10月29日動靜，華為對外公然了任正非于10月22日接納歐洲新聞臺采訪的紀要全文，在采訪中，任正非首次對外闡述了華為歷史上5次戰略發展時機。
任正非在談及第五次戰略發展時機時表示，要感激喬布斯發現iPhone，打開了挪動互聯網，一下把電信設施網撐開了，大家多買設施，華為多賺錢，就活下來走到了今日。
以下為采訪紀要：
任正非接納歐洲新聞臺采訪紀要
2024年10月22日
1、歐洲新聞臺記者Damon Embling：任正非先生是華為的CEO兼創始人。任先生，極度感激您今日參加環球對話。首要，我想問一個和您童年相關的疑問。您于1944年出生在中國最貧窮的省份之一。在那里長大是什麼樣的履歷?您記得那些年發作過的哪些事情?
任正非：我的童年景長是無憂無慮的。當時的知識不像今日這麼爆炸，沒有這麼多的課外功課，父母也不怎麼管我們，許可我們到處亂跑、到處玩，這樣給我們許多自由，放學后可以更多去玩耍，比如下河游泳、摸魚、打鳥
固然當時候物質對照匱乏，但我們無知運彩開獎頻率道物質豐富是什麼樣子，更不可能知道歐洲人的生活，沒有攀比就沒有苦惱。而且，今日我們知道，對于孩子的康健成長而言，心靈比物質更主要;目前孩子們的吸取肩負太重了，父母對孩子的要求太高了，固然物質生活前提比我們當時候要好許多，可是孩子未必喜悅。
因此，我以為我的童年應該是很喜悅的。
2、Damon Embling：我們知道您在中國的部隊轉業之后在石油行業也工作了幾年，之后創立了華為。在80年月末，您創立華為的愿景是什麼?為什麼要創立這家公司?創立公司的真正目標是什麼?
任正非：部隊實行的是策劃經濟，既不追求利潤，也不注重成本，只要任務完工就可以了。當我們轉到場所的時候，中國剛剛開放革新，開始走向商品經濟，我們對商品經濟極度難受應，無知道何為商品，你看我們對市場經濟多麼陌生。國家文件說要搞商品經濟，上面爭論很厲害，我們并不清楚商品是什麼東西，更不可能知道這是一個大的社會機制的革新。當時極度難受應社會轉型，我那時在國有企業工作栽了跟頭，然后國有企業就不要我了。為了生存，就有了自己辦公司的方法，這個方法風險很大，萬一不勝利怎麼辦?可是無路可走，只有繼續走下去。
Damon Embling：您用極度少的資金創立了華為，似乎只有3000美元左右對吧?這麼少的一筆錢是怎麼讓公司在初期很好地運轉起來的呢?
任正非：是的。那時中國所有人都沒有什麼錢，包含有其他初創公司也沒有錢啟動，極度難題，我們也一樣。當時注冊一個民營科技公司需要股東5個人，需要注冊資源快要3000美元。我沒有那麼多錢，就找人一起湊了3000多美元注冊了公司，注冊完以后根本沒有錢了。
剛開始重要是作為代理商賣別人的設施，掙到錢再付貨款，通過這個代理機制成長起來。實際上成長過程很艱難，工資超低，我開始每月不到100美元，而且起初的幾個月都沒有拿工資。
Damon Embling：華為在初創階段面對巨大的挑戰和難題，驅動您連續不斷前進的動力是什麼?那時您對于未來的愿景又是什麼?
任正非：活下來。
Damon Embling：這麼簡樸?
任正非：就這麼簡樸。由於要蒙受對孩子教育、成長的責任，我個人沒有給孩子們足夠的關心和愛護，可是總要掙錢給他們生活。我去應聘過幾個崗位，別人不要。實際上我一開始也只想去應聘崗位，但沒人要我。理由：一，經營有錯誤誤，別人不信仼;二，那時也不需要專業，由於社會處在倒買倒賣時代，無路可走，正好那時國家許可創辦民營科技企業，我也是在沖動下創立了公司。
3、Damon Embling：華為在20世紀80年月后期創立，今日已經成長為環球專業、電信和挪動通訊領域的巨頭，員勞工數達188萬。您本人也如何玩運彩下注在這個過程中從一個對照卑微的出發點變成今日中國最顯赫的人之一。華為發展到今日，這麼長年快速成長背后的理由是什麼?
