一直以硬件在市場上短兵交代的松下，在智能電視亂戰中高傲地苦守了一年后，也參加到這場彩電業史無前例的軟件戰中。日前，松下在廣州公佈進行戰略調換，不以尺寸大小來分辨等離子和液晶，并借奧運契機一舉推出了7大系列智能電視。在這場軟件戰中，后來者松下打出了真智能的旗號，意欲后發制人。而在該戰略公佈的前一天，《智能電視20尺度》在北京發行，TCL微博電視的智能級別被評為頂級其它6顆星。繼軟硬屏之爭、等離子和液晶之爭后，至今尚無統一尺度的智能電視，真假口水仗已然打響。
松下戰略大轉型
5月17日下午，在位于廣州市荔灣區的松下生涯館里，一場關乎松下前程走向的媒體切磋會在舉辦著。切磋會上，松下公佈推出包含有WT、DT、ET、VT、ST、UT、XT等7大系列3D電視，此中WT、DT、ET采用了大尺寸LED屏，VT、ST、UT、XT采用等離子屏，松下預計其2012年等離子電視和液晶電視的販售比將變為4：6。假如該預計正確，這將是松下史上初次顯露等離子電視占比低于液晶電視占比的場合。
此外，還有一個值得留心的細節，松下此番推出的7大系列3D電視均自帶松下的VIERA Connect智能網絡電視性能，可以用智能電話管理，并帶有微博、一觸即發等性能。
松下是基于市場變動做出的戰略調老虎機 開發換。對此，松下中國公司視聽產物營銷公司總經理林凌杰一再強調，智能電視已被花費者廣泛承認和承受，松下是在線 老虎機順勢而為。而松下從本年開端，也將不再依照尺寸大小來分化等離子和液晶電視的產物組織。
作為市場一間諜員，廣州首家松下生涯館總經理何振衛對此感受更深：買松下電視的花費者全面懂行，但多數花費者是跟風買入，智能電視宣揚火，就一窩蜂買入。他以為，這是促使松下大肆推出智能電視的主要來由。
軟件戰如火如荼
作為等離子陣營最后的苦守者，松下對硬件戰的堅定有目共睹。在毒辣的市場競爭眼前，松下的轉型有點無奈的味道，松下接下來要面臨的，是比硬件戰更為慘烈的軟件戰。
2011年之前，彩電業還充滿著著軟硬屏之爭、等離子和液晶之爭，彩電企業老虎機 app為此爭得面紅耳赤。當年3月，創維微博將戰火引向了一個全新的領域——智能電視，TCL、康佳、海信微博等joker 老虎機趕快跟進，之前的硬件之爭頓時變成浮云。
蘇寧聯盟中怡康發行的《2011-2012中國彩電花費趨勢匯報》顯示，智能電視滲入率從2011年1月的76起，一路走高，到2011年9月更是到達233。據預計，2012年內地智能電視市場需要量可能過份1800萬臺。
面臨如此龐大的市場潛力，彩電企業在進入軟件戰時代后，交手頻率顯著加速。創維在推出智能電視后不久，于2011年8月又宣告環球首款云電視出生。與此同時，TCL、康佳也推出了云電視。TCL推出以全云四驅為核心的企業全云戰略，康佳推出微博電視的特點利用，實現了與電話等挪動終端的交互採用。此后，打仗各方競相在內容長進行比拚，你開闢出康健電視，我開闢出在線付款;你和百視通配合，我和華數在線配合。
各大彩電企業都想爭奪智能電視的制高點。家電業資深觀測家洪仕斌表明，這是一個從頭洗牌的時機，企業都想抓緊它，以在花費者心中形成智能電視領導品牌的認知。
而就在傳統彩電企業酣戰之際，眾多IT企業也蠢蠢欲動，谷歌、蘋果、遐想等企業一度傳出要推出智能電視新品的動靜，但在叫了一段時間的狼來了之后，又復歸清靜。5月8日，遐想正式推出智能電視，開啟了IT廠商和傳統彩電廠商的直接PK。由此，彩電業的軟件戰再度升級。
真假智能難界定
然而，在智能電視大戰熱烈的背后，是智能電視無統一尺度的尷尬。這導致彩電企業或許自說自話，個個都宣稱個人的電視才是真正的智能電視。
智能電視的先行者創維，發行了智能云電視的四項尺度;康佳不停向花費者貫注智能電視領導者的品牌形象;遐想推出的智能電視樂TV，被其定義為環球首款智能電視，意思很顯著——其他的都是假智能;而慢慢轉過身后的松下，也趕快搶占制高點，打出了從看到玩需求真智能的口號。
TCL也沒有閑著。5月16日，TCL聯盟工信部花費電子產物信息化推動委員會、國家廣播電視產物質量監視檢修中央等機構聯盟發行了《智能云電視產業尺度20》。但即便是自稱真智能，抑或拉協會和機構撐腰，彩電企業都互不買賬。
由于沒有統一的尺度，彩電企業都說個人的產物是智能電視，并朝著個人有利的一面定義。某彩電企業高管感觸，尺度不統一、內容控制滯后、生態鏈、專業、商務模式不成熟等五大瓶頸老虎機 設計假如解決欠好，將會制約智能電視的成長。
在創維數碼行政總裁楊東文看來，智能電視推出以后，所有品牌都在跟進，包含有外資品牌，當下企業要做的，即是把智能電視產物真正做實做透，把它變成實其實在的、有益于用戶的花費體會。洪仕斌則以為，彩電企業這樣做，目標都是為了搶占市場份額，但不顧怎麼定義，對花費者而言，智能電視最最少需求斟酌的是操縱的便捷性、人機互動性以及體制的兼容性。
