跟著年報披露，建筑建材 產業2010年的業績已經大體浮現水面總體看來，建筑建材產業上年實現了264的業績增長，此中作為子產業的玻璃 產業業績喜人據Wind數據顯示，在建筑建材產業的子產業中（依據申銀萬國產業統計），玻璃產業中的8家公司累計實現營業收入615億元，同比增長394；歸屬母公司凈利潤186億元，同比增長232
在2010年創出良好業績的玻璃產業在2011年同樣引得投資者的廣泛注目然而，在上周玻璃產業部門股票更是沖撞了投資者的眼球2011年4月19日，棱光實業、洛陽玻璃（1196，020，170）均創出年度新高，差別為1597元、1203元，而其余6只股票也在當天差異水平沖擊年度高點然而，值得我們注目的是，除了洛陽玻璃、耀皮玻璃（1750，-032，-180）外，其余玻璃個股在隨后的日子運彩 掉洞并不樂觀
ST洛玻摘帽
2011年4月19日，洛陽玻璃高開高走，直奔漲停，收盤上漲1005，報975元，成交額7650萬元，創最近新高與此同時，洛陽玻璃在港股公價也體現良好，收盤374元，漲幅447，成交額2466萬元
洛陽玻璃突兀的強橫引起了新金融的注目，同時也在關連產業內掀起了不小的波瀾然而，在大家想對其探究一番之時，卻發明關于其研討匯報甚少而對于整個玻璃產業的其余個股來說，除了產業的龍頭南玻A（1913，-012，-062）、福耀玻璃（1084，011，103）以外，其余玻璃個股同樣沒能抓緊人們的眼球，那麼到底是什麼來由讓一直不被注目的玻璃產業突兀沖進了人們的目光范圍呢？
本來就在2011年4月15日，ST洛玻發行公告，依據公告顯示，4月18日公司股票停牌一天，自4月19日復牌，公司股票簡稱由ST洛玻改變為洛陽玻璃擬在三年內以ST洛玻為平臺，通過一系列業務和財產重組等方式進行整合，普遍解決公司與龍新玻璃、方興科技（2460，-022，-089）及中聯玻璃間的同業競爭場合
本來這個當日最牛個股的背后，離不開一個這樣的要害詞——財產重組據證券投資關連解析人士表明，在二級市場上，股價在重運彩中華韓國大事項停牌前，維持穩健的上升通道中，在衝破時持續放量資本壯舉進駐辦妥吸籌，從其階段底部65元算起并沒有辦妥翻倍，跟著4月18日勝利摘帽的利好刺激，受市場資本注目度越來越高
我們可以以為，ST洛玻的發展，中建材對于其財產重組好像成為利潤增長的真正利器然而，在中國的A股市場上，財產重組與財產注入一向是市場亙古不變的炒作題材，同時也是黑馬出生的搖籃因此，這能夠或許辯白一個重組動靜足以讓摘帽復牌的洛陽玻璃快速漲停，并觸發玻璃產業整體體現搶眼
在ST洛玻股價異動時，市場還傳來另一種聲音傳言王亞偉近日察訪ST洛玻，因此發作股價異動也許對于ST洛玻這樣一座小廟，對于這樣一尊大佛的到來有點受寵若驚！但傳言未得到證明
除此之外，在其十大流暢股股東名單中，不測發明了演員郭冬臨的名字，其所持有股份在流暢總股本中占025，即12655萬股
重組席卷玻璃業
據新金融獲悉，變身之后的洛陽玻璃在此前就有過一次變身，只但是是由子變孫然而，除了洛陽玻璃重組外，其余玻璃產業的企業也都在進行重組這是何必呢？
中國建筑（396，-002，-050）玻璃與工業玻璃協會關連人士表明，我國玻璃產業周期性波動通常3到4年為一個周期，往往在好的形勢運彩 比分下，一些企業忙于投資擴大，隨后陷入低谷截至目前，已經驗了三個周期，2008年至今是第三個周期自2009年以來，我國浮法玻璃產能快速增長2010年建成投產27條浮法玻璃產線，新增產能10530萬重箱，比2009年高出420萬箱浮法玻璃的增長速度，已顯著過份了房地產的增速獨特自上年以來，國家對房地產采取了一系列的調控政策，房地產對玻璃市場需要的拉動作用有所減低當前市場已顯露顯著供大于求的趨向
對于已經處于供過于求的內地玻璃市場而言，產能多餘導致企業無法再通過擴張生產來解決成長疑問，只有通過收購的方式將產業帶領到寡頭競爭的格局，才會利于產業成長節能減排、低碳經濟已經是個繞但是去的話題，更是前程經濟成長的著力點中國建材協會關連人員說
重組之路難行
但比年來，內地玻璃產業的重組并不順利，可謂舉步維艱
國信證券建材解析師楊欣表明，由于玻璃產業在礦石物質、運輸半徑和花費對象上與水泥產業不同很大，水泥區域壟斷故事很難在玻璃產業上得到復制純真收購舊廠不同等于牟取相應的物質和市場，世界盃運彩足球實質本錢同等于或更高于建新廠，因此而已品牌、廠房和器材缺陷以吸收海外行業天天玩運彩投資者的眼力
顯而易見，玻璃產業整合確實有利于提高產業會合度和優勢大企業的成長，但實質市場的整合功效卻很難到達水泥的功效故此，有關連專家以為，玻璃產業整合確實是大勢所趨，市場對此也有很高的預期和投資懇切，但終極的整合過程相對艱難，整合時間也很慢，實質整合后業績也很難到達理想中的高點
銀河證券建材產業資深解析師響亮表明，從此刻內地玻璃產業的局勢看，固然產業重組在比年來已經深入人心，但就玻璃企業的個別戰略成長來看，仍顯示出以玻璃企業為中央自身成長的區域性與局限性，甚至受場所執政機構的陰礙很大，整個產業物質的整合并沒有被過多地顧及
當然，內地玻璃產業需求的重組整合顯然并不應局限于某地域的動作，而是加倍需求跨地區、跨行業鏈的重組整合，以便在更大范圍、更深層次上增強物質的優化與整合，從而使內地玻璃行業的可連續成長展現活力
然而，對于已經處于供過于求的內地玻璃市場而言，洛陽玻璃重組好像只是玻璃產業整合重組大潮的一朵浪花僅僅市場解析人士以為，產能多餘導致企業無法再通過擴張生產來解決疑問，只有通過收購的方式將產業帶領到一個寡頭競爭的格局，才利于產業成長