任正非：我們在創業初期已經感到到，要生存下來，唯有尊重客戶，尊重客戶的價值觀、尊重客戶的長處。錢在客戶的口袋里面，只有質量好、服務好，它才會給你。當時我們對客戶的立場有宗教般地虔誠，貫徹一種觀念寧可自己吃苦，都要讓客戶的需求、客戶的價值觀得到實現，這樣我們在客戶心目中的形象越來越好，東西越賣越多。
當我們積累到一定規模時，代理商以為我們可能會管理市場，就不給我們供貨了，所以斷供我們不是第一次碰到，我們也才知道必要要開闢自己的產品才能生存下來。我們最早開闢的產品是40門模擬互換機，今日看來那個東西超級簡樸，那時對我們來說也是有很大壓力的。當時中國剛剛開始開放革新，小招待所、小商店需要小型設施，給了我們時機。我們從研發小型設施開始，積累了人才、資金、經驗，積累了客戶對我們的信任，才一步步往前走。
在整個過程中，我們不是賺到錢就自己迅速消費，而是很節約，把賺到的錢再投入到研發中，所有一切精力都供獻給客戶，取得了客戶的信任。直到今日，客戶對我們的信任度還是極度高的。大家知道，歐洲是美國的盟友，美國在歐洲頻頻宣傳打壓我們，可是歐洲客戶還是紛飛買入我們的設施。在這種高壓下，客戶還買我們設施，是幾十年我們在客戶積累的誠信帶來的價值陰礙。
4、Damon Embling：美國的疑問稍后詳聊。我想知道當光陰為是如何在中國市場一步步發展起來的。當光陰為在中國市場拓展業務的難度有多大?畢竟華為的發展看起來還是有點不合常理的，對吧?
任正非：那時中國通訊市場100%是西方公司占有，七國八制，七個國家八種制式，包含有瑞典的愛立信、芬蘭的諾基亞、法國的阿爾卡特、德國的西門子、美國的朗訊、加拿大的北電、日本的NEC和富士通。這麼多國家，這麼多制式，但都是合適城市採用的大型互換機，難受配農村的通訊需求，規模太大，農村也蒙受不了這麼高的成本。
那時中國農村通訊市場剛剛啟動，正好有裂縫空間，我們從40門互換機起步，做到100門，做到200門，再做到2024門，然后開始做一些大型的程控互換機，能知足一些鄉鎮下層的採用需求，我們是這樣一步步往上走起來的。
5、Damon Embling：我想知道的是，在面對專業和運營疑問時，華為是怎麼一步步發展起來的?曾幾何時，中國政府確切不喜愛華為，不是嗎?他們甚至想把華為關掉，對吧?
任正非：是的，在早期，政府對我們不太了解。由於我們實行的是員工持股制度，也便是員工擁有資源，可能被誤解為資源主義公司，不符合社會主義前提。這個誤解在十長年前就逐步打消了，由於我們給政府納稅越來越多。目前華為每年給世界各國政府納稅約200億美元，此中大部門是繳納給中國政府的。政府看到我們對社會的功勞，也看到華為公司誠信、遵紀守法，因此就逐步熟悉我們、接納我們了。這是第一個時機窗。
第二個時機，是二十長年前我們去到非洲等地，有些國家正在發作戰亂，西方公司全部撤離了，它們不能給這些國家提供通訊設施，而我們那時在中國農村市場賣的設施對他們是適用的，所以我們在國外也站穩了腳跟，積累了一定資源。我們在國外市場的勝利，也給了中國政府一種信心，華為不是在中國占了便宜發展起來的，而且在國外也發展起來了。后來我們進入歐洲，政府看到我們能進入發達國家，以為華為公司還是好的，誤解也就打消了。
第三個時機，我們進入歐洲以后，有許多巧合。我們有位俄羅斯的小伙子，他用十長年時間研究一個算法，他打通了2G和3G之間軟件的算法，因此2G和3G可以合并在一個設施。理論上可以節約一半的成本、減低一半的重量，實際不一定那麼多，但也有30-40%，關鍵是減輕了產品的重量。產品重量對歐洲特別主要，由於歐洲沒有那麼多鐵塔、電桿安裝基站，大部門都安裝在舊屋子上，假如設施太重，屋子承受不住。因此，我們的設施在歐洲遭受迎接，便是從這個算法打通2G、3G設施開始的，我們飛快地進入歐洲，這便是SingleRAN占有歐洲的故事。接下來依此算法，2G、3G、4G的軟件也可以打通，2G、3G、4G可以是同一個設施，大大地提高了效率，也提拔了公司的利潤率，才可能有更多的費用投入研發。那時3G活著界上有幾種制式：歐洲WCDMA、美國CDMA2024、中國TD-SCDMA，通過算法延伸，我們把這些制式又全部集成到一個設施里，在歐洲、中國等地都可以賣同一個設施，更好地知足了客戶需求。又進一步提拔了公司的競爭力，提拔了公司的盈利才幹。由于集成了制式，成本大幅度減低，我們的銷售收入也在積累增加，增加的積累并不是拿來消費，而是繼續投資到未來。
