一波接一波的限購令、新國八條，對房地行業而言，已不是新穎話題，一面是豪情的地盤價錢，一面是被壓制的買入、投資房產需要，雙面夾擊之下，住宅類房地產的輝煌已成為已往。
眾多開闢企業將視線投向了商務地產
華潤、保利、金地先后高調公佈了個人的商務地產方案和目的，直至一向以住宅技術化為目的的萬科也公然表明要提升持有型物業比重至全體物業的20，并陸續在地盤市場置辦商務地塊時，大家才突兀開端思索，商務地產有可能成為開闢企業新利潤的源泉嗎？
目前，開闢企業戰略轉型方位為：商務地產、保障房開闢、三舊改建、房地產基贏 財神 娛樂 城金。這四個方面，都不是住宅類開闢商的長財神娛樂城 老虎機處，不過他們此刻必要摸著石頭過河了。
商務地產：開闢商還是運營商？
盡管萬科先是在2009年招來了毛大慶，又趕快通過”千里馬舉動”網羅了大量商務地產人才并組建了個人的商務運營隊伍，但其在商務地產開闢和運營上的擴展和嘗試依然相當謹嚴。在地盤拓展上，截至2010年8月，萬科共獲取商務性質地塊13個，但此中11個均為商務棲身融合地塊，即商務物業僅為住宅社區的配套商務；僅有東莞長安鎮長青項目和西安曲江會展項目是綜合體性質的商務地塊。由此看來，萬科對運營商務物業尤其是會合型的大型綜合商務物業還處于小規模試水階段。
對于現階段的萬科來說，不論是大肆的會合商務還是住宅社區的配套商務，都還未形成清楚的商務開闢運營理念和模式，也都還處于摸索嘗試階段。由于大多數商務物業也都用于販售，因此依賴商務物業來實現不亂資本流入，均衡住宅市場波動，辦妥資本沉淀還為時尚早。
與萬科的提防翼翼比擬，保利在商務地產方面的拓展就更為自動和積極。在拿下佛山順德5宗商務地塊、天津和諧區商務地塊、北京大望京商務地塊等5宗會合商務地塊后，保利佔有的會合型大肆商務項目已到達15個，辦妥投資額也已經過份百億。
與萬科商務布局以社區配套商務為主差異，保利在商務地產上的拓展則對準了大肆的綜合體項目，尤其是一些涵蓋旅游、文化、會展等目標性花費商務的綜合體項目。國企底細所帶來的良好執政機構關系以及保利集團自身所佔有的會展、文化行業鏈都無疑為保利地產進軍此類商務綜合項目提供了良好的物質支持。形成具有自身特點的綜合類商務物業產物體系對于保利來說，應當只是時間疑問。
盡管佔有一定的規模和物質優勢，但對于現階段的保利來說，大肆的擴大商務物業依舊會帶來資本沉淀量較大、資本占用時間較長的疑問。尤其在遇到調控后，保利的欠債程度和周轉速度也都顯著受到一定陰礙，而旗下的商務產物也仍處于培養期，還未能給公司提供現金流的增補，因此保利對其開闢的大部財神爺娛樂城門商務產物也只能采取以售為主的手段，僅保存了會展等少量財神娛樂代理特點物業持有經營。
假如說保利和萬科還只是商務地產的小學生的話，富力應當算得上一個已經渡過起初摸索階段的中學生了。佔有多棟寫字樓、旅店以及四家商務中央的富力，目前已經形成了相對清楚的商務地產選址、開闢、運營和招商模式：依托大型棲身社區開闢區域性商務中央；財神娛樂在CBD核心位置開闢寫字樓；在CBD或依托大型棲身社區開闢旅店。
富力已經佔有了充沛的商務物業開闢經歷，且旗下的商務產物也已經開端盈利，但我們依然很丟臉到持有型物業為富力帶來的經營業績和狀態的變更，由于其在商務物業上依舊沿用了住宅開闢上的講求快速周轉率的手段，富力販售了旗下幾乎所有的購物中央和寫字樓。
通過解析，我們可以看到，盡管2010年眾多住宅開闢商公佈了其在商務地產上的目的和決心，但間隔實在現應用持有型物業均衡收入波動，不亂資本流的目的還而已是剛才邁出了第一步。大多數開闢企業對于前程拓展商務地產的方位和模式仍未清楚；更多的企業拓展商務地塊也而已是為了地盤獲取、增加住宅溢價或快速販售，對于這些企業來說，我們最多也只能稱他們是商務地產的開闢商而難以成為真正的商務地產運營商。當然，商務地產也一定不是合適每一個開闢商，尤其是在現階段調控趨緊，資本包袱日趨展現的今日，商務地產開闢更多的可能是一種完美的夢想，而不是夢想的短期避險器具。
