在競爭日趨劇烈確當下，櫥柜企業的體現也千差萬別。有些企業緊隨市場而變，有些企業認同穩扎穩打。各接應方式本無可厚非，但若不可依據市場環境作出準確選擇，盲目苦守固有模式，則不是持久之道。
面臨市場的不停變動，將櫥柜企業的接應手段歸納結算，大要可以分為四類，這四種抉擇決擇了櫥柜企業的競爭力，也決擇了櫥柜企業長遠的運氣。
1、市場變更，我不變
在市場中有一些櫥柜企業，尤其是曾經憑借一套經營模式贏得過勝利的櫥柜企業，他們由於曾經贏得過勝利，而一直沉醉此中，以為這種勝利方式可以復制與延續，繼而結算成櫥柜企業的盈利模式與經營文化。跟著時間的推移，市場環境發作了變動，這些櫥柜企馬太鞍 捕魚業不卻愿意變更經營方位與模式。
客觀環境一旦發作逆轉，是主觀氣力所無捕魚達人 中國法變更的，堅定與對立就如逆水行舟，不光白費無功，終極還會被市場淘汰出局。此時假如你個人不啟動一場經營變革，就等于給你的競爭敵手創建了時機。
2、市場變更，隨同變更
隨同型櫥柜企業分為兩種，一種是被動型隨同櫥柜企業，一種是自動型隨同櫥柜企業。
市場中多數櫥柜企業都屬于前一種——隨同市場的變動而進行安適性調換，此類櫥柜企業多為市場中的追隨者，他們的眼力只能看到身邊的櫥柜企業與產業的領導者，根本是緊跟市場領導者的腳步，不論是專業層面、營銷層面，還是戰略層面，均采取模擬隨同的手段，這樣固然沒有被市地方拋下，不過隨波逐流也難以在市場中贏得驕人的成果。
做一個隨同變更的櫥柜企業很輕易也很辛苦，說其輕易，是由於不需求太高遠的戰略眼力，門檻很低，大家都可以輕松采用這樣的手段，而說其難題，則正是由於門檻太低，競爭過于劇烈而存活艱難。這樣的經營模式屬于相對低層次的，他們追趕趨勢是被動性變革，而非初于戰略的考量，這樣的櫥柜企業基本就沒有個人清楚的戰略，或者說跟在勝利企業的后面即是他們的戰略。
還有一類隨同型的櫥柜企業屬于自動隨同型，這樣的櫥柜企業固然沒有高瞻遠矚的戰略視野，不過也未曾被時代與市地方甩下，這樣的櫥柜企業之所以或許存活的很好是由於他們不是隨同產業的領導者前行，而是隨同市場前行，隨同花費者前行，隨同時代前行。由于他們此種隨同手段顯捕魚達人 抽獎著強過隨同在他們身后的被動型隨同櫥柜企業，所以這類櫥柜企業固然沒有衝破性成長，不過卻也都經營穩健。
3、預感前程，提前變更
這類櫥柜企業有著敏感的洞察力與成熟的戰略思想，他們理解從市場即將發作的變更中發明并掌握商機，他們不見得是市場的領導者，櫥柜企業規模也不一定很大，不過他們卻可以在幾乎沒有競爭包袱的場合下在市場中發展、贏利。
4、由我變更市場前程
這類櫥柜企業不光要有高瞻遠矚的戰略視野，更要有很遊藝場打魚機強的實力與精妙的營銷策略來支持。作為一個強者，勝利確實可以牟取龐大的益處，反之，他的失敗也同樣會帶來摧毀性的衝擊。由於企業的經營不光僅是要靠預感捕魚達人 西施前程的眼力與擴展前程的思路，更要有過硬的綜合本事，戰略、控制、營銷、物質，任何一個方面的缺失都可能導致企業失敗。
以上介紹了櫥柜企業在接應市場變動時的4種立場，從中我們可以看到，櫥柜企業想要存活與成長，經營戰略必要或許敏捷變動。櫥柜企業想不在市場中被淘汰出局出局，至少要或許做到隨同市場的變動進行相應調換，想要存活的更好就要預感市場前程的變動或開創前程的市場。
客觀環境發作推翻性變更時櫥柜企業的經營戰略要變更，櫥柜企業自身發作質變時經營戰略也要變更，變動是市場游戲條例中永遠不變的一條鐵律，對櫥柜企業而言，經營戰略的首創與變動則是一場永不斷歇的革命。
