某研討院發行的研討匯報指出，繼2010年中國房地產產業并購案例的井噴式增長之后，2011年上半年，房地產產業并購案例通博比分達57起，同比提升27起，佔領并購市場諸多產業之首。在宏觀調控政策趨于嚴肅，市場競爭不停加劇的雙重底細下，并購整合已成為房地產企業衝破融資逆境、拓展市場份額的一條方便通道。這也表示，我國房地產產業將進入從頭洗牌階段。
數據顯示，2010年我國房地產產業共實現并購84起，占并購案例總數的135，為所有產業之首。2011年上半年，房地行業并購案例連續提升，并購速度進一步加速，上半年房地行業辦妥并購57起，同比提升27起。此中，本年一季度房地行業辦妥并購32起，同比提升22起。
某研討院企業研討中央首席研討員周建成以為，當前房企并購展示出實力分化和整合提速的特色，即并購方多為在資金市場上摸爬滾打長年、或是由場所向全國輻射的大型房企，而被并購方則是有項目或地盤但體量小、融資渠道少、底細小的中小房間企。比如，2011年4月，恒盛地產以5147億元收購中城建大連房地產開闢的70股權通博娛樂城評價及股東抵押，以此進一步擴展大連市場。
此外，非房地產主業企業退出房地行業，加快了房企并購浪通博娛樂城潮的推動。研討發明，非房地產主業企業退出房地行業重要有兩種場合：一是一些當初帶著投機性目標進入房地行業的企業，因經歷缺陷、規模小、缺少技術人才等而抉擇退出房地行業，從而會合氣力成長主業。二是國務院要求78家非房地產主業的中心企業退出房地產市場，受這一政策陰礙，產權買賣市場已成為央企退房的主要渠道。這樣的案例有，中國連鎖商務巨頭華聯集團將北京萬貿置業有限公司60股權出讓給華聯商廈股份有限公司，以實現業務布局調換；2010年12月，中遠集團掛牌出售其所持遠洋集團全體1685股份，約95億股，掛牌金額約532億港元，中遠地產也成為首家徹底退出房地產產通博直播業的中心企業。
周建成指出，并購意味著物質和市場在產業中的從頭組合，有助于房企發掘規模通博被抓經濟效益，提高對市場的管理本事
