從1999年，中國空調業初次顯露海爾、美的、格力三強領跑的品牌格局，到2012年底，空調業三足鼎立,品牌格局一直未發作變動。
進入捕魚之歌2013年后，跟著家電下鄉、以舊換新、節能惠民等國家補貼政策相繼退出，中國家電行業迎來零補貼時代，佔領空調市場主導身份的變頻空調能效新尺度即將于年中頒布并實施，以及互聯網時代下的渠道電商化浪潮連續沖擊，牢不能摧的空調三強格情勢臨變數，三大品牌座次調換將無法避免。
在已步入成熟期長年的空調產業，海爾等三大企業憑借寡頭領跑的優勢，對產業二三線品牌形成較高的競爭門檻。這意味著，只要三大巨頭不出錯誤，別的企業就很難顯露衝破時機。但在三大品牌之間的比拚和競爭則不能避免，這會是市場的重點。安徽工業大學市場營銷系李德俊傳授如是說。
三強格局15年未變
1996年，跟著春蘭、華寶等中國空調業第一代領軍企業的相繼雕落，以海爾為典型的空調業新權勢紛飛突起，進入1998年，海爾、美的、格力三大品牌領跑的空調業新格局浮現水面。
中怡康市場監測數據顯示：2012年，海爾等前三大品牌的市場零售量占比為5906。2013年一季度，前三大品牌的市場零售量總額占比到達651，市場份額再度增加304個百分點。同時，海爾空調的零售量占比，在2012年全年，2013年一季度差別同比增長314個百分點、282個百分點。
奧維咨詢研討院院長張彥斌指出，從1998年到2013年，整整15年來，中國空調業三強領跑的格局一直沒有發作基本性的變動，只是在海爾、美的、格力三強之間座次調換。這從一個側面反應出，三捕魚大世界強領跑的空調格局是相當牢固和不亂的，已經形成一個自輪迴體。
在海爾等三大巨頭領跑的這15年間，正是我國空調行業在環球市場上的產業身份、專業首創和產物話語權明顯增加的黃金期間：從1985年推出中國第一臺分體式空調、1993年創建中國第一臺變頻空調、1995年推出中國第一臺變頻一拖多空調，到1998年憑借變頻一拖多專業成為空調業首個牟取國家科技先進獎的企業，海爾空調不光開創行業在變頻化、康健化、低碳環保化的成長先河，還推出包含有變頻一拖多空調、康健氧吧空調、寬帶無氟變頻空調、康健換新風空調、除甲醛、除PM25等革命性產物，打破外資企業的專業壁壘，辦妥對花費趨勢的自主定義。
三大巨頭領跑的這一格局，之所以歷久存在，要害是他們已經成為中國空調行業在成長壯大過程中的發展加快器和首創引擎。一方面，三大企業之間處在同一程度線上的比拚，可以通過強強競爭推高產業的專業首創門檻和整體實力。另一方面，市場新進者和挑釁者往往會不停尋找首創和不同化的衝破口，這實質上會對三大巨頭形成一個正面的包袱，反向推進他們不停首創和增加，終極會在整個行業競爭中催生一個良性可連續的成長輪迴。李德俊以為，這一格局在事實上已經辦妥了中國空調行業在環球的升級轉型。
在采訪中發明，這種現象不但是顯露在空調業，在我國彩電業，以海爾、長虹、創維等6大品牌領跑的格局已經驗十長年成長后，加倍趨于不亂和成熟。
外壓內擠下的新變局
2013年空調市場競爭大幕已經拉開，面臨國家政策相繼推出、產物能效尺度再度升級、行業競爭步入花費者主導以及互聯網浪潮沖擊，中國及環球空調行業都迎來新一輪變局的拐點。
目前，已佔領內地空調市場七成以上份額的變頻空調，正面對著新一輪的能效升級。《中國企業報》了解到，2013年5月下旬新校訂的變頻空調能效新尺度即將頒布，并將于本年下半年正式實施。與老尺度比擬，變頻空調新尺度不光進一步抬起產物能效準入門檻，還初次衝破跨越EER制冷能效比、 SEER動態能效比，初次采用APF全年能效比，加倍普遍正確地反應變頻空調的節能指標。
中怡康品牌總監左延鵲以為，變頻空調新能效尺度的實施，將會成為進一步推進內地空調市場品牌會合度增加的加快器。在當前的市場格局和品牌格局下，手握專業、產物、市場等諸多優勢的海爾等三強企業，市場占比會擴張。
