在當今時代，陳舊的商務原理完全被生涯方式推翻了，從市場營4C代替4P的模式，就可以看到，主顧的需要、本錢的斟酌，買入的方便及品牌與花費者之間的互動與溝通已經成為陰礙企業的要害因素。企業的產物研發、營銷模式等英雄聯盟運彩都已經到了主顧主張的時代。
今世生涯方式與禮物深厚相連
對于禮物業，生涯方式已經成為主顧決擇抉擇的主要因素，以前，當我們站在企業角度來看，產物大多是彼此孑立的，今日，當我們站在主顧的生涯方式角度來看，它們卻發作了某種奧妙的市場花費聯系，構造了產物與產物之間，產業與產業之間的彼此制約關系，并構成神奇的花費鏈。以前是產物決擇主顧，但到今日，筆者以為，是主顧的生涯方式決擇禮物的花費鏈。
這條躲藏在生涯方式下的花費鏈，將原先不相干的產物串聯起來，構成了一道新的禮物花費鏈。比運彩 超級盃如，當主顧買了一輛越野車，它典型了一系列的隱性花費的需要顯露，首要，它意味著戶外產物的需要，像野營休閑產物，並且催生了汽車禮物，像隨車援救器具及汽車用品，其次，它意味著加油站的配套辦事顯露，在加油站花費時，它又催生了加油卡積分換禮物的隱性需要，還有，當主顧買入了一部電話，在他刷信譽卡支付的同時，銀行信譽卡部已經將這一次花費納入了積分禮物的累計并可進運彩賠率計算行禮物兌換，並且它同樣催生了電話促銷禮物，同時意味著他將成為通訊運營商的客戶，享受由話費帶來的積分禮物兌換，也即是說，運彩 棒球 玩法一輛越野車與一nba 總冠軍賽 運彩部電話的買入會觸發一連串的禮物花費行徑，原先不相干的產物或行業，串聯在一起，構成了禮物行業花費鏈。
好禮物起源于生涯方式
要思索的是，這條禮物花費鏈為什麼能排序組合起來，毫無問題，它們不是被企業，而是被一種生涯方式組合起來的。顯然，只有我們站在主顧生涯方式的角度，才可能發作這樣的花費關聯，所以，任何脫離生涯方式的禮物，都不可稱之為好禮物。嚴焦點說，當產物不相符當下主顧的生涯方式時，所謂的企業片面定義的好產物，實在即是主顧眼里的多余產物。
而禮物的催生在這個年月，商機更是無窮，這種花費鏈對禮物企業的思索應是深遠的”主顧的生涯方式”才是你研討的方位，禮物采購者對禮物的訴求點也是充裕斟酌禮物採用者的生涯方式的，其次才是斟酌采購企業的精力文化需要，當你以為主顧越來越挑剔，越來越難以琢磨時，請嘗試尋找一下生涯方式吧，也即是說，對于禮物企業而言，每一個產物的出生，是否斟酌過主顧真正的人性化及生涯方式的需要，這是相當要害的，也是當前禮物業需求思索的疑問。幾乎可以肯定地以為，好禮物一定是創設在”生涯方式”上的，當禮物行業花費鏈的顯露，它必將推翻一系列的傳統營銷條例，它需求我們深刻思索生涯方式背后的隱性禮物需要來定義營銷。筆者以為，那些說不清晰產物典型著何種生涯方式的所謂好產物，一定不會受迎接，同時禮物營銷也將是失敗的，禮物企業產物與營銷的理念，不再是只提供完整產物來定義，並且要斟酌提供生涯方式的元素，研討因生涯方式帶來的花費鏈條的沖擊與隱性需要，才幹從頭定義市場。
