2012年開端，小米、樂視紛飛推出電視盒子，固然途經諸多挫折，但從數據來看，這些智能盒子的販售局勢還是較為喜人，樂視更直接從盒子跳到電視，推出了個人的智能電視產物。近日，繼小米、樂視盒子大賣之后，雷柏發行了RATV，PPTV也發行了PPbox，甚至以路由器起家的TP-LINK也推出了相似的盒子產物，另有有謠言稱阿里巴巴旗下云OS事業部也將推出互聯網機頂盒，動機將電商務務開拓到電視屏幕。一時盒子猶如雨后春筍通常涌現而出，各大企業紛飛跨界造起盒子。
跨界盒子難題多
企業跨界推盒子天然是看重了電視屏幕這一塊大蛋糕。但是困難也就擺在面前，硬件產物和軟件內容如何實現一體化，即是此中一項龐大的考驗。針對阿里巴巴旗下云OS事業部推互聯網機頂盒，中國電子商會秘書長陸刃波就曾表明，其內容或將成為其一大短板，即便有動靜稱阿里或可能與華數傳媒、湖南衛視配合，但仍需面對如何對物質和推銷力度分發疑問。陸刃波以為，作為過渡型產物，盒子或將被智能電視甚至前程的新型電視所代替。
相反，對于樂視、PPTV這樣的互聯網視頻企業捕魚達人 破解版來講，盒子的內容也許成為他們產物的一大亮點，但資本、專業、渠道門檻、售后辦事將是這些企業需求面臨的不能避免的困難。首要是販售渠道，互聯企業的機頂盒，大部門售價較為低廉，諸如樂視盒子C1，0元硬件免費送，僅收內容辦事費，硬件低廉的利潤使他們幾乎不能能進駐賣場等傳統家電渠道，假如沒有一個適時的營銷策略，銷量將無從談起。同時生產、物流以及售后等方面也是需求斟酌的疑問，過度依靠配合同伴，亦非持久之計。資深產業解析師梁振鵬，針對樂視網就曾表明，樂視網的優勢在于佔有眾多互聯網視頻用戶，在軟件、正版內容領域有對照扎實的根基。不過，樂視網在電視的上游核心行業鏈、下游組裝制造、物流配送、售后辦事等環節均要徹底依靠于配合同伴，這種被動的腳色注定其在IT產業的優勢基本無法移植到彩電產業。
另有，在各企業紛飛推出盒子的同時，另一個困難也就展現在了大家眼前，即是盒子內容的同質化疑問。依據廣電總局于2011年發放的181號文熊捕魚位置件，機頂盒只能抉擇連結廣電批準的正當內容辦事平臺。即盒子要想進入市場，就要抉擇與持有互聯網電視運營執照的機構配合。目前持有互聯網電視運營執照的機構只有七家：CNTV、杭州華數、百視通、南邊傳媒、湖南電視臺、中國軌跡廣播電臺以及中心人民電臺。從已經發行的智能電視盒子來看，此中小米盒子、樂視LETV、以及雷柏新發行的RATV都抉擇與CNTV配合，固然這些企業都推出了帶有個人特點的內容，但在更多方面仍然無法避免產物的內容同質化疑問。
迎難而上 意在爭奪電視這塊屏
固然互聯網企業跨界做盒子難題實多，但為了電視這塊屏，各企業還是打破頭了想入行。據關連數據統計，中國有4億多家庭，而電捕魚達人2視機的數目更要元高于4億臺，此中非智能電視佔領著相當大的一部門比例。如此依據盒子的平均價錢，可大要推算出機頂盒市場需要或將過份千億。市場遠景龐大且本錢低廉的盒子成為互聯網企業圖謀電視屏的第一抉擇。正是基于此，各大通訊運營商、電子器材公司、互聯網視頻公司、甚至像阿里巴巴這樣的互聯網巨頭企業，凡是想瓜分電視終端市場的企業都抉擇電視機頂盒來做這探路石。
中國電子商會秘書長陸刃波表明，對于互聯網視頻企業以及挪動器材廠商而言，電視行業是一塊有待爭搶的大蛋糕，但對于做電視的話，資本、專業、渠道門檻是難以超越的鴻溝，所以本錢低、需要量大的盒子市場是他們目前與傳統彩電制造企業展開競爭不錯的抉擇。
對于這些跨界而來的眾多競爭者，傳統彩電企業則顯得從容不迫，業內各大著名彩電捕魚達人 吳宗憲品牌，推出的智能電視多囊括了智能機頂盒的性能，以為互聯網盒子，只但是是把電視機的互聯網性能單列出來進行販售，這重要針對的是花費者舊式不可聯網的電視。跟著電視向高清化、網絡化、智能化成長，智能電視勢必在整個電視產業強捕魚達人 web力遍及已成為共識，電視機加機頂盒的一體化同樣將成為主流趨勢，實時機頂盒也就沒必須獨自存在。
