作為我們生涯中越來越必不能少的物件，眼鏡到底屬于哪一個產業引起了民眾的注目。依據眼鏡產業的特徵，我們有必須對其從制造屬性和辦事屬性兩個視覺來審閱。
從制造產業角度看，眼鏡企業正處于尷尬的身份：面臨大市場的蠱惑，優勢在于價錢競爭，劣勢在于只能價錢競爭。眼鏡工業屬于勞動密集型工業，西方國家的眼鏡工藝專業含量高，人為本錢在總本錢中比例較低，因此雇員工資遠遠高于我國。
然而，跟著中國制造業工資本錢的大幅度提高，中國制造企業的價錢競爭本事在不停的減弱。當勞動力和原質料本錢連續上升，而人均產值沒有大幅度遊藝場捕魚機增永劫，行業必定會面對區域遷移和升級的包袱，不然很難在市場上存活。可以說，目前中國眼鏡制造業正打魚機 技巧面對轉型和調換之痛。
近兩年，由于生產工藝的同質化，許多眼鏡生產企業的產魚機干擾器有用嗎物只能靠低價介入市場競爭，這更凸顯捕魚機干擾器了競爭包袱。總的來說，本錢的上升并非偶爾而是成長趨勢，眼鏡企業必要尋找合適個人成長的衝破口捕魚網工具。目前，內地眼鏡企業的品牌在終端花費者當中陰礙力極度小，因而在市場上處于被動的身份。
眾所周知，內地眼鏡產業的行業鏈大多處于松散的狀態，生產商、批發商、眼鏡店、花費者這四個環節根本上是各別為營。目前，大部門內銷眼鏡企業和批發商及零售商的關系極度松散，缺乏充足的拘束力。究其來由，控制體系的不美好只是外表現象，本性來由是缺乏對花費者有吸收力的眼鏡品牌。可以說，在花費者眼中，中國內地的眼鏡企業產物著名度和佳譽度遠遠不夠，無法帶來品牌溢價。顯然，眼鏡企業要想增加行業檔次，必要創造強橫的品牌去整合行業鏈的各個環節，使生產、零售、花費者整合為統一的整體，從而到達倍增的市場效應。
從辦事產業角度看，固然我國眼鏡辦事業連鎖經營成長趕快，但相對于西方跨國公司的連鎖經營仍然有很大的差距。內地的眼鏡連鎖經營目前多局限于各別區域的狹小空間內，都還不是全國規模的連鎖業。而西方跨國公司的連鎖業是世界性的，具有很強的本錢、控制、資本、品牌競爭力。