第四個時機點，世界通訊履歷了七、八十年的發展，每一個階段政府在分配頻率時，給運營商在這個頻段上分一小段，過段時間在那個頻段上再分一段，老牌的運營商有十幾個頻段，就對應需要十幾根天線，每根天線都有不相同的電子部件組成。而且多根天線導致承重加大，這都是成本。我們利用我們自己的這個算法，把十幾根天線合成一根天線，把幾種制式的設施合成一個設施，叫多頻多模，這是我們獨創的專業，這讓我們的無線通訊一下子站在領先世界的舞臺上。我們的領先，不是從5G開始的，4G我們已經領先了。領先的原點是俄羅斯小伙子的一個數學算法，他目前是我們公司的Fello，大科學家，才四十歲左右。
5G關鍵專業Polar碼的來歷，是十長年前土耳其Arikan教授發布的一篇數學論文，我們兩個月后發明了這篇論文，投入幾千人去分析和開闢。我們在5G上又領先了世界，實在就來自這兩個巧合。這兩個轉折點，都與根基理論相關。
第五個時機點，還有一個巧合。實在華為前些年也快衰退了，由於市場趨于飽和，要感激喬布斯發現iPhone，打開了挪動互聯網，一下把電信設施網撐開了，大家多買設施，我們多賺錢，就活下來走到了今日。
6、Damon Embling：很明顯，華為過去在專業領域贏得了很大的勝利。今日，華為在中國市場有很強的業務存在。在最近的美國貿易爭端發作之前，華為在海外市場的拓展上有多大難度?還是說您以為一直以來發展都很順利?畢竟其他國家對于中國有一些看法，抱有懷疑立場。
任正非：海外市場拓展，我們在516之前沒有多大難題，由於最重要是客戶選擇。政治家可能有差異的觀點，可是客戶有價值評價，用了華為的東西是不是真好?大家知道，美國的政治家、國家領導人在歐洲拼命游說，可是歐洲客戶還要買我們的設施。盟友的觀點，這麼多大人物施壓，客戶還要堅定買，說明客戶還是認同我們。玩運彩賽事表
在516之前沒有那麼大壓力的時候,客戶選擇和採用我們的設施是基于專業與服務，以及採用以后是不是能產生長處。
Damon Embling：您剛才提到理由是由於有客戶的支援、客戶自己做出了選擇。可是，假如說他們所在國的政客、政府不讓華為的設施在他們那里進行銷售，我們看到在一些國家和地域正在發作這樣的事情，華為怎樣降服這樣的疑問?
任正非：假如我們沒有降服，就拋卻這個國家，也可能拋卻這個客戶。我們只選擇認同我們的客戶，做一些就行，并不要求所有國家、所有客戶都接納我們。若果客戶都聽政客的，它是否能養活自己呢?決意企業運氣的不是政客，而是客戶的客戶，客戶買入的商品一定是能為它盈利，它才能活下來。
7、Damon Embling：目前美國和中國出現了貿易爭端，華為卷入此中。美國政府也指控華為，說華為可能通過電信網絡、通過自己的通訊設施、自己的專業針對別國開展特工活動。華為歷史上有沒有開展過針對別國或者華為客戶的特工活動?
任正非：首要，中美貿易的爭端與我們沒有什麼關系，由於我們在美國沒有什麼銷售，所以美國的網絡安全與我們無關，信息安全也與我們無關。事實證明，沒有華為，美國網絡與信息照樣會不安全。
第二，三十年來，我們為170多個國家、30億人口服務，至今沒有任何事件證明我們有雷同的疑問。假如發作過雷同事件，美國早就拿到桌面上給歐盟看證據。歷史已經證明我們沒有做過這種事，我們也沒有意圖做這種事。
第三，未來怎麼辦?歐盟有教導以為華為5G專業是極度進步的，可是也關注非專業因素中的風險。所以，我們允諾遵守歐盟所有相關的法律制定，事先給所在國家政府進行允諾應該怎麼樣或者不做什麼，事后接納這個國家的審計，這樣使得信任會逐漸增加。對華為監管最嚴格的是英國，我們很信任英國、德國，對他們開放接納查抄，他們很關注我們存在的疑問，也批駁我們哪些做得不夠好，可是也創建了對我們的信任。事前允諾、事后審計，合乎歐盟對我們的控制要求。我們尊重歐盟的制定，為什麼會沒有市場時機呢?