市場人士留心到，在2013冷年空調市場甫一拉開大幕之際，海爾空調便陸續發行最低01赫茲、最高150赫茲、最低功率僅20瓦、省電605、18分貝超靜音等一系列推翻性變頻專業，并推出了1分鐘制冷、3分鐘速熱的推翻性變頻空調新品。
正是基于推翻性變頻專業的把握，海爾空調于2012年9月就公佈普遍停產三四五級低能效變頻空調，轉向節能變頻的研發作產和遍及。這被外界以為是，作為產業領軍企業的海爾，應用自身的競爭優勢提前備戰國家政策調換，并為空調行業試探出一條轉型升級的路徑。
一方面是作為市場主導的變頻空調能效升級，另一方面則是國家專門面向家電下鄉、以舊換新、節能惠民三大刺激政策已相繼退出，整個空調行業再度回到政策零補貼的企業徹底市場化成長競爭時代。
在李德俊眼中，中國的空調行業從一開端，即是在領軍企業徹底市場化競爭環境下發展起來的。近期幾年來，國家三大家電政策的出臺但是是優化企業外部競爭環境，但就整個行業前程成長來看，要害還需求企業做強自身、練好內功。就本年的市場競爭環境來看，政策退出會沖擊到中小企業的經營業績，但對于海爾等大企業來說，已經創設內生性增長體系，可以掙脫對政策的依靠癥。
日前，國家統計局中國統計信息辦事中央發行的2013年第一季度《中國空調產業花費者行徑研討匯報》顯示：受季候和氣象因素陰礙，本年一季度過份14網民對空調性能最為注目，獨特是康健和暢快性能。在空調性能注目指數TOP10品牌中，海爾空調性能注目指數以1745奪冠，并且與第二名品牌比擬優勢顯著，而在空調性能網民注目比例上，海爾空調同樣以161的比例遙遙領先。
互聯網浪潮下的新動力
淘寶、京東、蘇寧易購等家電零售的電商新平臺普遍突起，花費者買入行徑也展示出線上線下一體化混合的新走勢。這從一個側面折射出，環球互聯網浪潮，正在將變革的氣力和觸角伸向中國傳統的空調行業。
對于中國空調企業來說，互聯網浪潮已經對企業的專業首創、產物研發以及市場營銷等多個環節產生沖擊和陰礙。了解到，比年來花費者買入空調的渠道，已經由線下的蘇寧、五星等全國及區域連鎖賣場，向線上的淘寶、京東等電商平臺快速遷移。目前，電商已經成為空調企業不能或缺的販售渠道之一。
互聯網的沖擊，還在深度變更著空調企捕魚機怎麼玩業的專業研發體系和首創理念。從2010年9月開端的兩年多時間，每日有近200多條用戶訴苦空調外觀太死板的信息，并表白出對空調外觀變更的憧憬，一位海爾空調專業研發人員揭露，直到上年9月，一款打破方方正正空調外觀的圓形海爾帝樽空調問世。
還獲悉，在這款空調具體研發過程中，海爾空調設計隊伍還初次打破攔阻在企業與花費者之間的無形大墻，采取與用戶的互動中形成 30多個設計草案：三角形、棱形、圓形，終極再從30多個計劃壓縮到8個，到4個后終極選定3個圓形設計計劃，前后經驗9輪設計、互動，再設計、再互動。終極，中國出生了首款在互聯網時代下、企業與花費者共同設計的帝樽空調。
中怡康監測數據顯示，在2013年一季度捕魚達人序號，帝樽空調在所有中高檔價位段連續維持單品銷量第一的販售業績。這意味著，作為產業巨頭之一的海爾，在互聯網時代競爭下，找到了以花費者需要定義花費群的新路徑，這也將成為整個行業前程成長的方位。
李德俊以為，不論是國家政策退出帶領產業競爭回歸市場，還是變頻空調能效尺度增加加快市場份額進一步向大企業會合，或是互聯網浪潮沖擊下帶來企業專業研發、產物首創和花費定義的普遍變革，這些都標志著2013年空調業三強格情勢臨變動的拐點。誰能率先辦妥戰略布局，誰就能拔得行業變革的頭波克捕魚達人籌，繼續帶領行業成長方位。
這對于已穩居14年空調三強格局，并掠奪變頻市場頭籌、首創互聯網商務模式的海爾空調來說，將會成為這一輪行業變局的執牛耳者。
