經驗了二十長年的鋪墊和發展，廚電一體化在內地市場正送春迎夏——尤其是近兩年，跟著產業的盤整和回暖，廚電一體化以其裹挾的高檔部件和智能化、性格化因素，熱浪一波高似一波，正成為廚電產業和櫥柜產業主要的新陣地。差異功用的分工、差異主體的交織，卻要美好和平地統一在花費者的廚房之中——這是個困難，但又是個頗有油水的困難。
窮看廳堂，富看廚房。耳熟能詳的民諺有著樸實且鮮豔的道理。
可以想象的是，勞頓一天之后，回家在整齊、雅觀的廚房里為個人和家屬烹制一餐美食是何等滿意。又或者在戚屬友人集會之時，作為主人的你，在客人眼前呈現著你們家的高大上廚房——在你輕推輕按之間，原本躲藏在整潔櫥柜之中的煙機灶具、鍋碗瓢盆紛飛顯山露水，各司其職，堪比好萊塢科幻大片，這又是何等的威風。
從早期的煙熏火燎到油煙機降生后帶來的潔凈廚房，再到廚電一體化帶來的雅觀、大氣、長面子，不論虛實，需要總無止境。這也正是廚電一體化于今日洶湧洶涌的原動力地點。
來龍去脈
多方巡訪查證，廚電一體化這一課題很難確立正確的出生時間。通常以為，上個世紀九十年月中后期，內地市場的廚電一體化開端起步。
資料顯示，在20世紀80年月末，先是整體櫥柜由泰西傳入我國。彼時，內地都會家庭的廚房承載埋藏器材多以磚砌并輔以大理石臺面的所謂灶臺，再加上單個孑立的碗柜。整體櫥柜自泰西傳入之后，內地有不少企業紛飛仿制。
20世紀90年月中期，以煙灶為核心產物的廚電產業趕快成長壯大，廚房內的電器品類也越來越多，守舊的廚房至少也有煙機、灶具、燃氣熱水器多裝于廚房、消毒柜、微波爐、電飯煲、電水壺、豆奶機等等，廚房的空間承載包袱越來越大，雅觀整齊的廚房開端被花中彩票的概率費者越來越期望，由此開端了廚電與櫥柜二者之間的不停磨合。
事實上，廚電一體化假如嚴苛來分，則有狹義與廣義之分。狹義的廚電一體化則是廚電核心產物的一體化，即煙灶消一體化。2000年之后，尤其長短典時期煙灶消套餐的大行其道，可謂之廚電一體化的急前鋒。從這個意義上而言，集成灶亦可稱為廚電一體化的集大成者。
廣義上的廚電一體化則是蒙受儲物性能的櫥柜和廚房家電的有機交融，即整體櫥柜和油煙機、灶具、熱水器、消毒柜、洗碗機、冰箱、微波爐、電烤箱、各式廚用器具、廢物粉碎機、凈水器等等，有機地交融于一體，依據客戶性格化需要，整體部署、整體設計和整體施工，從而提高廚房整體的格調、布局、性能與檔次。因此，廣義上的廚電一體化又被稱為整體廚房。
時至今天的大互聯網時代，廚電一體化再嵌入APP的不同種類智能化因素，智能整體廚房又噴薄而出。
廚房這一方寸之地，不光是知足主人料理飲食、享受溫馨的場所，更是成長成電器五金、木匠水電諸多產業進取不盡的老場所、新戰場。有數據統計，單就廚電一體化市場而言，前程五年有望衝破500億元。前程十年，有望衝破千億元大關。
5月28日，上海廚衛展的一家專門販售整體廚房設計軟件的展廳內，現場坐下介入體會的參觀者需求列隊。寬敞的展廳內坐滿了前來體會通過軟件設計整體廚房的體會者。
有利潤，有遠景，天然就有諸多投資者蜂擁而至。這是自由競爭市場里千古不易的規律。也正由於如此，本身就難以統協的整體廚房加倍矛盾交織。
懊惱頗多
如前文所述，廚電一體化是個難以統協的物件。廚房這一方寸之地，匯籃球彩票聚了木匠、水電氣布線、電器、五金等復雜的產業種別，背后的則是電器商、櫥柜商、建筑設計商、煤氣門路公司目前仍是孑立在建筑設計之外的部分的益處交錯。
再進一步而言，本屬木匠、性格化定制的櫥柜要與眾多統一的、大工業生產且具備差異特征的廚房電器要在缺乏統一尺度的局勢下策劃調和，難度可想而知，另有再加之建筑設計制造方為了節省本錢而不愿投入精神，則更是難上加難。
僅就灶具舉例，差異廠家、差異型號的嵌入式灶具尺寸不盡雷同，如何與櫥柜臺面進行調和?同時微波爐、嵌入式冰箱等對散熱防潮要求較高的家電該如何調和?
