首創是如今中國社會成長的主旋律，大到國家，實施首創驅動成長戰略被領會的寫入十八大匯報中，李克強總理在答問時，也強調喊破嗓子不如甩開膀子，無處不在表現首創的主要性；小到企業，傳統勞動密集型那種粗放的增長模式，在如今這自己力本錢越來越高的時代，顯然已經無法知足企業前進成長的要求，要想求成長，也必要要首創。
在家電產業中，彩電產業可以說是最開放的，也是競爭最劇烈的。在CRT電視向平板電視的過度過程中，內地彩電企業及時跟進，積極首創，算是沒被這個浪潮所遺棄，但途經這些年的成長，各大品牌的液晶電視越來越趨向同質化，搶占市場份額的策略又緩慢回到價錢戰的老路上。
但是，經驗了這兩年不景氣的彩電市場洗禮后，在新十年開始的2013，內地各彩電企業在談及企業成長戰略時，固然各別有各別差異的作風，但有一個詞被這些企業不約而同的提及，那即是首創。
人為本錢快速提高 再打價錢戰傷人又傷己
在競爭劇烈的彩電產業中，要想贏得領先的身份，就必要要走不同化的途徑，日系家電企業腐朽，即是最好的範例。不同化成長放在以往，更多表現的是產物本錢的不同化，誰能把本錢壓的更低，誰售價更低就更輕易受到花費者的青睞，終究在產物分別并不大的條件下，沒人愿意花更多的錢去買入一樣的物品。
可以說，價錢戰略在一定水平上，對內地彩電企業站穩腳跟功不能沒。比擬日、韓彩電品牌密切的古史積淀，內地彩電企業真正介入國際競爭也但捕魚達人電腦版是才十來年，初始階段想要跟這些龐然大物相爭，低人為本錢帶來的低售價，無疑是最好的競爭手段。
只是，此刻價錢戰略遭遇了不小的挑釁，固然比擬外資品牌來說，我們仍然有人為本錢優勢，但這個優勢正在逐步消亡，據TCL多媒體副總裁楊斌介紹，在已往兩年，TCL彩電的人為本錢上漲了至少15，甚至有20，並且這個疑問內地彩電企業根本上都遭遇了。假如再算上原質料價錢的增加，本錢上的優勢就會更小了。
可以說，人為本錢紅利時代已經逐步終結，再依賴價錢攻勢走下去，只會傷敵一千，自損八百，在日系彩電雕落，韓系強橫突起的今日，內地彩電企業若想保住個人的原有身份，甚至進而去蠶食日系彩電走后留下的大片市場，就必要有所衝破。而這個衝破，內地彩電企業給了一個精彩的注解–首創！
內地彩電企業吹響中國創建軍號
在內地彩電企業中，2013年步子邁的最大的莫過于TCL，日前，TCL在京舉辦春季新品發行會，會上TCL高調提出青年化、時尚化、國際化的全新品牌戰略，同時重磅推出旗下彩電高檔子品牌Viveza（中文名：維麗莎），這是內地首個彩電產業專門定位高檔的子品牌。TCL多媒體副總裁楊斌說，推出Viveza，是有一個從中國制造到中國創建轉變的考量在里面的。另有TCL助理總裁、品牌控制中央總經理梁啟春也指出，本年推出Viveza，或許加倍靠攏外資品牌他們所佔領的市場空間。
長虹則在日前發行全新的U-MAX客堂電視，U-MAX客堂電視定位中高檔，尺寸均在46寸以上，采用時下最進步的4K*2K區分率，同時搭載長虹深度定制的安卓體制，不論從外觀還是操縱體會，都深深打上了長虹的烙印，也加倍相符國人的採用習性。長虹股份常務副總、多媒體行業公司董事長林茂祥同時也提出構建新的彩電智能生態理念，他指出：傳統的電視企業，必要向IT化轉型，才幹勝任智能電視的開闢。
康佳全新推出的六核超高清和六核雙通道同步云電視系列產物，也表現了首創二字。康佳把GPU和CPU提到等同主要的高度，讓花費者在享受流通的智能體會的同時，也能享受到超高清畫質帶來的視捕魚遊戲 破解覺沖擊，進而以中國創建來與外資品牌在高檔產物中爭奪話語權和領先身份。康佳集團多媒體事業本部總經理林洪藩表明，面臨IT化的變局，我們會以領先的姿勢、以首創的精力、以變革的作為積極布局，共同創建無窮的可能、走向新的捕魚達人 外掛巔峰！
編者語：從中國制造到中國創建這句口號，已經喊了好長年了，就像李克強總理說的那樣，喊破嗓子不如甩開膀子，可喜的是，我們在本年看到了內地彩電企業的舉動，不論從企業的品牌戰略，還是與外資品牌具備等同競爭力的產物，都是這些企業捕魚達人 代購積極變革轉型的信號，不再只是簡樸隨同日韓企業的腳步，而是在汲取他們經歷的同時，走出專屬于個人的成長之路。就像TCL多媒體副總裁楊斌所說，未必Viveza會像我們想象的銷量很大，不過你假如不邁出這一步，永遠無知道結局是什麼，必要要快速嘗試去邁出這一步，往高走。
在這個首創為王的時代，誰能提早辦妥轉型，緊緊隨同時代的潮水，誰就能在波詭云譎的市場上佔領有利位置，人為本錢紅利時代已經不再，這場真正依賴實力和理念的戰役，誰能笑到最后，我們拭目以待！