Damon Embling：您剛才的展現立場是說華為過去從來沒有開展過特工活動，也從來沒有接收過開展特工活動的要求，未來也不會開展特工活動，是嗎?
任正非：是的，肯定沒有過，以后也不會有。
Damon Embling：可是從事這些活動還挺有誘惑力的。畢竟，信息、數據目前都被形容為新的石油。
任正非：第一，我們承認每個國家的數字主權，數據主權在所在國家，不在我們，我們拿了數據沒有什麼用。假如從事這樣的事情，只要發作一次就會在全世界暴露，客戶都不買我們的設施，那公司就破產了。員工都走了，留下我來還債，我還得起嗎?
Damon Embling：有可能華為做了但把它藏起來了?
任正非：藏起來做什麼?沒有意圖和必須性，也沒有這個可能性。就如賣汽車一樣，我把汽車賣給你們，裝什麼貨是由司機說了算。我們把設施給運營商，是運營商在運營，受制于它所在的國家監管，我們基本接觸不了數據，怎麼拿數據?我們拿不到數據，也不需要數據。
8、Damon Embling：暫且不論美國的做法是對是錯，但澳大利亞已經禁用華為設施，英國還沒有做出最后決策，還有其他國家對華為的行運方式也心存台灣運彩玩法規則技巧疑慮。如我剛剛說的，無論對錯，美國的一系列指控對華為的傷害還是挺大的吧?
任正非：我以為沒有那麼大的傷害，沒有那麼大的陰礙。反過來，這麼多政治家在全世界游說，還給華為產生了正面陰礙，華為本來這麼厲害，還需要美國這麼強盛的氣力打壓，那設施一定好，迅速買，掛心以后買不到。最近來拜訪我們的客戶增加了69%，為什麼?便是來看一看華為的設施是不是沒有美國零部件也能生存?你們今日也參觀了，沒有美國零部件，我們照樣生存得好好的。這些貨發給客戶，客戶安裝以后，試了也很好。在沒有美國零部件的場合下，我們能夠連續給客戶供給，讓客戶的信任度大幅增加。實在美國給我們做了廣告宣傳，我不以為美國的打壓是給我們產生了阻力。
Damon Embling：所以您并不以為這將給華為帶來財務上的風險，您不覺得平凡老黎民、消費者已經失去對華為的信任了嗎?
任正非：我們不會出現財務風險，增長速度可能還會不錯。
第一，由於員工有了生存危機和壓力，以前他們有點惰怠，目前不惰怠，反而更努力了，讓生產才幹提拔了。這是內部理由。
第二，外部理由。有一部門客戶不買入我們的設施，我們可以懂得，但還是有許多客戶買入我們的設施，由於我們有許多獨特優點，這些優點是客戶繼續買入的原因。稍后我送你一個光碟，是中國的70周年國慶晚會，幾萬人動漫式表演，是通過5G專業轉播的，播放過程中沒有任何卡頓，你們媒體人一看就知道我們的程度。轉播採用的是我們的5G基站，極度小，用背包背著，不需要線連結。實踐證明我們在這個疑問上領先世界許多，因此我們有充足時機，不掛心客戶不用我們的設施，而是掛心太多客戶買入，供給不過來怎麼辦?我們還要請中國客戶不要買那麼多，確保國外客戶先用我們的設施，由於我們在國外的難題度要大一些。
因此，首要我們不會有財務難題，其次客戶信任度是會改良的，客戶來看一看我們的基站，或者買歸去安裝后一看，我們的基站是很好的，沒有美國零部件。
Damon Embling：您剛才提到您對目前的場合并沒有過分掛心，但由于現在美國采取的措施，華為在海外(如歐洲等地)發表最新款智能手機的話，用戶用不了google服務，這肯定會陰礙用戶買入華為手機的意愿，莫非不是嗎?因此，應該會對華為造成沖擊。
任正非：第一，不會產生沖擊，由於我們和google公司還是很友好的，我們之間有許多協約。第二，我們手機有許多特點，google服務在有些地域不能採用，但那些客戶還是很喜愛我們手機的其他業務。本年終端銷售總量預測是過份24億臺，還是會有很大增長，對我們的陰礙不會過份100億美元的幅度。在我們公司來說，銷售收入少增長100億美元不算大數字，因此我們以為沒有太大疑問。生態這個疑問，我們自己花兩、三年時間就能降服障礙，我們有信心。[page]
9、Damon Embling：目前美國把華為參加貿易黑名單，將華為去除在美國市場之外。華為盤算怎麼跟美國政府進行接觸辦理這個疑問?