這好像是很好解決。由一個統一的廠商來徹底提供即可。即由某個廠商會合提供一體化咨詢、一體化設計、一體化部署、一體化安裝、一體化辦事。
但疑問在于，在社會分工越來越細的場合下，單個的廠商難以獨自提供十幾、甚至幾十種種別的技術產物和辦事。同時，從花費者的角度來看，至少目前為止，并沒有顯露一個整體廚房的百度彩票領軍型品牌，足以讓花費者對其提供的所有品類都快意。
也正是由於如此，目前的廚電一體化，更多的是安裝之后展示出來的一體化。也即花費者依據個人的愛好，抉擇差異的廚房電器品牌，然后再依照廚電的要求，進行櫥柜的定制安裝。顯然，這并不是真正意義上的廚電一體化。同時，差異品牌、差異提供商的一大堆發票，經常讓花費者在顯露疑問時焦頭爛額。
從販售通路上來看，廚電產物重要在賣場販售或專賣店販售當然也有一部門在建材市場販售，而櫥柜產物則不折不扣的大多在建材市場販售。一般，花費者在裝修廚房時，要往返穿梭于專賣店、五金建材市場、KA賣場，苦不堪言。
花費者想一勞永逸，卻由于缺乏品牌虔誠福利彩票貪污而心有不甘。目前多為分類采購，但安裝售后卻又耗時耗力耗心思。相信這是每個經驗裝修的花費者都碰到的煩煩憂。
缺乏非標品和標品交融時的統一尺度;缺乏統一的、強有力的氣力來推進;缺乏讓花費者或許徹底信任的品牌，這是目前廚電一體化歷程的最大尷尬。
誰來主導?
如前文所述，廚電一體化，拋開別的的、比重較輕的品類而言，本性上是櫥柜和各類廚房電器的一體化。二者尺度差異、屬性不一、各司其職，要將之統屬在一起，誰來主導?
答案目前固然還沒有，但不成熟的近況卻顯而易見——充當主導腳色的仍是缺乏技術經歷的花費者。在花費者調研匯報中，自主抉擇、自主采購的花費者占過份7成的比例。這樣的近況背后，則是廚電和櫥柜企業在廚電一體化課題中的乏力。
對廚電和櫥柜企業而言，缺陷能夠即是動力。較少花費者抉擇一站式采購在廠商看來即是龐大的空間——比年來，廚電企業紛飛強力推銷個人的櫥柜品牌，如美的、海爾、方太、帥康、老板、華帝、德意等等;絕不示弱的櫥柜企業也紛飛借助個人的渠道氣力，緊鑼密鼓地加推個人的廚電產物，如歐派、志邦、歐琳、我樂、大信等。
但在隔行如隔山的場合下，除了少數幾家公司或許有充足的實力進行孑立研發對方領域之外，其余的企業莫不是采用OEM的格式，自主研發的瘸腿注定了難以出生出策劃兩個領域的領軍型品牌。
但耐人尋味的是，不論是櫥柜企業，還是廚電企業，對由誰來主導的見解卻對照超然。
金牌櫥柜營銷總監楊冬以為，廚電一體化歷程中，不可一廂情愿地由誰來主導。櫥柜和廚電企業各別有差異的好壞勢，二者應是互補，相互施展物質優勢的關系。
持有雷同意見的則是方太柏廚的營銷總經理程波，他表明，不論是櫥柜企業，還是廚電企業，在廚電一體化中不存在由誰主導的疑問。
而帥康集團市場總監趙紅霞從別樣的角度表白了她的看法。趙向表明，由誰來主導，重要還是由花費者來決擇。花費者偏重于體會料理、享受生涯的，就會對廚電要求過高，那麼廚電企業就要蒙受更多的義務。假如花費者偏重雅觀、整齊，那麼就會斷送掉廚電的性能，這樣櫥柜企業就要蒙受更多的義務。
但經銷商及業內人士的見解則恰好與此相反。
上海廚衛顯現場，來自山東濟南的王姓彩票任選9經銷商表明，在整體廚房的推動中，廚電企業和櫥柜企業的爭奪實在極度劇烈。終究這是一塊豐盛的蛋糕，大家都想分割更多的份額，只是目前市場上還缺乏這樣強有力的品牌僅僅。
美的廚電事業部總經理朱鳳濤也公然指出，目前，內地整體櫥柜產業還未能顯露稱之為榜樣的品牌。而已廚電一體化遠遠還不夠，在大互聯網時代，還應賦予整體廚房智能的基因。這將是前程廚房的成長趨勢。體量小、品牌綜合實力弱的企業基本無法在前程的競爭中藏身。
利潤豐盛、遠景完美。但缺乏尺度、無大力品牌。正如一位業內人士所言，這是一場盛宴，卻由于不同種類來由，只能小口品嘗而做不到大快朵頤——從產物層面而言，不同種類產物種別難以有機契合;從背后氣力而言，多方互補統屬、各別為政。
這是廚電一體化成長至今的近況。廚電一體化，真正實現品類與品類之間、企業與企業之間琴瑟和鳴，亟待我們向更深的層次去衝破。
