傳統妝扮品企業觸電，往往會帶著滿腔懇切蜂擁而來，但結局是90以上的企業遇到電商滑鐵盧，或慘淡經營、緊迫度日。是他們不勤奮嗎？不見得。電商隊伍忙日忙夜，甚至是每日任務十六個小時，卻不見勝利之路。
是他們方位差池嗎？至少，這些企業都是看到電商的大勢才拍板投資的。是的，大氣向是對了。終究電子商業的前程，將逐步擠占傳統市場份額，并步入一個快速且良性的成長軌跡。不過，大氣向下的小方位，即是傳統妝扮品企業觸電時，應當慎之又慎去思索和決策的了。
做品牌還是做平臺？
實在對于此刻的傳統妝扮品企業來說，本不存在做品牌還是做平臺的抉擇，由於毋捕魚達人 兌換碼庸置疑的是，做品牌是傳統妝扮品企業在現階段的最優抉擇。有幾個理由：一是平臺巨頭已經絕塵在先，以馬云的話來講，即是拿著遠視鏡也看不到競爭敵手的存在，並且是若干個；二是做平臺需求的資本、物質不是中小型妝扮品企業或許涉足和奢望的，誰都知道阿里巴巴和京東在網購平臺上燒掉了幾多錢，那都是以十億為單元來算計的，曾有投資者燒個五萬萬就放豪言說三年趕超淘寶的，結局成為電商領域的笑話；三是做品牌投資小，收效快，危害低，同時又有著前面所謂的巨頭們等第三方平臺支撐，天然是借力頗多。
所以，假如不是富可敵國，或者說不是自不量力的以為李嘉誠第二，還是老厚道實做品牌吧。也許樂蜂與聚美都讓一些人眼紅，但垂直性網站的前程，并不值得大家消費太多的時間去注目。
純E還是O2O？
純E，是眾多尚缺乏著名品牌的傳統妝扮品企業的最佳抉擇。終究在傳統渠道，品牌著名度不高，渠道管理力不強，話語權相對較弱，不論是企業自身還是委托別人來操縱電商，均會顯露與傳統渠道博弈的情勢。本身對電商又不技術，又怕動搖了還在發展期的傳統渠道品牌，不如干脆另起爐灶，純E切入電商領域。並且，純E切入電商，還能掙脫傳統渠道品牌的思維誤區與產物條理掣肘，一張白紙好做畫。
O2O，則是線下已經具備相當著名度的品牌應當焦點斟酌的方式。在傳統渠道已經對照強橫的品牌，則可以直接以本品牌切入網絡，這樣對于線上的販售與推銷都是有利的。只是O2O，應當斟酌的是線上線下的增補互動，而不是互相競爭，那麼在隊伍、產物、推銷上，都應當區別看待。
保利潤還是促增長？
電商項目發動初期，這不是個疑問。終究一個新項目標開始，是需求投入，這種意識，傳統妝扮品老板們還是有的，疑問出在項目已經或許存活后。是保持近況，每個月賺點零花銀子？還是繼續加大投入，去搏那看不見的前程呢？
電商成長日進千里，在電商中游弋的投資者們，須有不進則退的警惕與快魚吃慢魚的決心。一方面，電商競爭日益劇烈，品牌數目不停提升，市場時機越來越少，不猛進，輕易被市場忘懷；另一方面，快速增長，并不意味著本錢的提高與利潤的喪失，反而或許在增大現金流的條件下取得更多的市場物質。
固然做品牌有品牌的本身規律，但電子商業品牌的突起速度，是遠遠高于傳統渠道品牌的，所以萬萬不可以傳統渠道品牌的思維來操縱電商品牌。並且，京東、凡客，包含有起初的淘寶為什麼以億為單元去燒錢，即是為了實現增長速度，進而到達規模致勝的目標。
隨同還是首創？
中小妝扮品企業投資，有個慣性，那即是隨同。電商市場不謝絕隨同，不過更迎接首創。
實質上，互聯網的信息快速流傳與無縫蓋住的特色，為品牌首創提供了更大的可能，由於減少了信息流傳的空間障礙。捕魚 音效而網購花費者，他們勇于嘗試，樂于承受新捕魚 幾點生事物，又減低了教育的本錢。所以，首創在電商領域反而更輕易牟取勝利。而又由於互聯網的信息無縫蓋住特色，波克捕魚達人反而提升了模擬的存活難度，由於花費者更輕易了解事實的本相，也越來越瞧不起那些模擬者。
廉價還是便利？
幾乎所有的傳統妝扮品企業投資者，在初接觸電商時，城市以為，電子商業，即是廉價的代名詞。
推廣上有句話，叫做不是賣廉價，而是讓他感到占了廉價。而放在電子商業領域，我們更應當講求廉價之外的附加值，好比便利，好比感情知足，好比無法復制等等。假如你的產物其實沒有特點，那只能價錢取勝了，但那樣操縱的結局，只能是成為明日黃花。
當然，電子商業都是摸著石頭過河的玩意，大家城市說，馬云當初也不一定就能清楚地知道電子商業的成長方位。所以我們要說，正由於這樣，馬云才會不停調換阿捕魚 多里巴巴的手段，以逢迎并引領電子商業市場的成長。作為中國乃至環球電商市場的巨艦，阿里巴巴城市時時刻刻去掌握電商的成長變動，而我們這些還很小的品牌商們，不該從埋頭拉車中抬高頭來，去關懷與掌握個人的方位嗎？