任正非：第一，我們沒有與美國政府協商，我們是在法庭上跟美國政府打官司。我們以為，還是在法庭上以證據為中央來辦理這個疑問。
第二，美國政府換屆也不可能取消實體清單。所以，我們要安適美國政府長期壓制下的生存環境，這點肯定要有思想預備。可是這樣做的結局，最后傷害的是美國公司。華為向全世界170個國家、30億人口提供服務，美國公司不向我們供貨會丟失許多市場，尤其是中國市場，這不合乎美國公司的長處。
Damon Embling：看起來您很斷然。我的意思是美國確切在環球各地都有很大的陰礙力，假如有時機跟唐納德特朗普進行溝通，您會對他說什麼?
任正非：我沒有時機與他溝通，他目前極度忙。
Damon Embling：假設有時機的話，會對他說什麼?
任正非：假設有時機，我想說，不要讓美國公司失去中國市場，好好進軍中國市場才能改良美國公司的經營，才能從環球化中贏利。美國有好東西不愿意賣給中國，放在家里干什麼?蘋果一定要賣給大家吃，大家才付給你美元;假如蘋果放在自己倉庫里，時間長了就爛掉了，別人不會買了。美國政府要真正考慮美國公司的長處，不要失去中國市場，環球化對美國是有利的。假如美國拋卻環球化，就給了歐洲巨大的時機。
10、Damon Embling：現在中美兩國之間的貿易戰仍在連續，很明顯，兩國仍在就此連續進行協商。您覺得怎麼就走到今日這一步的，而且還牽棒球 運彩 大小連到了華為?您對中美之間的貿易爭端辦理抱有怎樣的期望?在您看來，假如才能辦理這一疑問?
任正非：我不關懷中美貿易爭端了什麼、協商有什麼歷程，由於我們在美國是零銷售，中佳話得好我們沒有銷售，談得不好我們也沒有損失，為什麼要去關懷他們的協商歷程呢?這是兩個政府之間要辦理的疑問，我只辦理我們公司和美國公司、世界各國客戶之間的關系疑問。
Damon Embling：可是這是更大范圍的口水戰，你們已成為此中的一部門。
任正非：口水戰沒有用。中國買一些美國的大豆，美國就會賣一些芯片給我們嗎?沒有這回事，買點大豆不主要，沒有大豆就少吃一點油，莫非國家就不能存活?我以為沒什麼疑問。
11、Damon Embling：美國給華為帶來的挑戰和難題已經延伸到您的家人層面。您的女兒孟晚舟目前在加拿大。美國之前對她發出捕捉令，稱其涉嫌隱瞞華為與一家公司之間的聯系，這家公司明顯地在向伊朗供給華為設施。顯然，這種行為違背了對伊朗的現有制裁。您女兒目前場合怎樣?您對此有多掛心?
任正非：我們相信加拿大國家法律是公平、公正和透徹的，將來都要看證聽說話，相信加拿大司法系統。目前沒有其他方法。
Damon Embling：她是無辜的嗎?
任正非：當然。
Damon Embling：可是您曾經說假如她真的進了牢獄，就會在里面吸取。您以為她會進牢獄嗎?
任正非：我沒有說過她可能會進牢獄，是說她在保釋軟禁狀態下吸取。
Damon Embling：她目前的場合怎麼樣?您作為父親對她的場合有多掛心?
任正非：她目前是保釋狀態，在家里被軟禁生活。她會規定自己的日程表，對照豐富多彩;也與社會和加拿大大眾有接觸，應該說她還屬于正常狀態。
12、Damon Embling：考慮到您女兒的場合、考慮到美國對華為的貿易黑名單，您真的不以為華為大廈將傾嗎?
任正非：我以為，華為可能會發展得更快。由於我們大多數員工履歷了三十年的奮斗，經濟有很大改良，人們的本能是尋求暢快生活，而不是尋求努力奮斗的。美國一大棒子打下來，大家感覺危機，奮斗精神加倍發揚，具體體現是我們的銷售收入原來應該衰退的，結局反而增長了。應該說，華為大廈不會有將傾的疑問。您也看到了，華為公司各個地域的生產正常進行，這麼多員工正常上、放工，食堂吃飯還爆滿，人們的工資沒有變化。可是我的掛心是，大家努力奮斗以后，使公司利潤增得太多，怎麼辦理?這是個現實疑問。我們目前不是經營收縮，而是利潤增長太快，將來還是要辦理戰略性投入增大的疑問。
Damon Embling：您覺得員工對華為有多主要?華為絕大部門股票都由員工持有，這對公司的行運和業績來說有多主要?
