房地產調控政策的不停趨緊讓房企開端跳出本來固有的業務格局，紛飛進入商務地產、房地產金融、影視院線通博體育等更多領域，而陪伴這些變動的則是房企在企業控制上的一場新革命。
龍湖吳亞軍隱退
8月15日，龍湖地產0960HK在香港召開的中期業績發行會上公佈，龍湖地產董事長吳亞軍將卸任龍湖CEO職位，該職位由公司常務副總裁兼商務地產部總經理邵明曉接任。
這是龍湖上市之后在控制層面上做出的一次最大調換。繼任者邵明曉此前也曾任職龍湖北京公司總經理，但其之后兼任的商務地產部總經理一職讓業內測度龍湖此舉是有意做大商務地產的措施。上市之后龍湖地產一直在加大區域的拓展和商務地產、旅游地產方面的嘗試，多元化的業務組織勢必對龍湖的控制提出更高的要求，吳亞軍卸任CEO‘退居二線’可能是龍湖為安適業務多元化做出的調換。一名靠攏龍湖的重慶地產界人士對《中國經營報》表明。
依據龍湖披露的半年業績匯報，本年上半年龍通博直播湖的商務綜合體業態已經成為其新的業績增長點。
依據龍湖的規劃，2011年龍湖全年的推盤總量是600多億，此中，旅游和商務項目產物占比大概是10～15，有快要60億～80億的貨量是屬于商務業態的格式。本年上半年重慶時代天街、重慶U城、成都北城天街、上海酈城等持有物業約50萬平方米的新增面積已陸續開工建設。
轉戰商務地產
近期幾年針對住宅市場的調控讓房企不得不尋找更多的前途，房地產產業正面對著由住宅地產轉變成商務地產和多業態成長的趨勢。解析人士對表明。
事實上，龍湖的業務拓展模式并非個案。跟著房地產調控的不停深入，包含有萬科000002 SZ、金地600383SH、保利地產600048SH、招商地產000024SZ等房企在內的標桿企業都已經跳出住宅地產這個單一的圈子，進入商務地產、旅游地產、養老地產、房地產金融等業務領域，以抵擋調控帶來的產業波動危害。
從世聯地產牟取的一份最新的研討匯報顯示，內地幾大龍頭房地產企業都在加快對商務地產的投入。保利地產本年以來有方案增持中央都會的商務地產項目，通博娛樂城現金板前程的目的是實現商務地產投資和住宅地產投資比例到達3∶7。通博傳票而招商地產也于本年設立了新公司，預備再造商務地產技術平臺，前程商務地產的比例將到達10或更高。同時，作為龍頭的萬科，本年6月之后行運的商務概念也從社區商務開拓為都會商務，擴展更具規模和體量的都會級綜合體商務中央。
行運商務地產與住宅地產不一樣的是，其對房企的資本和企業控制都提出了更高的要求，在融資多元化和運營模式上，企業都必要作出一系列的調換才幹安適市場政策環境的變動。世聯地產解析師以為。
