富力地產在2012年一個領會的基調是向高檔市場遷移，這與李思廉的香港人地位好像關連，在今日的香港，主流的大型開闢商從事的往往是最高級住宅物業加持有型商務物業的模式。
掙脫早年的舊城改建及舊廠改建模式，自2003年富力在北京拿下地王開端，就已經在向高檔轉型，這一轉型是在企業擴大和地產調控中迂回向前的。2011年之后，住宅是一定要轉向高檔的。富力方面臨本報表明，在保障房與商品房雙軌之后，高檔市場將會再有一個浩蕩的空間。
2011年通 博 直播，好像所有的內地大型開闢商均在提轉型的口號，萬科開端尋找商務地產的藍海；恒大亦開端在商務地產中尋找時機，并提出文化行業多元化的概念；合生轉過身更早，今日的朱孟依最掙錢的生意已然不是地產，而是能源；雅居樂更趨向于做一個旅游地產成長商，開端在云南及遼寧等地大肆囤積地盤，興建旅游地產；保利亦開端在旅游地產及養老地產上作出新的嘗試；星河灣甚至做起了高端酒的生意。
事實上，不論在產業內拓展空間，還是在產業外尋找時機，辦妥資金堆積的開闢商們開端意識到，產業增長的空間越來越小，政策本身帶來的市場波動為這個產業添加了太多不明朗的因素，這是開闢商們策畫前程的初志，2012年，他們的轉型正進入更為實際性的階段。
三、四線的抉擇
粗放型的增長模式，在2004年之后的中國地行業當中佔領主流，與這種不理智生長的增長模式伴生的是一、二線都會地盤供給緊缺，地盤價錢上漲，越來越多的房地產企業開端抉擇縱向擴大，向三、四線通博娛樂城評價都會成長，以保持規模效應。在2011年限購政策的拘束下，那些早期進入三、四線都會的開闢商收獲了早年的播種。
但即便如此，早期進入三、四線都會開闢，并形成規模效應的恒大地產[303 -130]亦在2011年提出轉型，恒大董事局主席許家印公然表明：房地產產業曾經是朝陽行業，但前程的成長會受到一定的局限。
對于諸多進入三、四線都會的開闢商而言，這些都會的房地產開闢仍屬試驗階段，三、四線的都會人口對照不亂，本地老黎民大多有兩三套房，可發掘的空間有限。保利地產方面臨本報表明。
抉擇三、四線都會本身意味著產物轉型，保利地產在斟酌進入三、四線都會時多抉擇具有物質優勢，尤其是旅游物質優勢的都會進入，但願這些都會的房地產開闢或許將持有型經營通博比分與住宅散售相交融，并將此類項目標客戶定位為發財都會中高檔群體，為其提供度假及養老的產物。
復合型地產
復合型地產是比年來開闢商對前程戰略思索的主要部門。
一方面與房地產開闢商對都會性能、配套的懂得關連，其設計本事及建造本事在得到增加的同時開端斟酌房地產開闢后的可連續經營；另一方面，場所執政機構在供給地盤的同時更講究項目標綜合效應，而非而已是單一的住宅販售，他們但願一個綜合性的項目或許動員都會行業成長。
萬科轉型商務地產可被視為一例。萬科起初斟酌商務地產源自于萬科社區商務，包含有小區商務配套及會所、車庫經營。
傳統的社區商務往往作為住宅配套販售，開闢商漸漸意識到社區商務持有可能維系那些面對吃虧的物業控制部分。萬科創設了個人的商務控制隊伍，逐步將商務地產的概念泛化，開端參與寫字樓等傳統商務地產的開闢與運營。這是萬科在2011年轉型的主要措施。
商務與住宅相交融及都會綜合體的模式能通過商務地產動員住宅地產代價的增加，使得萬科部門配套商務的項目價錢及利潤更高。
時至今天，復合型地產不再局限于住宅地產與商務地產交融的都會綜合體，旅游地產、養老地產、養生地產等多元化業態組合開端更多地顯露在開闢的概念當中。
華僑城的旅游地產模式被以為是這種經營模式的樣本，以東部華僑城為樣本的旅游地產交融了旅店經營、旅游項目運營、高爾夫運營及住宅開闢。這樣的多性能項目受到更多都會迎接。
模式的挑釁
復合型地產增進了房地產產業的產物多元化格局，開闢商開端當真提高更多元的產物建造本事和多種物業的經營本事。
保利地產在斟酌養老地產的時候專程前去日本察訪本地的養老地產模式，保利表明，對前程養老地產的經營模式仍需試探。
旅游地產的經營面對同樣的疑問，在相似于海南的開闢當中，多數旅游地產項目中，住宅販售是此中的焦點，高端旅店及高爾夫重要用來增加社區的層次，以動員住宅的價錢及增進住宅販售。
華僑城及長隆等旅游地產公司的勝利在另一個層面擴展了開闢商們的思路，一個經營性的旅游地產項目同樣可以帶來豐盛的收益及財產回報。應用財產本身的優勢進行經營性開闢在2011年漸趨成為大型開闢商們嘗試的方位，富力在海南通博娛樂城將開闢一個大型海洋公園項目，而雅居樂在騰沖應用本地地熱物質進行交融叢林公園及地熱公園為一體的旅游地產嘗試。
在通博優惠嘗試性階段的開闢商們對那些運營相對成熟企業的經營型人才垂涎欲滴。相似萬達這樣歷久經營商務地產的企業的優秀控制人才幾乎成為每一個進入商務地產領域的開闢商的挖角對象。此外，一些全新的復合地產運營方位由於在內地尚屬試探階段，幾乎無成熟的人才存儲，對該類型地產組合的經營及控制根本借鑒國外，通過引進人才和控制隊伍的模式進行經營。
即便在傳統的商務地產層面，人才亦無法知足市場需要，萬達人才為市場追捧，而快速擴大的萬達，亦在進入新的區域之后搜尋區域性的優秀商務地產人才，富力地產對本報表明，萬達進入廣州之后，商務地產部分的員工受到萬達的蠱惑。