任正非：我以為，員工持有股份和員工努力奮斗本身沒有多大關系，員工的奮斗是基于使命感，而不是完全受經濟長處驅動。我們實行虛擬受限股，是讓員工分享過去勞動的價值，不能說發了獎金就完了，由於勞動功勞還會延伸許多年產生價值，用股份這種方式使得員工由於昨天的勞動獲得了回報。這僅僅只是起到一定的合乎邏輯報酬作用，奮斗還是要靠使命感，而不是靠金錢激勵的。我們使命感不僅沒有減弱，反而加強了。
Damon Embling：您是個什麼樣的老板?
任正非：我是個沒有程度的老板，我不懂財務，不懂控制，也不懂專業。實在我并不懂具體事情，有許多能干的專家、控制者在運營公司。
Damon Embling：考慮到華為目前的增長態勢，聽到您這麼說很令人驚訝。
任正非：本年的增長有客觀因素，由於上半年沒有遭受美國打擊，516之前維持正常增長。516打擊以后，我們積極修補洞的過程中，固然有些衰退，可是我們趕快補完洞以后還是維持了合乎邏輯的增長。本年上半年沒有遭受美國實體清單打擊，下半年才遭受打擊。來歲全年都置于美國實體清單打擊之下，但我們來歲還會維持經營狀態優良。迎接你們來歲年底再來。
目前華為員工總數已經增長到194萬人，為了修補美國帶給我們的創傷，參加了極度多優秀員工，人員大幅度增長，因此我們對來歲還是很有信心的。來歲年底，迎接你再來看一看我們的實際行運狀況。
13、Damon Embling：展望未來，5G很顯然是華為商務版圖中的一大塊。這是我在參觀華為總部后的感受。對于許多專業公司而言，5G也是極度主要的。您覺得5G是真正變更游戲條例的專業嗎?它將怎樣陰礙和變更人們的生活?
任正非：對于5G的作用，實在與平凡的公路和高速公路的區別是一樣的概念。平凡公路可以走汽車，高速公路也可以走汽車，只是高速公路走得快一些。5G帶來大帶寬、低時延，對信息社會、人工智能產生支撐作用，5G本身對社會并沒有直接產生價值，可是支撐的信息系統對未來先進有巨大價值的。
Damon Embling：大家都在看我們的節目，您想對他們說什麼?5G將如何變更他們的生活?由於5G能夠使能各種各樣的新專業，這些專業可以應用到生活中的方方面面，例如公眾服務、交通、甚至康健哪些東西會變更人們的生活?
任正非：舉個範例說明5G有什麼價值，固然這個範例不一定輕易能實現。空客320飛機上有17噸信號電纜，假如將來不采用線直接連結，而是用無線把飛機里的各種設施連結起來，這樣空客大幅度減輕了重量，減輕了燃油，改良了飛翔狀況，產生巨大價值。我們打趣叫空客320策劃。
比如家庭全蓋住，過去家庭用許多線布寬帶系統，目前不需要了，只用這麼小的一個無線盒子，家庭就全蓋住了，這是最簡樸的生活陰礙。再比如，在工程機器上裝一個小基站，這個小基站把整個工程管理的東西連結起來，讓它隨著機器走。
5G的低時延重要可以辦理自動駕駛等場景疑問，用于工業自動化的改進，未來如何改良生活會超出想象，目前有一些初顯的陰礙。比如，要操作幾千公里以外的一個機械設施，你們媒體人都知道存在時延。操縱機械的時候假如有時延，就會誤操縱。5G的時延只有1毫秒或者更低，它就實現了遠程即時操作機器。這些應用都會給人類帶來巨大變更，但目前還只是一些設想。
如何更多創新5G對社會的價值呢?還要靠千百萬個公司共同努力。我們只是提供了一塊肥沃的黑土地，上面種什麼莊稼，還是靠創造公司動腦子。
Damon Embling：這也正是風險所在，5G以及5G使能一系列專業將產生更多信息和數據，這些信息和數據的採用必要是安全的，這實際上會變更人們的生活，是嗎?
