最新的財報數據顯示，2016年或是中國家電零售渠道史上的一場分水嶺：青年的電商京東逾越蘇寧，成為家電零售新霸主。傳統零售巨頭的黃金時代終結，但電商野心不止于此，他們正借助這場花費革命創設零售業態的新格局。
2017年開春，工信部賽迪研討院發行的《2016中國家電網購解析匯報》搖動業內。匯報稱，京東2威力彩 大樂透 期望值016年的家電零售規模已過份蘇寧，成為全渠道第一的中國最大家電零售商。隨后，京東和蘇寧差別舉辦發行會，宣稱個人是最大家電零售商。3月2日晚間，京東2016年財報6合彩版路顯示，京東3C家電產物買賣總額3278億元，同比增43。亮眼的數據揭曉了家電零售王位易主的結果。
對家電販售起家、深耕26年的蘇寧而言，豈能容忍王位旁落。家電品牌要清醒不可被純電商渠道所綁架，成為他們廣告引流的器具。低價競爭持久下去，不幸于3C產業的成長。在蘇寧2017環球家電3C峰會上，張近東對前來站臺的一百多位家電業大佬說。他口中的純電商，指向性閉口而喻。
線下，張近東的蘇寧王國構建了堅實的護城河——蘇寧旗艦店過份1000家，蓋住全國一二線都會的核心商圈;易購直營店2000余家，遍布全國重要城鎮，上年販售高達150億元。本年，蘇寧方案將直營店擴大到3000家，并在線下建造通信、廚衛、餐飲等體會基地。
京東在2017年家電戰略會上公佈了營銷、物彩票獲獎按順序麼流、渠道、平臺、辦事和品類等六大戰略，最受注目的會合在渠道和辦事上。京東把2017年的渠道戰略定位為極點下沉，簡而言之即是縣、鎮、村齊上陣，目的是在2017年開設10000家以上家電專賣店。
上年戰略會上，閆小兵也提出過10000家店的說法。閆小兵強調：重要是2016年萬店方案在差異模式的試錯中推動慢慢，直到上年下半年才找到一條可行模式，因此戰略推到本年。
從兩方的戰略會上看，2017年京東與蘇寧仍將延續此前的渠道大戰。所差異的是，京東向農村下沉，蘇寧向線上擴展。
京東憑什麼打敗舊日老大?
青年的電商究竟憑什麼九年內就打敗舊日老大?在運彩 填單春節后舉辦的年會上，劉強東在演講中回想，2006年他第一次見徐新，對方問他他日靠什麼贏，靠什麼與國美和蘇寧競爭，靠什麼過份線下渠道?他說最主要靠三件事務：本錢、效率和用戶體會。
互聯網觀測人士信海光以為，京東過份蘇寧成為新的家電零售霸主，更為主要的是它典型著一個節點的顯露，即線下線上攻守形勢逆轉，電商網購渠道從已往的副角，躍升為家電零售業增長主力，將以主體渠道的新腳色與家電實體店二分天下。跟著蘇寧、國美向線長進發，2016年蘇寧線上業務增長604。線上線下混合已是大勢所趨。
以京東為首的電商網購渠道，將不但是簡樸地掠奪線下實體店渠道的市場份額，而是通過面向用戶提供更多正品、更快配送、更優辦事，激活互聯網時代的用戶性格運彩 電競化、不同化需要。
同時，將進一步刺激傳統家電廠商加速家電渠道、運營模式的升級調換，比如O2O模式、智能制造等，快速推進家電行業從大肆制造向定制轉型。倪明
