嬗變，在詞面上佔有著兩層涵義：變形與更替，它典型著完全的變更。而以它來形容如今衣飾產業遇到的危機與變革，再適合但是。
近期幾年，中國的服裝產業、企業忍受到了新專業、新渠道、新的市場競爭態勢和新的花費客群持續沖擊，漸漸陷入了低谷，踏上在低迷中尋找突圍之路的漫長征程。想要破解成長瓶頸，或許洞見當下疑問是要害。近日，國際投研機構畢馬威發行的一份匯報指出：如今，中國服裝產業歷久以來面對著販售瓶頸、庫存失衡、利潤低迷、客戶流失四大成長痛點。而想要戰勝難題，轉危為安，需求從長遠上布局構建品牌代價深度，進行全域營銷，并構建講究花費者深度體會的聰明門店，終極推進康健及可連續的品牌增長。
新陣痛孕育產銷新變局
實質上，除了畢馬威所言的四大產業痛點外，步入2017年，陪伴著互聯網+商務生態的不停深入，其他傳統產業相繼轉型勝利，但互聯網+對于多數服裝產業來說，依然是一扇咫尺海角的大門，看似很靠攏，卻始終找不到準確的鑰匙。
依文集團董事長夏華在承受新京報采訪時，就曾經指出，互聯網+、共享經濟想要變更服裝產業，不可純真只是將產物拿到網上去賣，而是應當完全變更產銷邏輯。過往的幾年里面，有不少服裝企業都試圖將電商做大，有些甚至完全拋卻了傳統的渠道與門店，為此投入了極大的本錢，可幾年下來可見的利潤卻乏善可陳。
業內人士指出，服裝企業需求熟悉到一點互聯網+只是協助或者輔導傳統企業的自身業務的器具，永遠不可本末顛倒。質量、控制和供給鏈的把控疑問，才是服裝企業安身立命之基本。在此根基上，服裝企業可再思索應用互聯網增加產銷之間互相匹配的精確度，精細辦事從而增加客戶快意度等，這樣才是應用互聯網器具變革服裝產業的正道。
新需要增進品牌新定義
此前，電商平臺聯盟CBNData發行的《2016環球潮水生涯花費趨勢匯報》，指出花費人群青年化、線上品牌多元化、衣飾品類多樣化、全渠道模式優勢凸顯、高檔品牌電商化、性格需要催生私家定制化等六大趨勢。
顯然，跟著花費升級時代的到來，品牌正在面對用戶需要多元化、線上線下渠道混合運彩 資金分配、品牌流傳前言散開等諸多挑釁。以90后、95后為典型的新中產階層，正成為時代的花費主力，這一人群的花費訴求，也就很大水平上決擇了品牌前程的成長走勢，而這一人群對于衣飾類花費的性格化需要愈發彰顯，更有甚者還熱衷于潮水文化。而如上這一切都為服裝企業的品牌重塑、新生提供了良好的機緣。
在談及內地服裝企業品牌重塑的話題時，破例、方所創始人毛繼鴻指出，品牌重塑要堅定孑立性，并保有相當的代價觀與品牌信心。鶴立雞群是一種信仰，不可用別人的存活邏輯來替換你的存活邏輯，不可用別人的代價來替換你的代價。
新零售帶來生態新切口
2017年3月，由阿里研討院發行的《新零售研討匯報》中，將新零售定義為以花費者體會為中央的數據驅動的泛零售形態。產業人士將這一理論拆解到服裝企業的產銷模式中，即是從傳統的SPA模式（即自主品牌技術零售商經營模式），轉型到服裝企業全程介入商品企劃、生產、物流、販售等整個行業環節。
機構研討者廣發證券以為，若服香港 六合彩裝產業真正或許將新零售理論實踐到全生態，或可較好地解決服裝產業季候性強、周期短、變動快和供給鏈條長、反映慢的矛盾，同時最大限度減低服裝產業需要預計的危害，實現快速反映供貨。
而企業層面，茵曼創始人方建華以為，新零售并不是簡樸的商品+渠道，企業應用互聯網增加了商務效率、品牌效率，這才是新零售的本性。在他看來，前程中高檔的服裝花費實在更重體會，主顧需求即買即走，需求觸摸和感受到衣服的質感、尺碼。目前服裝產業的線上占比為22擺佈，前程線上占比可能會增長，但不會過份50。
要害詞解析
回暖
中國服裝協會6日揭露，本年前三季度中國服裝產業過份15萬家規模以上企業的產量維持不亂增長。從內銷市場來看，本年前三季度中國內地市場服裝販售同比增長71，比上年有所增加，線上販售快速增長近二成。
點評：業內人士解析，本年以來中國服裝產業重要效益指標顯著向好，回暖趨勢得到了印證，在產業整體要素本錢還在不停上漲的底細下，贏得這樣的增長實屬不易，這也是這幾年中國服裝產業調換轉型、首創成長的表現。
高檔并購
2017年，產業并購勢頭仍然兇暴，但并購的對象已發作變動：跨界收購變少，服裝企業收購新品牌的案例多了起來。同時，品牌成熟度高、預測盈利本事強、高檔或輕奢，正在成為新的并購標簽。像是七匹狼3204億元投資國際設計師品牌KarlLagerfeld中國運營實體；安踏則被傳正以6000萬港元收購香港中高檔童裝品牌KINGKOW等活動都牟取了環球同業者的注目。
點評：服裝企業大手筆買買買的背后，是產業的復蘇，以及企業在并購方面的漸漸成熟。服裝企業的并購多會合在成熟品牌，說明企業開端成熟起來了，不再盲目了，終究培養新品牌的危害較大，培養期太長，失敗率太高。中國服裝產業的并購還談不上很成熟，但的確進入了一個新階段。但企業終極還是要把品牌做起來，對于服裝企業來說，品牌和產物還是最主要的。
回歸主業
2017年，有人抉擇連續擴大，也有人抉擇回歸主業陣營：雅戈爾集團董事長李如成稱前程五年雅戈爾將回歸服裝主業，并會投539開獎號碼順序入100億元進行面料、工藝、品牌的強化以及販售渠道增加；美邦創始人周成建坦言我們要回歸初心，回歸主業，回到花費者的真正需要上來，并做好產物，做好體會，從前面所說的沖動、渺茫中逐步改正個六合彩概率人，叫醒個人；紅豆股份也終結了已連續了十長年的房地產大樂透獎金分配+服裝的雙主業成長，回歸到單一主業服裝，強化服裝主業的競爭力及盈利本事。
點評：多元化轉型給服企帶來了更多的抉擇余地，提供了新的增長點，培養品牌代價，不過由于布局廣，危害也天然會提升。另一方面，也有不少服企在嘗試多元化擴大后抉擇回歸主業，也意味著回到初心，加倍聚焦到一件事務上來，做好品牌經營者，以增加品牌代價。
Back To Top
