門店15000多家，至少需求新增10000家，也就意味著要需要5億元流動資本。即即是分批注入，轉動採用，至少也需求2至3億元。有沒有連續的融資本事，是對多方達的首先考驗。
其次，加盟商的理念需求變更。四級以下市場的加盟商多是配偶店，以往的經營長短透徹的，例如納稅是采取包稅制，核捕魚贏錢攻略定一定稅額后，無論經營幾多，都是交商定的稅額。不過，參加多方達，獨特是實現ERP控制后，經營就變成透徹化。這就決擇了，多方達必要對加盟店進行洗腦式訓練，讓他們必要承受規范化行運。不然，不光會跟不上多方達的步調，並且會顯露難受應而退出的危險。因此，規范化訓練就成為多方達目前亟待開展的任務。
再次，可否與主流家電品牌深厚配合。從身世底細來看，多方達背后有許多小品牌的身影，但作為定位于全國性的農村家電連鎖企業，僅靠諸多小品牌是缺陷以支撐的。彩電產業的創維、海信，空調產業的美的、格力，冰箱產業的海爾、美菱，在洗衣機產業的小天鵝、海爾，都是產業的龍頭品牌，假如多方達沒有與他們的配合，很難成為公認的主流渠道，品牌陰礙力將受到極大的限制。可以預感的是，多方達與產業主流品牌配合的難度很大，重要在于主流品牌在三四級市場已經佔有渠道，甚至許多還是自建的專賣體制。從市場競爭關系到加盟配合關系，需求有卓越的聰明。
還有，門店的網絡化疑問。多方達不光亟需擴張門店數目以快速形成規模優勢，更需求門店即可解決ERP體制疑問。由於，多方達區別于通常鄉鎮家電門店而表現競爭力的，就在于其門店是體系下一個網絡終端。而恰好難點在于鄉鎮加盟店難以聯網，多方達假如或許很好的解決這一疑問，其成長空間將是十分重大，甚至可以有挑釁國美、蘇寧的潛力。
新生事物的成長既沒有一定的路徑，也沒有可循經歷。從市場角度來說，多方達的顯露鄉鎮市場高速增長的結局。換句話說，新城鎮化建設底細下家電渠道變革的急迫性陡增，多方達而已是一個典型僅僅。但多方達可否成氣候，還是要看多方達自身的本事，包含有戰略思維、控制本事、資本實力等諸多因素。
多方達還處于發展階段，但有人就在推想多方達的前程。筆者認為前程會有三種結局，其一，跟國美、蘇寧一樣，成為面向鄉鎮市場的家電連鎖大鱷。條件是或許趕快做強做大，并且大股東有歷久戰略，沒有賣出套現的盤算﹔其二，趕快把多方達規模做大，做出充足的陰礙力，然后進行包裝賣給其他投資者，包含有蘇寧、國美這樣想進入鄉鎮市場的伴同﹔其三，既沒有本事趕快做大做強，想賣又沒有吸收買家的亮點，終極只能是分崩離析，作鳥獸散。
多方達在市場上突起，不光對現有渠道格局是一種挑釁，並且對制造企業來說也是一次從頭布局渠道的時機。獨特是外資品牌，由于缺乏強橫的三四級以下市場的渠道，農村鄉鎮市場猛進的紅利幾乎沒有享受到，這也是外資品牌在規模上嚴重遜于內地品牌的主要來由之一。多方達的成長壯大，對三四級以下市場渠道單薄的企業來說，無疑是一個福音！
