日本電子巨頭索尼公司10日刊登公告說，預測2011財年截至本年3月31日凈吃虧5200億日元約合64億美元，創吃角子老虎機 英文公司成立以來最高吃虧紀實，依據統計，索尼公司持續四年吃虧，四年總吃虧額累計高達9193億日元約合113億美元。人們不禁要問，往日風光無窮的電子業巨擘何必如此萎靡不振?
本年2月，索尼就曾預測公司2011財年吃虧2200億日元約合27億美元，由于其在主戰場美國電視業務不停惡化，加上為減輕他日的稅收累贅，將遞延稅金列入本年總結，吃虧多出3000億日元約合37億美元。
如何接應顯露的巨虧，索尼財政總監加藤優10日在款待會上說：革新沒有禁區，為了改良收益，要采取不同種類各樣的舉措。
從目前來看索尼的確在壯年斷腕。一是大肆解雇，到本年底1萬人將離去索尼公司，這是索尼公老虎機 照片司第三次大肆解雇;二是甩偷換袱，輕裝向前，將化學業務出售給日本政策投資銀行，中小型液晶面板與東芝和日立合并。索尼新總裁平井一夫本月剛才上任，預測今后還會還將出臺一系列革新措施。
許多公司經營失敗是由於敗在沒有長遠戰略眼力，而索尼卻不是。2003年5月，蘋果公司的智能電話iPhone和便攜終端平板電角子共玩攻略腦iPad還是沒影的事，時任索尼董事長出井伸之在承受采訪時就說過，在當前1年半時間內數字化電子產物的性能就能提升一倍，9個月內寬帶網傳輸速度就能加快一倍，世界已步入數字自製 老虎機爆發的時代，前程電子產物成長方位即是數字化。
在電子行業，出井伸之對前程的預計是很有遠見的。也許正是為接應時代潮水變動，讓索尼更具國際視野，公司在2005年6月僱用英國人霍華德·斯金格充當索尼董事長兼首席執行官，其時提出的口號是加速革新步伐，再塑索尼輝煌。
索尼公司的確推出了要與iPad抗衡的產物，這即是電子書終端Reader。產物面世后，首要在美國販售，與蘋果的iPad和亞馬遜的電子書終端Kindle激戰。2010年5月iPad登岸日本之后，10月Reader又轉戰日本市場，但由于重要用于瀏覽電子冊本，性能相對簡樸，不如iPad具有電腦的諸多娛樂和辦公利用性能，Reader只能節節敗退。
更意想不到的是，不光電子書終端競爭不力，索尼苦心經營的數碼相機、攝影機、導航器材、電視機等數種數碼電器的性能全被會合到此刻的智能電話iPhone中，iPhone的火爆嚴重陰礙到索尼所有單一性能電子產物的銷量。日本業內人士驚呼意想不到。
結算起來，索尼究其根源敗在首創和專業上。固然看到電子行業前程成長方位，但沒有首創本事和高專業制造出技高一籌的產物，索尼失敗在預料之外，更在情理之中，技不如人，必定失敗。
另有，索尼的電子產物不具價錢優勢，其在電視販售重要市場美國經營局勢不良，原方案本財年販售電視4000萬臺，但此刻看來最多只能販售2000萬臺，重要來由是韓國三星等電子廠商的電視質量不遜于索尼，但價錢廉價、種類紛繁，索尼電視與三星等企業競爭處于劣勢。與此同時，日元連續走高，陰礙到索尼販售電視的收益。
索尼這次面對的危機是反常嚴格的。1994財年索尼顯露巨虧是由於影戲業務不振，但其時主營業務電視販售仍十分堅挺。這一次索尼營收顯露巨虧，重要是其主營業務電視販售導致吃虧2300億日元約合28億美元，並且電視業務持續8年吃虧。業內人士以為，索尼電視業務已經患上慢性疑難病，短期內無法醫治。索尼只好忍痛割愛，提升對有增長但願的項目投資。
從目前采取手段看來，索尼重要對準了智能電話市場，本年2月公司投資1100億日元約合135億美元，將與瑞典的愛立信公司各出資各半的索尼愛立信電話公司變成索尼的全資子公司。另有，索尼方案在電視、電腦和觸屏專業混合方面增強研發。
日本媒老虎機破解程式體對此好像有些沮喪，共同社以為日本電視生產商已陷入總體垮掉的窘境。由於松下、NEC、夏普均顯露巨額吃虧，假如不進行組織性革新，日本電器業連續雕落將難以避免。