任正非：任何新惹事物都不會片面極度好或者壞，它有好的一面，也有壞的一面。如何把好的一面得到發揚，讓不好的場所得到管理和抑制，這是正確對待新惹事物的看法。新惹事物不會是天生就完滿的。
Damon Embling：近期歐盟發表了關于5G和網絡安全的教導。教導中提到由于5G的出現，網絡受到進攻的風險可能會更高。這些進攻可能來自于非歐盟國家或者國家支援的行動。歐盟顯然極度掛心5G的安全疑問，但歐盟也熟悉到了5G的潛力并且想把握住這個機緣。那麼，在現實中，5G到底有多大風險?
任正非：汽車有多大風險?汽車開得太快太劇烈，有可能會翻車;可是汽車開得穩了，能把人們帶到很好的場所去。道理是一樣的，任何事情不是單純的好、單純的壞，關鍵在于控制。
歐盟也看到了5G會帶來許多好的方面，也會帶來不好的方面，想法在于怎麼去控制和管理它，而不是謝絕新惹事物。
14、Damon Embling：歐盟極度看重隱私疑問并出臺了有關數據保衛的新制定。大眾也對自己的信息和數據如何被採用有所憂慮。同時，也有人掛心一些國家利用互聯網或者社交媒體以及你們的設施干預其他國家的事務。目前歐洲有些很嚴重的憂慮。華為作為行業巨頭，想對歐洲大眾說點什麼，讓我們這些消費者能夠放心?
任正非：掛心是可以懂得的，包含有我也掛心，我每日打電話，無知道是不是美國有人在監聽。我們遵守歐盟網絡安全控制制定，遵守GDPR條例，遵守歐盟所有的律例，讓歐洲人民放心，當然，放心需要有時間和實踐來檢修，我們目前能允諾的是遵守歐盟的控制制定，尊重所在國家的數字主權，這點是不動搖的。
Damon Embling：在接下來幾個月到幾年的時間內，歐盟會逐漸開展5G配置。歐盟也想確立自己在5G應用以及相應安全控制機制方面的身份。在5G以及其他未來數字專業方面，華為想跟歐盟創建怎樣的關系?
任正非：首要，我們尊重和支援歐盟的數字主權戰略。在數字主權的根基前提下，我們努力在歐洲實施AI、把基于ARM構架下的智能算計體系、我們掌握的Atlas深度吸取體系面向歐洲開源開放，給歐洲的中小公司提供創造的平臺和資本，支援歐盟或歐洲某個國家創建自己的數字生態，形成共贏。
第二，我們也可以對歐洲的中小公司給予投資，支援和率領他們向前，而不是我們獨家成功。我們在歐洲創建一個黑土地，土地上種莊稼，由大批歐洲公司來做。我們要努力的，便是逐漸要去推動歐洲的數字生態建設。
Damon Embling：最近歐盟面對很多難題，說實話這包含有一點點地位危機。在歐盟內部存在大批深層次的政治分歧。從您個人的角度來看，由于現在歐盟的狀況以及近期發作的一系列事件，成員國之間很難達成共識，那麼華為想要突破歐洲某個市場的難度有多大?
任正非：我以為，辦理這個疑問的難度不大。最重要是把自己的事情做好，讓客戶真正信任我們。我們不會去參與這些糾紛，在政治上也不會選邊站，便是踏踏實實做好自己的事，沒有什麼難度。
15、Damon Embling：歐盟內部最大的政治地震之一便是英國脫歐。假如英國真正脫離歐盟，您以為中英關系未來會如何發展?從商務角度來看，您但願中英之間的貿易、商務和經濟關系未來如何發展?
任正非：無論是否脫歐，英國的富強還是靠英國人民努力，脫歐了要努力，不脫歐也要努力，重要還是在于英國自己起傑作用，外部環境作用沒有想象的那麼嚴重。世界都需要互相往來、互相貿易的，中國還是要多買歐洲的飛機，歐洲要多生產飛機，才可能知足中國的需要;多買歐洲機械設施、汽車，這些都是給歐洲、英國提供了很大時機，在這種時機中互相去爭取。政府之間的關系是創建環境，大環境和自己的具體貿易有關系，可是關系也不是極度主要。
Damon Embling：作為一家大型電信公司，華為是否掛心脫歐的陰礙?還是說您以為脫歐會給華為這樣的公司帶來新的時機?
任正非：我以為，脫歐對華為沒有陰礙。對華為有陰礙的是人口數目，假如人口數目沒有變化，大家都要通訊，對我們就沒有太大陰礙。由於脫歐與不脫歐是這個國家的人民自己當家作主所決意的，華為只是安適這種形勢，努力把自己應該做的工作做好。
16、Damon Embling：目前我想展望一下未來。您本年已經75歲了，但仍然作為公司CEO去運轉這個公司。對華為公司未來幾年的發展，您怎麼看?有怎樣的目標?如何實現?
任正非：實在華為公司運轉到今日，我已經沒有管具體行運，只是在公司擁有否定權。可是這麼長年來我沒有否定過，公司都在正確地運轉著，跟我的年齡沒有太大關系。
我目前沒幾多事干，身體又好，公眾關系部就讓我給他們打打工，見見記者。過去我不見記者，目前更多抽時間見見記者。公司的運氣并不系在我個人身上，不用掛心公司的連續發展。
Damon Embling：您說公司的運氣不系于您一個人身上，可是從當前形勢看，有人會說，華為公司的運氣還是個未知數。有人說中國政府干預華為的行運，華為在開展特工活動，華為是不值得信任的。對于這樣的批駁者，您想說什麼?
任正非：我不想對他們說什麼，他們最好是等候實踐的檢修，再來看這個疑問。
Damon Embling：我剛才也提到，您目前已經75歲了，仍然在經營這家公司。盡管我以為您把您在公司的作用弱化了，但很明顯，這麼長年來，您一直是公司的掌舵人，公司許多勝利的背后仍然離不開您。未來您個人有何盤算?在什麼時間您會真正的退出?
任正非：第一，在我們公司，我自己的盡力是遭受限制的，有盡力也不能隨心所欲;第二，華為公司實行民主團體決策制度，受制于團體決意和否定盡力。我個人似乎天天都在上班，實際是格式上在上班，并沒有直接行運公司。便是上面懸著一個否定權，似乎我有盡力，可是我沒有用過。因此，將來公司任何一個人都可以扮演我這個傀儡形象，只要他們這些執政者愿意退到我這個位置上，他就變成一個傀儡。由於我一直在這個位置上，外面看起來我們公司三十年似乎沒有變，實際上我們下面的人事都在變。我是否存在，都不會陰礙公司的實際行運。
Damon Embling：您還是沒有直接回應什麼時候退下來的疑問?
任正非：第一，當我的思維方式有了障礙的時候;第二，美國政府批準我可以退休的時候。目前公司在危機狀態，有時候我還需要做一做傀儡，出來見一見記者。
Damon Embling：您會不會把自己形容成一個工作狂，由於您已經全身心地投入到這家公司的發展過程中?之前您提到自己沒有太多時間陪子女，也履歷過離婚。您是抵賴為您現在的勝利在一定水平上是斷送了家庭來實現的?對此，您會不會感覺失望?
任正非：這點是有失望的。由於早期奮斗時，我到非洲、拉丁美洲一出差便是幾個月，返來沒兩天又走了。當時是為了生存而掙扎，沒有時間陪過太太，也不記得給太太買禮品，不記得給小孩買禮品。有次給小孩買了禮品，女兒說以后你不給媽媽買禮品，我斷然不要你的禮品，這給我提了醒，本來我對家庭的責任還是盡得不夠。對目前家庭的失望許多還是可以彌補的，可是我沒能照顧父母，是不可能彌補了，子欲養而親不待，這對我人生是很大的失望。可是每個人都會有失望，不是每個人都有完滿人生，后悔也沒有用了，只有繼續前行。
假如公司遭受更大的挫折或者垮掉，這留下來的失望實在要比其他失望更大。目前我們共同努力在劃這條船，固然我年老力衰，也劃一劃。我青年時，每項運動都加入，叫亂動，但都沒有到達過低級運動員尺度，都差一點，這是人生失望。目前運動不動了，身體狀況也會有下降，我會明智處理這個疑問。社會要放心，我不會把終身獻給華為，沒有想過，還是要留一點時間去游山玩水的。
Damon Embling：之前您說過您的子女不具備掌管華為的資質，您覺得誰是可以接班您的適合人選?您想看到將來誰來接班您?
任正非：我在第四屆持股員工典型大會的發言，請公眾關系部稍后給你一份，那個發言已經講得很清楚，華為公司如何制度性交代班。假如說交代班，實在我們已經完工許多年了，不是目前才交代班。公司一直在運轉，我只是懸在中間的一個傀儡。不要操心這個疑問。
Damon Embling：可是您不會把華為公司做成您的家屬企業?
任正非：我的家庭沒有拿到幾多長處，為什麼要蒙受起這麼大的責任呢?將來應該有能人來蒙受這個責任，從聰明、才幹、品德來確認他能不能蒙受更多的使命，這與我家庭沒關系。
